今天小編分享的教育經驗：老領導在部門群發“退休感言”被踢，終于明白自己活成同事讨厭的人，群眾心裡有杆秤！，歡迎閱讀。
部門人事部部長老張和技術部部長老林，一前一後辦理了退休手續。退休，不僅僅是一場謝幕，也是一塊試金石，群眾心中自有一杆 " 公平秤 "！
人事部的張部長長期 " 盤踞 " 重要崗位，不是因為他為人公道、做事公平，而是因為他是前領導唯命是從的 " 馬仔 "。前領導重用張部長，也不是因為他的能力強、業績優，而是因為他既懂事又聽話，是一位為自己鞍前馬後服務的 " 心腹 "。
前領導調離之後，新領導對張部長一點兒也不 " 感冒 "，鑑于他的年齡臨近退休，就沒有把張部長給換掉。可是，張部長不自知，擺不正位置，自以為勞苦功高，倚老賣老，殊不知群眾在背後罵他是 " 人事部長 " 不幹 " 人事 "。
張部長辦理退休手續之後，應該立即騰退辦公室，移交工作資料，規規矩矩離開部門。張部長覺得自己熟悉部門的人事情況，還想繼續給新領導當參謀，申請部門返聘他任 " 人事顧問 "，美其名曰要 " 發揮餘熱 "。
新領導毫不猶豫地拒絕了，老張被新領導打臉之後才知道，自己高估了自己的地位，惱羞成怒，邊收拾物品，邊摔摔打打，嘴上不停地抱怨着，同事都躲得遠遠的，生怕被他 " 碰瓷 "，招惹他的惡語相向。
按照部門規定，無論是領導還是職工，退休之後都要退群。張部長在群裡假惺惺地發表告别感言，陳述自己對部門的卓越貢獻，提拔了多少幹部，幫助了多少群眾，解決了大家多少難題，送去了多少溫暖，雲雲；拐彎抹角地抱怨，人走茶涼、世态炎涼；誇大其詞、絮絮叨叨、沒完沒了。
新領導看了張部長的發言很生氣：用人工作是 " 組織行為 "，絕不是老張的 " 個人行為 "，這種感言就是在誤導群眾，有損組織形象，需要及時制止，就讓群主把張部長踢出群外。張部長剛走出部門大門，發現自己被踢出群，當場就愣住了，頓悟：原來自己才是部門最不受歡迎的人！趕緊灰溜溜地回家了。
技術部林部長也辦完了退休手續，新領導主動找他談話，希望能返聘他回部門，擔任技術顧問，發揮餘熱，貢獻智慧。林部長婉拒了領導的邀請，辦完交接手續，主動退出工作群，默默華麗轉身，離開了辦公大樓。
後來，同事才知道：老林有技術有專利，已被民企高薪聘走。在體系内，" 人事 " 工作看上去很重要，換了誰幹都一樣，沒啥技術含量，離開了部門的平台和職權的加持，退休後在市場上一分不值。
所以，老張和老林的退休表現帶給我們三點啟示，與其抱怨世态炎涼，不如優雅離開：
【1】退休，是一塊試金石。在職時，堅守公平公正的做人做事原則，多為職工群眾辦好事，退休之後就會受到員工的歡送。在職時，眼睛只往上看，只給領導服務，不關心員工，退休後就會被冷漠對待。
【2】退休，也是一場開始。退休，既是在職工作的結束，也是第二春的開始。有些職業，看上去大權在握、風光無限、無所不能，那不是你的本事，而是平台的威力，千萬别高估自己的能量，退休後在市場上一分不值。有些職業，越老越吃香，退休後還可以大展宏圖。
【3】退休，更是一種态度。人走茶涼，既是人性規律，更是江湖規矩。退休之後，默契散場，千萬不要矯情，何必自讨沒趣！莫怪人情冷暖、世态炎涼，人人都很忙，茶不可能永遠熱。與其打擾同事，不如默默離去，只留下優雅的背影，這才是最體面的退休告别。
