今天小編分享的财經經驗：一場斷崖式分手，IBM中國裁員背後，歡迎閱讀。
8 月 26 日那天，是個周一。北京的雨下得很大。
程式員張衡像往常一樣，來到中關村軟體園一期的環宇大廈。這裡是 IBM 軟體研發中心的所在地。
張衡在周六凌晨收到了 IBM 總部的全員郵件。在這前一天，他和同事們的内網權限，已經被關閉了。郵件上通知，周一将有一場全員線上會議。
那是張衡度過的，最長的一個周末。
會議在上午準時開始。IBM 負責全球企業系統開發的副總裁率先發言。他說，這是一個非常艱難的決定，但是：
中國的開發任務，将會轉移到其他海外基地。
緊跟着，負責 IBM Z 和 LinuxONE 的總經理，存儲工程副總裁先後發言。三位高管結束會議，總共用了：
不到三分鍾。
短短的幾句話，終結了 IBM 中國研發中心的命運。包括中國開發實驗室 CDL 和中國系統實驗室 CLS，涉及到北京、上海、大連的數千名員工，一夜之間：
都失業了。
從此，IBM 在中國，只剩下咨詢銷售和技術支持。
接下來的兩天裡，張衡得到了補償方案。兩個月的緩衝期，補償 N+3，明年會折算年終獎。節奏快得讓張衡難以反應，這種感覺，就像是：
被渣男斷崖式分手。
" 慢慢瓦解 , 頃刻崩塌。" 海明威小說《太陽照常升起》這樣描述商人陷入絕境。張衡也是這樣聽到，自己公司瓦解開裂的響聲。
原來真正的離開，從來都是悄無聲息的。
1
IBM 在北京的研究中心，成立于 1995 年 9 月。
當時，IBM 是第一個在中國設立研發機構的 IT 跨國企業。很快，英特爾等一批企業随之湧入。
同一年，華為也在北京設立了研究所，專門負責當時剛剛興起的數據通信領網域。
進入中國時，IBM 其實正在經歷一場财務危機。連年虧損，累計已經超過了 160 億美元。當時的一把手郭士納，想了很多辦法，開始推行一攬子改革策略。
1997 年，IBM 實現了扭虧為盈。當年的聖誕節前夕，任正非拜訪了很多 IT 巨頭，其中就有 IBM。和其他企業不同的是，IBM 沒有對這個外來者提防，而是花費了整整一天，給任正非講項目管理。
正是這份毫無保留，讓 IBM 收獲了中國的第一單管理咨詢生意。他們很快拿出了方案。向華為派出 70 位顧問，按級别分為 300 美元、500 美元和 680 美元，計時收費。5 年合同期下來，差不多得要：
20 億。
1998 年的華為，全部的銷售額不過才 89 億人民币。但華為眼睛都不帶眨一下，爽快答應了。
任正非說，IBM 提供的改革輔助，是雙美國鞋：
就算削掉腳後跟，也必須要穿上。
IBM 給華為開出的藥方，叫集成產開發，簡稱 IPD。原來，華為的研發部門是獨立且分散的，改革後，研發成為市場主導下的環節。
當時的華為已經有了 2 萬員工，而因為強硬的改革，光是芯片研發部門的員工就流失了三成。
在 IPD 的推動下，一個全新的部門在華為誕生了。營銷工程部，直屬于市場部。這意味着，華為研發的方向：
将由市場需求引領。
推進 IPD 的時候，華為的 3G 研發已經投入了 2 年。當時，2G 還是主流，3G 研發是一場未知的冒險。但 IPD 讓這場冒險，變成了路徑清晰的流程。
後來的事情大家都知道了，正是 3G，把華為推向了新的巅峰。
一直到 2003 年 6 月，IBM 的顧問們才從深圳坂田的華為研發大樓撤離。到此時，IPD 思維已經徹底流進了華為的血液裡。而華為内部培養的一批流程專家，也足以接替 IBM 顧問們了。
當人們再一次注意到 IPD，已經到了 2021 年。在新造車的浪潮中，理想汽車是第一個宣布全面向華為學習 IPD 的車企。
20 多年前，華為要求高管必看《培思的力量》。這正是當年 IBM 高管送給任正非的書。
20 多年後，李想給高管的書單裡，其中很多都和華為 IPD 有關。
2
IBM 中國研究院重要的研究產品之一，是沃森。
沃森是語言大模型的祖師爺。它比阿爾法狗打敗圍棋冠軍李世石要早 5 年：
比 ChatGPT 要早 11 年。
IBM 研發沃森，其實只用了 4 年。當時，全世界總共就有 30 位研究員參與項目，除了美國、日本、以色列，也有：
中國研究院。
直到 2021 年關閉之前，沃森都是中國研究院拳頭產品，也确實在中國度過了一段商業化的蜜月期。
IBM 最先切入的，是癌症治療的臨床應用領網域。IBM 當時委托一家咨詢公司進行了一項調查。他們發現，在中國東北的一些地區，醫生對癌症患者的治療計劃，符合标準指南的：
只有三成。
組建一套醫院信息系統成本極其高昂。如果是高端私人醫院，可能需要數億美元。另一方面，醫生與醫藥公司利益深度綁定，沃森的應用，無疑會動了他們的蛋糕。
所以即使面臨重重困難，沃森還是在 2016 年入市了。
通過分析 300 種醫學期刊、200 多本教科書和近 1500 萬頁文本，沃森可以輔助腫瘤醫生做出醫療方案。
