今天小編分享的教育經驗：判斷一個人是否适合當領導，就看這一點，歡迎閱讀。
什麼叫合格的管理者？有一個衡量标準。
帶好強兵，打出勝仗。
《亮劍》中李雲龍的獨立團，起先是一個番号都沒有，武器裝備差，兵力嚴重不足的敗仗團。
在他的領導下，獨立團在蒼雲嶺正面突破坂田聯隊封鎖，炸掉坂田大佐；
在李家坡，以土工作業的方式靠近敵軍陣地，一場 " 手榴彈雨 " 全殲山崎大隊；
平安縣城，率領萬餘兵力，聯合晉西北的抗戰力量，圍城打援，一聲意大利炮響，成功攻下縣城。
一場場血戰，讓團隊淬煉出驚人的戰鬥力、豐富的作戰經驗，和極強的凝聚力。
獨立團，也由此成為一只戰無不勝的英雄團隊。
一支能打勝仗的好團隊，離不開優秀管理者的帶領。
同樣，團隊死氣沉沉，沒成果業績差，往往也是管理者出現了問題。
1
業務輔導，你做對了嗎？
" 怎麼這麼笨，明明教他幾遍了，還是學不會做不好。" 不少管理者會這樣抱怨手下。
但優秀的員工不是天生的，需要反思的，其實是管理者的輔導和教育方法。
打仗前，要會把人放在正确的位置上，還需要傳幫帶。
專業的業務輔導要遵循 16 字方針：我做你看、我說你聽、你做我看、你說我聽。
做為管理者要輔導，首先要做一遍給員工看。然後總結要點，告訴員工。
之後讓員工來上手，看他哪裡做得不對，及時糾正和指導，最後讓他總結和反思。
當你做好輔導，員工的進步才會取得顯著的效果。
2
團隊管理，你做對了嗎？
員工總是績效不好，團隊執行力總是不高，怎麼辦？
戰鬥時，想要拿到好結果，就要運用成熟的溝通和管理辦法。
在團隊管理上，也有十六字方針：動之以情、曉之以理、誘之以利、繩之以法。
首先，把情放在首位，只有共情，才能讓對方願意跟你溝通。
其次，講清道理，究竟對在哪錯在哪？
第三，要跟員工說清做這件事到底有什麼好處。
最後，如果油鹽不進，那就該處理處理。
3
管理高手，都有管理 " 秘籍 "
帶團隊打勝仗并不難，都是有套路的。掌握正确的管理體系，通過對管理工具和方法的訓練，就能成為管理的高手。
在這方面，阿裡作為良将如雲的大企業，有一整套科學精妙的管理體系，被業界無數企業争相學習。
管理智慧聯合前阿裡鐵軍主帥、六千鐵軍總教頭俞朝翎（俞頭），打造出重磅課程《阿裡鐵軍業務管理 36 講》。
課程融合他13 年阿裡鐵軍管理經驗，7 年企業咨詢經驗，總結9 大業務管理步驟，帶領數千人從基層到領導，從月薪 4 千到年薪幾十萬。
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強将手下無弱兵，及時學習提升管理能力的管理者，才能帶好團隊打出勝仗。
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