今天小編分享的财經經驗：大模型不是吹出來的，歡迎閱讀。
5 月 7 日晚，在俞敏洪直播間内，三六零創始人周鴻祎談及對當下火熱大模型與 ChatGPT 的看法。他表示，國内大模型如果不經過兩年模仿，上來就說超越，那叫吹牛。
作為這場熱潮的積極參與者，360 大語言模型產品一個月前問世，周鴻祎當時戲稱 " 自己的孩子 "，抱出來給大家看看。
OpenAI 的產品出道即巅峰，但能客觀認識彼此差距，周鴻祎的發言可謂人間清醒，畢竟是圈裡見過大場面的老人了。
大模型遍地開花，不僅百度、騰訊、阿裡、華為、京東等科技巨頭均有布局，一眾科創企業也紛紛官宣自己的大模型產品。
無論是先來者，還是後到者，大模型讓一度沉寂的中國互聯網圈嗨起來了。新產品層出不窮，ChatGPT 風口上的諸神混戰才剛剛開始。
大模型之前，AI 的商業化還飽受質疑。有人試探，有人觀望，有人潛心于此，有人淺嘗辄止。
大模型之後，互聯網公司們親自下場，沒人能笃定誰是中國的 OpenAI，能做出來成功的大模型產品。不過，可以笃定的是，這個技術對中國很重要。
大模型締造了某種共識，它是工業級的，是應用型的，具備落地的現實場景，給各行各業都能帶來工業革命級的推動。
市場上過度狂熱還出現了一種尴尬的局面，有的企業明知道還沒完全準備好，卻不得不積極地在推進模型發布，似乎稍微晚一點就會錯過全世界。
" 所有產品都值得用大模型重做一遍 "，這是入局者對大模型前景的普遍信仰。但大模型的成功不會一蹴而就，别忘了 OpenAI 一戰成名前那默默無聞的七年。
百花齊放，不再稀缺是好事兒，把好事兒做好前提是清醒的自我認知。以自身業務基礎及大公司本身的算力儲備與資金實力，去官宣一個大模型不難，市場門檻也不高。
現如今大廠選手大模型動态層出不窮，本質還是過去幾年技術積累，及未來可持續的研發投入、參數規模、人才儲備及算力更新。
國内外大模型的商業路徑差異明顯，ChatGPT、Midjourney、Notion AI 或者 Stable diffusion 等等，都以 C 端用戶為基本盤。反觀國内，大模型的主要應用場景都在 B 端，B 端更窄，因此更容易進行商業化。
兩種路徑孰優孰劣，現在下結論還為時尚早。相比海外，場景拓寬、用戶拓寬會助力大模型成長，也一定會加強訓練互相越來越了解，未來可能實現彎道超車、後來居上。
興奮歸興奮，重要歸重要，冷水要潑在前頭。在此之前，王小川給出的追趕時間表是三年，這個時間未必精準，但這個過程不可避免。大模型依然是一場艱苦的 " 創業者 " 之戰，革命尚未成功，量變到質變才考驗真功夫。
北京商報評論員 陶鳳