2018 年，沃森醫療系統已經遍布中國 22 個省、43 個城市的近 80 家醫院。整個大中華區的銷售收入，占到了沃森醫療在全球季度收入的一半。
但 2019 年開始，随着中美關系的急轉直下，沃森進入中國的醫院越來越難了。而更現實的一面是，沃森動了很多醫生的蛋糕——影響了他們開腫瘤藥物的回扣、冒犯了專家教授的權威。有些醫生還要求沃森加上中醫的功能。
沃森的故事在 2021 年戛然而止。2020 年第四季度的财報不僅帶崩了 IBM 的股價，也讓中國研究院一夜關門。沃森也在中國大陸市場停止銷售。
美國媒體說，沃森慘敗離開中國。陰陽怪氣的美國記者，用美劇《繼承之戰》裡的台詞，來形容沃森的黯淡立場：
沒有人願意成為紫禁城裡的最後一個太監。
3
2001 年，是美國 IT 巨頭最難熬的一年。
一場互聯網泡沫，讓思科、英特爾這樣的老牌 IT 公司，都沒擺脫股價蒸發 80% 的厄運。
而當年的 IBM 一舉超越微軟，成了中國最大的軟體供應商。在中國的軟體營業額超過了 2.4 億美元；市占率達到了 10%。
而微軟和甲骨文，只有 IBM 的一半。
軟體成了 IBM 利潤最高的業務，占了企業總利潤的 1/3。他們賣的最多的軟體，是數據庫。客戶大多是政府部門、鐵路部門和證券公司，尤其是銀行。
軟體業務之所以能賣爆，歸根結底還是 IBM 留下的伺服器老底子。而當時，中國的算力產業還不成氣候，甚至可以說一片荒瘠。
中國銀行業的電子化，就是從 IBM 開始的。80 年代，人民銀行總行啟動了 YBS（銀行保險系統）項目。其中最重要的部分，是引進 IBM 360 系統。香港 13 家中資銀行的電子化，也因此得到解決。
1987 年，IBM 給工商銀行定制的 SAFEII 系統，開始大面積上線。很快，中行、建行也跟上了節奏。當時大多數銀行操作業務，還是流水記賬的傳統手工方式。
其實，工行在決定投用 SAFEII 之前，就曾找了一個參謀天團來做調研：
中科院計算所、國防科委 15 所、二機部、三機部、四機部。
正是成功押寶 IBM，讓工行獲得行業先發優勢，以至于成為後來的宇宙行。
而 IBM 也從銀行開始，業務逐漸擴散，憑着伺服器的客戶基礎，賣軟體、賣服務，風生水起。
但這樣的蜜月期依舊沒有持續很長時間。因為眾所周知的原因，從 2013 年開始，銀行業開始進入 IOE 倒計時：
IBM、Oracle 和 EMC。
數十年的交融，IBM 已經滲透到銀行的伺服器、存儲、作業系統、數據庫，方方面面的基礎設施。這場改造是痛苦的，打斷骨頭連着筋。
2019 年，華為推出了自己的 GaussDB 數據庫。最先上線投產的，就是工商銀行和招商銀行。
第二年，華為數據庫的市場份額就狂飙猛進。曾經的學生，在去 IOE 的時代浪潮裡，一步步吃掉了老師的份額。
在因果的軌迹裡，所有的結局都理所當然。
4
2020 年已經是 IBM 的收入高峰，4800 億；2023 年，IBM 的收入是 4381 億。和美股七大巨頭比，已經遠遠落伍了。過去的 20 年，這家公司錯過了互聯網和移動互聯網，現在似乎也要錯過 AI。
但放眼全世界，它仍然是一家頂級的科技公司，更不用說深厚的技術積累。
2020 年還有一件事，IBM 的現任 CEO Arvind Krishna 上任了，他是一位印度人，把中國業務搬到印度去，都是在他任上完成的。
是敗退還是轉型，似乎已經不重要了。
在那場 3 分鍾的會議裡，IBM 的高管解釋，之所以将研發任務撤出中國，有兩個理由：
市場動态、激烈競争。
鮑勃 · 迪倫說過：
每個人都從自身所處的位置來判斷歷史。這是人們理解歷史的唯一方式。
如果只看數據庫的市場現狀，華為數據庫的份額，已經接近 14%。他們的客戶，有中國農業銀行、國信證券和廣東省财政廳。
這一次，IBM 宣布關閉的中國系統實驗室，就是專門負責伺服器、存儲設備、網絡設備以及相關的軟硬體解決方案。而另一個中國開發實驗室，則是負責雲計算、人工智能（AI）、大數據和企業軟體。
80 年代，中國想要發展國產汽車，選擇了從頂層開始幹預。給國產車的生長發育設個框，稱為以市場換技術。
幾十年裡，市場确實是給了。但真正的技術，其實還是沒能換回來。只能換思路，發展新能源車，換道超車。
像 IBM 這樣，來中國的目的，完全是一個國際企業自然生發的趨利。沒有官員寫藥方，也沒有大政策蔭蔽。深厚的技術，讓他們很長一段時間裡，在中國活在了舒适圈中。
他們并沒有走出自己的舒适圈。華為，和更多的中國企業，真真正正從 IBM 那裡學到了本事。
但在過去數十年的技術浪潮中，應該沒人能否認，IBM 是非常重要的那一個。
擁有豐富戀愛經驗的包叔說，生活充滿了苦澀，可惜他吃不得苦，只能澀了。他還說：
前任之所以成為了前任，是教會了我們成長。
