今天小編分享的财經經驗：張勇卸任、權力分拆 電商巨頭卷入改革風暴，歡迎閱讀。
阿裡再次調整架構，而這次直指張勇。6 月 20 日，阿裡宣布，張勇将于今年 9 月 10 日卸任阿裡巴巴控股集團董事會主席兼 CEO，由阿裡 " 十八羅漢 " 中的蔡崇信和吳泳銘分别接管董事會主席、CEO 職務。憑借天貓和 " 雙 11"，張勇讓阿裡得以飛速做大業務體量。然而，當馬雲判斷 " 回歸淘寶 " 時，張勇也得讓位于創始人權力的回歸。老臣順勢而退，而電商巨頭的前路依然挑戰重重。
張勇 " 被貶 "，老臣 " 退休 "
" 再相會，任逍遙！"6 月 20 日，張勇發布全員信，寫的卻都關于自己。
根據全員信内容，據了解，經阿裡巴巴控股集團董事會同意，張勇将于今年 9 月 10 日卸任阿裡巴巴控股集團董事會主席兼 CEO 職務。張勇此後将專職擔任阿裡雲智能集團董事長兼 CEO，專注阿裡雲的發展。
同時，經過阿裡巴巴控股集團董事會批準，集團執行副主席蔡崇信将出任阿裡巴巴控股集團董事會主席；吳泳銘出任阿裡巴巴控股集團 CEO，同時繼續兼任淘天集團董事長。
對于兩位接任者，阿裡認為，未來阿裡巴巴控股集團不僅要有力支撐協調各業務集團發展，更要成為新技術的發現者和推動者，創新業務孵化的大本營，創造更多價值增量。蔡崇信和吳泳銘具備與之相應的眼界、經驗、影響力、号召力，是承擔上述責任的最佳選擇。
和退休的前京東集團 CEO 徐雷開創 "6 · 18" 類似，張勇也以造節讓阿裡實現業務飛躍。資料顯示，2007 年，張勇從盛大辭職加入阿裡，擔任淘寶網 CFO。加入淘寶兩年後，張勇成功完成了從 CFO 到業務操盤手的跳躍，一手炮制了 2009 年第一屆的 " 雙 11"，成功打響了天貓商城的名号，并親自挂帥擔任天貓 CEO。
在業内，張勇也以敬業著稱，曾被稱為 " 最忙的 CEO"。據部分媒體過往報道，很長一段時間中，張勇需要接受超過 30 個人的直接匯報，業務管轄範圍包括線上零售、批發、線下商超、雲計算等板塊。
盡管張勇在位期間為阿裡作出不少貢獻，帶領淘寶向移動端轉型、孵化天貓、IPO 等，但阿裡也因被拼多多壓制、" 二選一 " 重罰、員工性侵事件、阿裡雲宕機事故等事件重創。頗有意味的是，就在今年 3 月底馬雲被傳出回國的數天後，張勇便提出設立六大業務集團和多家業務公司。
" 這也側面反映了馬雲對原先業務板塊發展的不滿意，因此需要一些‘老人’回歸，來執行其商業上的一些想法。" 電商分析師魯振旺向北京商報記者表示。
創業班底回歸權力中心
以蔡崇信來說，資料顯示，從 1999 年公司成立到 2013 年，蔡崇信擔任了集團的 CFO，并在 2014 年帶領公司在紐約上市，之後負責戰略投資工作。可以說，他親力親為推動了阿裡很多關鍵節點。例如為阿裡争取到第一筆 500 萬美元的融資，在與軟銀、雅虎的資本周旋中為阿裡争取話語權和資源，而後面阿裡對高德、優酷等公司的收購，也有蔡崇信的推動。
包括張勇進入阿裡，也是蔡崇信牽線搭橋。2007 年阿裡謀求香港上市，兩人正好身處香港。交談之後，蔡崇信便将張勇引薦給了馬雲。
吳泳銘則有着深厚的技術背景，曾擔任過 B2B、淘寶、支付寶等多個重要業務的首席技術官，領導構建了相關業務的底層技術架構。他還帶領創建了集團的核心業務阿裡媽媽平台，創新孵化了手機淘寶，推動了集團的無線化。
值得注意的是，蔡崇信和吳泳銘均是阿裡 " 十八名羅漢 " 的成員，在阿裡數十年發展中的作用舉足輕重。甚至在創業時期，馬雲還苦于為項目尋找投資四處碰壁時，蔡崇信放棄了百萬年薪選擇追随馬雲。
現如今，馬雲在國内頻繁露臉，創業班底在集團的權力也在回歸。例如吳泳銘在淘天集團外還擔任本地生活集團、阿裡國際數字商業集團的董事，而蔡崇信擔任淘天集團、菜鳥集團的董事，這些業務均是阿裡零售的重要板塊。
