今天小編分享的财經經驗：國家數據集團的誕生：是民營企業的“新石油”，還是“新壁壘”？，歡迎閱讀。
當數據被喻為 " 新時代的石油 "，這一國家級平台的誕生，會是民營企業借勢騰飛的新跳板，還是市場經濟的隐憂？
作者：王雅潔
封圖：東方 IC
2025 年 2 月 13 日，經濟觀察網獨家披露相關部門籌備成立國家數據集團的消息，2 小時内破 10 萬 + 閱讀量，轉發過萬，激起千層漣漪。
當數據被喻為 " 新時代的石油 "，這一國家級平台的誕生，會是民營企業借勢騰飛的新跳板，還是市場經濟的隐憂？
中國民營企業的創新力，長期受困于數據資源的碎片化。
以某中部省份為例，交通局與共享單車企業的數據因格式差異與隐私壁壘難以整合，最終導致城市交通管理模型失準。
下一步，國家數據集團若能在頂層設計中統一數據标準、搭建跨行業流通平台，或可為民企提供 " 一站式 " 數據資源池，降低其數據獲取與清洗成本。
再假設，該集團若能引入區塊鏈、隐私計算等技術，成功構建可信數據交易機制，對中小民企而言，這或許意味着，能以更低門檻接入高價值數據（如能源、醫療領網域），還能規避合規風險。
根據《" 數據要素 ×" 三年行動計劃》，數據與實體經濟融合将催生萬億級市場。
據此，國家數據集團若成功打通行業壁壘，民企還可借勢開拓新場景。比如物流企業能結合交通數據優化路線、金融科技公司能利用信用數據開發普惠產品、傳統制造業企業能借工業數據實現智能更新。
但是，資源集中化也有可能成為一把 " 雙刃劍 "。
一些地方數據集團的探索已暴露隐患。
比如某省曾因政府部門與企業數據收益分配糾紛，導致合作項目流產。若國家數據集團在資源整合中過度傾向國企或行政力量，民企可能淪為 " 數據佃農 "，被迫接受高價數據服務或邊緣化參與。
從政策設計的層面看，目前，國内數據權屬、跨境流通等法規仍存模糊地帶。
以相關跨境電商為例，假如該集團過度強調數據主權，可能限制此類電商對接國際市場的靈活性。
下一步，如何在安全與開放間平衡，依舊考驗政策設計者的智慧。
我們不妨可以從國際經驗中尋找答案，考量一下私企主導模式的得與失。
以 Palantir（一家通過技術創新和商業合作獲取收入的私營科技公司，現為上市公司）為代表的行業巨頭，一度通過并購等舉措構建起獨一無二的數據帝國。
長期以來，Palantir 為其政府、企業提供定制化數據分析服務，市值一度突破 500 億美元。但弊端亦存在，同行業的其他中小企業在數據定價、使用權上缺乏議價能力，Palantir 一家獨大。
再以歐盟為例，歐盟通過《數據治理法案》推動公共數據開放，并成立非營利性數據中介機構。德國工業 4.0 平台即由西門子、SAP 等企業共建，中小制造商可付費接入标準化生產數據。此模式雖保障公平性，相關流程卻比較官僚化。
回到國内再看，國家數據集團的成立，本質是一場關于數據文明的重構實驗。
對民營企業而言，它既是破除資源桎梏的 " 破冰船 "，亦可能是市場分化的 " 加速器 "。
基于此，若想避免重蹈地方數據集團的覆轍，需恪守兩點原則：其一，市場化基因不可棄；其二，包容性生态不可缺。
比如可以借鑑雲上貴州的經驗，以收益共享機制激發各方參與意願，避免行政化 " 拉郎配 "。
與此同時，還可以學習歐盟中介模式，為民企保留數據自主權，同時以稅收優惠、技術補貼彌合能力差距。
正如凱文 · 凱利所言：" 技術的最佳形态是花園，而非機器。"
唯有在數據沃土上培育多元共生的生态，民營經濟的創新之花才能持久綻放。
