今天小編分享的教育經驗：給管理者的3個建議，歡迎閱讀。
以下文章來源于張麗俊 ，作者張麗俊
作者：張麗俊
來源：張麗俊（ID:zhanglijunCherry）
今天，跟你分享一些我關于管理的思考。
我認為一個團隊，就是一支球隊。球隊中，有 3 種非常重要的角色：球員、隊長、教練。
我結合這三種角色，給你 3 個建議。
1
選出你的隊長
你一定要識别出團隊裡的明星員工，然後培養他。
為什麼需要明星員工？
樊登老師在《可復制的領導力 2》中說過這樣一句話：
現在環境變了，過去是勞動密集型，現在是知識生產型，所以我們要從讓 80% 的人做到 80 分，到讓 10% 的人做到 10000 分。
我認同一部分。的确，如果你去看，就會發現，團隊 80% 的業績，都是由 20% 的人產生。
所以團隊中有明星員工，就能保住你的生命線。
而且團隊裡的明星員工，也能激勵到團隊。
美國心理學家班杜拉提出過一個替代性強化理論。
什麼意思呢？
是指觀察者看到榜樣或他人受到強化，從而使自己也傾向于做出榜樣的行為。
舉一個例子，比如你是管銷售團隊的，當底下的銷售看到明星員工做出了特别好的業績，在考核的時候，拿了很多獎金和股票，底下一群銷售都在想，明年我要成為他。
明星員工，不僅僅要他的業績好，能力突出，他還要有領袖氣質，就像球隊的隊長一樣，能激勵到隊員。
他如同 " 一個膠水型 " 人物，能将團隊緊緊地黏在一起，幫助你影響團隊。
因此，這樣的隊長不可或缺，他們也是未來你的接班人。
2
提高球隊整體水平
明星員工，能解決你的生存問題。
但如果你想體現出管理者的價值，想把業務做得更大一點，就不能只依賴于一兩個超人。想要做得更好，就需要每一個人。
很多時候，一個球隊内，有炙手可熱的明星球員，但球員的整理水平太差，球隊的 5 個位置，任何一個位置過于薄弱，都難以赢得比賽。
所以要提高團隊的整體水平，讓原來 60 分的團隊，變成 80 分，甚至 90 分。
怎麼做呢？
就是培訓。很多基層管理者，業績壓力很大，眼裡看到的都是業務，但如果不培養人，團隊永遠也長不大。
那麼怎麼辦？
如果生存問題是最主要的問題，最好的方法就是以戰養戰，在火線上培養人。
復盤會，就是一個很好的工具。
如果團隊有明星員工，他的業務能力非常強，确實是高出了團隊裡的所有人。
這時候，你就要根據他的結果拆解他的過程，提煉出有價值的經驗，然後復制下來，賦能團隊。
如果你是團隊的天花板，那麼你就要總結自己的經驗和方法，教給團隊，從而打破天花板。
每一天都可以復盤。
比如一天的工作結束了，這時候，要根據業務分析業務。工作做得不好，要復盤原因，下一步改正。
做得好了，則要鞏固經驗，然後将它流程化，讓優秀成為一種習慣。
當然，還要有大的復盤。比如月度、季度、年度復盤，通過業務層層抽絲剝繭，通過剝洋蔥的方式，剝到人的問題，幫助他變得更優秀。
通過共性化輔導，就能提高團隊的整體水平。綜合實力強了，更容易打勝仗。
3
勝任教練員的角色
員工是管理者的鏡子，你什麼樣子，團隊就什麼樣。
我認為，要帶好團隊，做出業績，管理者要勝任教練員的角色，核心是要 " 到位 "。
1. 身到位。
就是你要以身作則。
比如你希望你的員工能夠對工作全力以赴，那麼，你有沒有比員工更加投入？
" 你給我上 "，還是 " 你跟我上 "，兩者之間有本質的區别。
管理者要先管好自己，要有領導力，如此才能做到使眾人行。
2. 心到位
心到位，就是你的起心動念，你要想着成就下屬，心裡始終裝着下屬的利益。
但很多人不是這樣，他在基層的時候，遇到過不好的管理者，所以當自己成為管理者，感受到權力帶來的快感後，就有了媳婦熬成婆的心态。
他對下屬很苛刻，故意刁難下屬，擺官架子。當出現問題的時候，他想到的永遠是甩鍋，而不是承擔責任。有一部分偽中層，偽高管就是這樣產生的。
3. 話到位
就是對下屬，要有反饋。反饋有 3 種方式。
①感謝
當下屬工作做得特别好的時候，當他業績很好的時候，當他用了創新的工作的方法的時候，你要感謝他們，充分認可他們的價值和貢獻。
②建議
當他們有困惑的時候，你要給建議。
當你發現他有做得不好的地方，你對他做的某些工作不滿意，你也要及時提出來，告訴他應該努力的方向。
③評估
對他的工作結果，你要做評估。
評估一定要有明确默認的标準，客觀的對對方的工作進行評價。
而不是說 " 我覺得你不行 "，但哪裡不行，你又說不出來。這就是對人不對事了，下屬絕對不會認可。
評估，會讓他們對自己的工作有正确的認知。
4. 做到位
就是你給下屬定了一個目标後，你不能不管了，因為是一起定的目标，所以你要給他們資源，向下負責，幫助他們完成績效。
當你能幫助他拿到結果，他就會產生信任。當他的付出得到了回報，就會產生動力，團隊業績就更好了。
你是一個好教練，就能帶出一支能拿到結果的好團隊。
以上，就是我對管理者的 3 個建議。管理是一條艱難跋涉之路，做好這些，僅僅只是開始。（本文完）
作者介紹：張麗俊，創業酵母創始人、酵母咨詢創始人、知名組織創新專家、《組織的力量》一書作者。
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