僅一年半左右，阿裡的核心零售業務就經歷了數次劇烈的組織架構變動。2021 年 12 月，阿裡的中國零售業務被劃分為 " 中國數字商業板塊 " 和 " 海外數字商業板塊 "，前者由 " 十八羅漢 " 之一的戴珊分管，後者由蔣凡分管；2022 年 1 月，戴珊在淘寶天貓設立產業運營及發展中心等共 4 個中心，并強調淘寶與天貓在後台全面融合；2023 年 3 月，阿裡設立淘寶天貓商業、本地生活等六大業務集團；2023 年 4 月，戴珊将產業運營及發展中心按照 " 豐富度 "" 品牌 " 和 " 近場零售 " 拆抽成了三個行業發展部門，由汪海、劉鵬、劉一曼負責。
調整船頭，轉向中小商家
人員大幅調整的背後，是電商巨頭對業務邏輯方向的重新梳理。身處需求疲軟的消費市場環境，也許是意識到緊迫和危機重重，馬雲與劉強東開始出現在輿論場中，并釋放業務判斷。據《晚點 LatePost》報道，在 5 月下旬，仍處在退休狀态的馬雲與高管們開了一場小範圍的溝通會，并指出淘天集團要回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯網。報道稱，馬雲判斷，接下來是淘寶而不是天貓的機會，并提及淘天在組織上應該進一步扁平化。
劉強東是在去年 11 月對京東管理層動刀，據部分媒體報道，京東零售集團的各事業群總裁幾乎均有調整，包括最核心的 3C 家電事業群被拆分為家電家居事業群、電腦通訊事業群。同時，在内部會議中，劉強東痛批高管，強調低價才是武器，以後也是唯一基礎性武器。低價是 "1"，品質和服務是兩個 "0"，失去了低價優勢，其他一切所謂的競争優勢都會歸零。
在此之後，新一任的 CEO 們也無一例外貫徹老一代創業者們的意志。在近日京東集團二十周年慶典上，剛剛走馬上任京東集團 CEO 的許冉詳細解釋了劉強東強調的 "35711" 的夢想，而三大戰略中的首位便是 " 下沉市場 "，将聚焦 " 極致低價 " 和 " 豐富供給側 " 發力。同日，劉強東出現在京東集團總部。
阿裡則是把 " 天貓 618" 改名為 " 淘寶天貓 618"。據北京商報記者了解，商家大會上，戴珊提及到扶持中小商家的重要性。戴珊表示，品牌業務發展中心關注品牌發展，中小企業發展中心服務創業者和中小商家，兩大中心是一個相互聯通的整體，共同支持商家走好從創業到中小企業再到品牌化的上升發展之路。
而京東也表示，經營單元内部将不再區分 POP 和自營，二者全面打通，由統一的品類負責人管理。
在流量增長飽和環境下，電商巨頭均在着力将流量壁壘打通，實現復用的最大化。能提供豐富、低價供給的中小商家自然成了平台關注和争搶的焦點。例如今年 "6 · 18"，淘寶天貓首次開設了為中小賣家定制的營銷 IP" 淘寶好價節 "。在戰報中，阿裡也着重提及中小商家的銷售增長。
利潤與流量重新分配
一位互聯網行業從業者向北京商報記者判斷，基于馬雲 " 回歸淘寶 " 的言論，這或許就是張勇卸任的原因，" 今年阿裡的戰報均在強調中小商家和淘寶，很少出現天貓，而張勇打造了天貓和‘雙 11 ’ "。
回顧往昔，阿裡靠湧入的大量中小商家獲得了可觀流量，淘寶體系得以壯大。然而，伴随大品牌在天貓形成集群效應，并成為阿裡重要的收入來源時，這也能解釋為何在流量争奪上，淘寶始終需讓位于天貓，邊緣于 " 雙 11""6 · 18" 節點。
因此，當淘寶地位上升，意味着淘寶天貓的盈利和流量結構也将重新分配，這對于阿裡而言将是不小的挑戰。财報顯示，自 2021 年四季度起，阿裡中國零售商業的客戶管理收入就停止了增長，并在随後的數個季度持續同比下滑。
對于張勇離開天貓，一些商家也有所憂慮。" 若是讓天貓與淘寶有一樣的流量和權重，天貓商家卻要多交傭金，那天貓的商家該怎麼辦？" 一位經營天貓店鋪的商家向北京商報記者指出。也有淘寶的商家表示，目前淘寶也像拼多多一樣，越來越傾向于維護用戶。
6 月 18 日，阿裡媽媽負責人劉博向媒體表示，今年幫助中小商家開單是他們重要的考核指标。在流量變化上，他們不會完全調轉槍頭，而是會有節奏地推動轉變。
頗有深意的是，張勇卸任當天的 9 月 10 日，正是阿裡 24 歲生日和客戶日。
魯振旺認為，張勇被 " 流放 "，而馬雲回歸後，淘天集團在競争中仍然充滿着不确定性，集團往上走的趨勢基本能夠判定，但是否能夠遊刃有餘地面對拼多多和抖音的競争還很難說，" 一年之内很難看到換帥帶來巨大的變化 "。
北京商報記者 何倩 喬心怡
