今天小編分享的财經經驗：是時候給春節檔松綁了，歡迎閱讀。
文 | 犀牛娛樂，作者｜南如珉，編輯｜樸芳
電影市場還是太過極端了，太容易上頭，太受情緒所引導。
比如口碑續集《雄獅少年 2》，即便達到了華語動畫天花板級别的水準，拿到豆瓣 8.4 的驚人高分，依然無法抵擋輿情的衝擊。而即将到來的春節檔，多少也有些走極端的感覺，恨不得年度 TOP5 的選手全部一股腦塞進來。很明顯，這種頭部大片的扎堆現象是不理智的，也是全球獨一份的存在。
春節檔的畸形扎堆
此刻算不算中國電影市場的至暗時刻？暑期檔一敗塗地，國慶檔未能止跌回穩，目前的賀歲檔早已名存實亡。可能于行業、于政績，都需要人為制造一個火熱的春節檔，真正形成一波觸底反彈。行業太需要信心了，而春節檔無疑是修復信心的最佳契機，于是便有了這麼一個 " 史上最強 " 春節檔。
而正是因為信心的缺失，才是真正導致各大片方義無反顧扎堆春節檔，尤其是另一個超大檔期暑期檔的崩盤，更是加劇了頭部進駐春節檔的決心。總之，在悲觀情緒下，人們往往容易做貌似最為安全的決定，但往往從復盤的角度，從過往的經驗來看，這幾乎都不算是一個好的決定。
先說今年春節檔，8 部電影撤檔 4 部，最終是 4 部電影的角逐，而撤檔影片則是浪費了大量的宣發成本、機會成本。最終的結果便是，2024 年的年度票房 TOP5 中，春節檔占據了四席，分别拿到了第一、第二、第四、第五的位置，這真的應驗了行業的那句至理名言：中國有兩個檔期，春節檔以及其他檔。
這種現象是好事嗎，當然不是。行業講究資源，所謂資源，即人才，即資金，即項目，尤其是在行業下行、資金外逃的情況下，這些資源都變得稀缺，将人才、資金、項目等組合成一部電影的概率在變小，因此真正的種子電影，能夠帶動市場的電影是減少的。這便是當下電影市場下滑的根本原因：優質的電影數量在下滑。
提到資源時，人們往往忘記了，檔期也是一種資源，甚至是不亞于前面的資源。前面提到的是產品，檔期則是貨架，将產品搬上貨架才能售賣。因此，此刻行業的做法，是将最好的幾個產品扎堆放在最前排的貨架，以至于後面的貨架沒好東西放了，甚至有的貨架都空了，這便是當下的電影市場，已經是嚴重的冷熱不均。
很顯然，作為商店老板絕不會這麼操作，因為用戶肯定會為了好產品多走幾步，合理搭配才能產出最佳的效益。一句話，一部好的電影，放在最冷的檔期也會大賣，這一點市場中早已無數次的反饋給我們，反之，一個火熱的檔期中沒有好片依然無力支撐，今年暑期檔便是最真實的寫照。
回到接下來的春節檔，很多人認為今年暑期檔崩潰，因此不願意将自己的項目繼續放在暑期檔，往年的雙保險（春節檔跟暑期檔）變成了單保險，這種思維邏輯當然是錯誤的，暑期檔好與不好不取決于它自己，而是取決于放什麼水準的片子。總之，在悲觀情緒下，在信心不足時，大家都在想盡辦法通過春節檔給自己上保險，這便是今年春節檔大片空前扎堆的真相。
是時候給春節檔松綁了
此時此刻，已經有 5 部電影定檔春節檔，如果按照往年的市場邏輯，犀牛娛樂認為甚至已經超量了，因為春節檔最合理的搭配，過去幾年已經給出了一個參考模版，即三個頭部大片、兩三部高品質能長線的相對腰部力量，這些便足矣，所有超出部分皆為炮灰，市場的增量部分也不足以覆蓋到每一部影片當中。
（2025 年春節檔電影情況）
拿 2025 年春節檔來說，它的總數量并不多，但内部的結構卻有問題，頭部大片的數量已經超額了。以目前的格局來看，已經是 4 部，甚至 5 部頭部大片坐鎮了，沒有所謂的相對腰部。再拿前面的貨架理論來看，最前排有三個貨架，但現在要擺 5 個產品，反倒第二排的兩個空着。
從近年來電影市場的表現來看，大量的撤檔案例都來自春節檔，這些都是對檔期環境、對自身實力、對競品評估不足所造成，今年這種一股腦扎進如此數量的巨頭，接下來會是怎樣的情況，目前來看還是存在着不少的懸念。還是那句話，别管是 5 部還是 8 部，這些都不重要，都是行業自己對檔期的評定，真正在觀眾心中，他們永遠只會在三部電影中作出選擇。在這方面，行業跟觀眾是信息不對稱的。
伴随着《唐探 1900》昨晚空降，2025 年春節檔已經名正言順成為了 " 史上最強 "，《哪吒 2》、《唐探 1900》、《封神 2》個個具備獨當一面的能力，是真正意義的大種子選手，而且也不像往年那些 " 偽巨頭 "，通常都會翻車，今年這幾部翻車的概率極小。因此，三個貨架會不會太擠，檔期資源夠不夠用，都是存在懸念的。
可怕的是，目前的定檔工作依然尚未結束，後面的《蛟龍行動》也是躍躍欲試，這顯然不是一個明智選擇。慶幸的是姜文新片《英雄出少年》、饒曉志《無名之輩 2》已經退出春節檔，不然彼此内讧，只能是互相傷害。電影市場從來不會平均分配，每人都拿 20 億，而是有人拿 50 億，有人拿 5 億。
當然，眾星雲集之下，必然會產出一個好的結果，2025 年春節檔打破票房紀錄的概率很大，尤其是《哪吒 2》更是擁有巨大的想象空間，但檔期資源講究的是均衡，不能說一次吃個飽，一定要想好五一檔怎麼辦，暑期檔怎麼辦，可持續發展、讓每個貨架都擺上好的產品，才是 2025 年真正反彈的關鍵。
