今天小編分享的教育經驗：為什麼說在體制内沒關系就别把工作當事業？退休老領導酒後失言：這10條潛規則說透了，歡迎閱讀。
國企副廳級退休老領導的侄子入職國企，在家庭聚餐上，他酒後失言，給侄子講了很多國企潛規則，爛在肚子裡，只做不說！
【1】家裡有人脈有背景有關系，就要加快崗位輪動，一步一個台階，卡着節點要進步，一步也不能落下，趁人脈沒退休之前，一定要卡位中層正職，否則，一旦人脈失勢，好職位就輪不到你了，因為新的領導也有自己人。
【2】如果你沒貴人提攜，那就要明白無論怎麼努力也拼不過那些關系戶，所以，你不要把工作當事業來幹，不惹事，不犯錯，把健康搞好，把家庭照顧好。利用清閒時間發展副業，拉長時間軸，你未必吃大虧。油水大的地方容易滑倒，塞翁失馬焉知非福。
【3】二八定律不僅僅是經濟學概念，在國企更是一種鐵律，到處都是二八定律，到處都是人浮于事，又忙閒不均，20% 沒背景又能幹的人做了 80% 的工作，20% 的人享受 80% 的利益。你有背景，就要守住 20% 的核心圈層，你沒背景，就千方百計擠進 20% 的圈層，否則，你一輩子就拉磨的命。
【4】國企内部等級森嚴，永遠不要把領導的座牌擺錯，永遠不要把領導的排序寫錯，永遠不要把領導的職務寫低了，永遠不要把領導的職務叫低了。任何會議，前排寧願空着也沒人坐，領導坐下來，他周圍方圓幾米内無人落座。經常坐在會議最後排或角落裡的人，會議一開場，他們就溜走了。
【5】在普通員工眼裡，國企裡的升職是一門 " 玄學 "，經常看到各方面都不咋地的人突然就提拔了，冷不丁從外部門空降一個新領導。看似玄妙，其實都是領導之間運作的結果，大部分的動作都在水面之下運作，人選早就内定了，你看見的動作都是在走程式而已。
【6】國企内部效率慢，領導寧願慢也不能在程式上有硬傷，各種程式、流程、ERP/SAP，開個會議發言都有順序，把程式看得比什麼都重要，看樣子集體負責，其實誰也不負責任，一大堆人籤字，出事後找不到打板子的人。所以，你首先要懂得走程式，再假的程式也要走得有模有樣的。
【7】在國企，會幹的不如會說的，會說的不如會寫的，會寫的不如會吹的。所以，你不但要修煉業務能力，還要提升嘴皮子、筆杆子、小喇叭的能力，能說，會寫，善總結，懂宣傳，你就能提拔得比别人快。如果你不會寫也不會宣傳，那就要經常向領導匯報，大事要匯報，小事也要請示，态度最重要。
【8】國企有很多層級，有兒公司、孫公司、重孫子公司，每一層次都有很多機關部門，但永遠有四六不靠的工作，那麼就成立很多領導小組，經常召開協調會，其實，就是變成吐槽、扯皮大會，主要任務就是甩鍋、推活、逃避責任。所以，千萬别把小組當回事兒，連領導都推不動事情，你理它幹什麼？
【9】會前要提前溝通，沒有達成一致的議題不上會；互相批評的會議，也要提前交換意見，目的是為了團結；任何重要決策都要提前溝通好，然後才能上 OA 讓大家會籤。所以，凡是到你手上的東西都是木已成舟的。
【10】部門之間永遠都不調和，遇到事情，第一反應是把活兒推出去；遇到問題，第一反應是把責任甩出去；遇到好事，第一反應是必須有我的。凡是有我好處的政策都是好政策，凡是損害我利益的政策都要堅決反對。
