今天小編分享的教育經驗：美對華關稅上調34%背景下中國企業的突圍路徑，歡迎閱讀。
The following article is from 喬諾之聲 Author 喬諾咨詢
作者 |黃啟航，陳凱泓，高夢迪，florla
來源 | 喬諾成本專家團 管理智慧 AI+
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文章僅代表作者本人觀點
編者按：
" 六國破滅，非兵不利，戰不善，弊在賂秦。賂秦而力虧，破滅之道也。或曰：六國互喪，率賂秦耶？曰：不賂者以賂者喪，蓋失強援，不能獨完。故曰：弊在賂秦也。"
評語：犧牲企業利潤，" 今日割五城，明日割十城，然後得一夕安寝 "，不是長久之計。
" 以賂秦之地封天下之謀臣，以事秦之心禮天下之奇才，并力西向，則吾恐秦人食之不得下咽也。"
評語：苦練内功，構建持續兩位數的極致成本競争力，是中國企業當下唯一出路。
——文中内容摘自蘇洵《六國論》
這個世界，終于癫成了我們不認識的樣子。
美國時間 4 月 2 日，一個高呼 " 讓美國再次偉大 " 的 78 歲金發老人——特朗普，用關稅向全世界宣戰，一場史詩級貿易戰正式爆發，從盟友到對手，無人幸免。
其中，對中國加征 34% 的關稅。疊加此前的 20% 關稅，2025 年以來，美國對華新加征關稅稅率直接飙升至 54%；中國商品面臨的美國有效關稅，大幅攀升至 65%！
2024 年中國從美國進口情況（圖源：中國銀行證券研究所）
更狠的是，美國的關稅絞索絕非只對中國收緊，越南、印尼、泰國等多個國家也被加征高額關稅，導致全球貿易環境愈發緊張。無數中國企業的出海計劃被迫踩刹車，供應鏈布局嚴重受阻。
為了讓美國 " 再次偉大 "，特朗普給中國砌了一道橫亘太平洋的貿易高牆。
短期影響：成本增加，利潤減少，凸顯極致成本的重要性
關稅的大幅增加，直接導致中國企業出口商品成本顯著上升。
拿對美出口企業來說，產品進入美國市場時需要支付更高的關稅。這部分額外的成本要麼由企業自己扛，要麼部分轉嫁給美國進口商和消費者。但在激烈的市場競争中，企業能轉移的成本空間有限，多數情況下，只能自己消化一部分新增成本，結果利潤大大縮水。
以運動服裝代工行業的 XX 集團為例，他們的大部分工廠設在越南，原本想通過這種方式避開中美之間的高額關稅。然而，美國擴大了關稅政策，連越南生產的商品也被加征重稅，導致 XX 集團 4 月 3 日上午股價一度暴跌超過 15%。
這就好比，你躲開了對手的正面一拳，等待你的還有側面攻擊。即便他們再把工廠搬到其他國家，如墨西哥，也難以完全避開關稅的影響。不斷上漲的供應鏈成本，最終侵蝕了企業的利潤。
在這種背景下，如何構建持續兩位數極致成本競争力，已經成為企業當下活下去的頭号戰略任務。
長期影響：全球供應鏈重構迫在眉睫
從長期來看，美國持續加征關稅，嚴重擾亂了現有的全球供應鏈格局，凸顯出中國企業重構全球供應鏈的緊迫性。
一方面，美國旨在通過關稅手段，促使制造業回流本土，保護其國内敏感產業，這導致中間品貿易成本大幅增加，加劇了全球供應鏈的斷裂風險。
另一方面，關稅的不确定性，使得企業在制定長期投資與生產計劃時，面臨更高的風險和挑戰。
以光伏產業為例，盡管因貿易政策限制，中國光伏產品直接出口美國的數量幾乎為零，但中國企業在東南亞地區已構建起完整的海外光伏產業鏈。美國此次對東南亞多國加征 " 對等關稅 "，預計将抬升海外產能供應美國市場的成本，對美國市場產生一定影響。
一方面，企業可考慮在東南亞、非洲、南美洲等地區設立生產基地，降低對單一國家或地區的依賴，利用當地的政策優惠與資源優勢，降低生產成本，分散關稅風險。
另一方面，企業應加強與國内供應商的合作，提升國内供應鏈的穩定性與韌性，增強對供應鏈的掌控能力。此外，企業還可通過技術創新，提高產品附加值，降低產品對價格的敏感度，增強在全球供應鏈中的競争力 。
短長結合，才是中國企業的破局之道
短期攻堅：向管理要效率，向協同要空間，成本速赢
一 . 精益化生產改造
1）以組裝環節為突破口，推行模塊化設計。如某電子企業将零部件減少 30%，組裝效率提升 50%，通過 DFA（面向裝配的設計）優化產品結構。
2）建立生產制造可視化的追蹤閉環機制，識别瓶頸工序并不斷突破瓶頸以提升生產效率。如某锂電池設備企業構建可視化追蹤系統，在塗布、分切、疊片等關鍵工位部署 IoT 傳感器，實時采集設備振動、溫度、速度數據，技術小組針對疊片機吸盤真空度偏差開展 PDCA 循環，使單日產能從 1200 支提升至 1650 支，OEE 提升 23%。
二 . 戰時協同機制建設
1）組建研發 + 采購 + 質量的 " 鐵三角工作組 "，針對高關稅產品實施 " 成本穿透計劃 "，不斷進行成本探底，協同找到降本的機會，快速落地。某小米生态鏈企業在 1 月份就啟動了針對美國關稅的降本行動，目前已經确定重點項目可以在 4 月份降本落地超過 20%。
2）識别戰略供應商并籤訂戰略協定，共同突破。如某锂電池企業将占成本 35% 的隔膜供應商定為戰略夥伴，籤訂三年深度合作協定：企業派駐工程師協助改造生產線，實現隔膜厚度從 12 μ m 減至 9 μ m，單 Wh 材料用量降低 18%；承諾訂單保障：承諾采購量年增 20%，換取獨家價格年降 11%。
長期築基：重構全球供應鏈價值網絡，成本領先
一 . 戰略級供應鏈布局
1）構建 " 中國總部 + 區網域制造中心 " 架構：在低關稅國家設立關稅跳板工廠，保留國内高附加值環節，如某光伏企業将邊框加工移至低關稅國家。
2）建立 " 健康的供應商 " 體系：對關鍵物料建立 2-3 個地網域分散的供應源，如某醫療器械企業同步開發波蘭、馬來西亞等注塑供應商。
二 . 成本能力升維
設定端到端成本經理崗位，通過成本洞察、成本對标和成本探底找出與友商的差距和改進方案。
如某電子產品廠商設定端到端成本經理，組織拆解競品發現：金屬支架 BOM 成本高出競品 23 元（CNC 時間長導致）；芯片套片方案落後，采用分立元件比競品 SoC 方案多耗 48 元，通過推動 ID 設計簡化（減少 CNC 時間）及聯合 ODM 廠商開發高集成芯片，單件成本降低 22%，毛利率提高至 31.5%。
當前正是中國企業成本競争力的關鍵轉捩點，唯有短期極致降本與長期戰略布局雙軌并行，方能将關稅壓力轉化為產業鏈更新動力。
