今天小編分享的教育經驗：為什麼商鞅這樣的狠人，很難看到了？領導要明白這3點，歡迎閱讀。
商鞅是一個狠人，對自己狠，對别人更狠。很多頑固派、保守的人、利益占有者怕都這樣的人，但是，對沒落時期的團體來說，領導更要懂得抓住、用好這樣的人。
那麼，領導如何用好商鞅這樣的大才？
總結來說，我認為應該做到：放心大用，小心保護，這樣領導才能駕馭好這樣的大才。
在《資治通鑑》中記載，公元前 338 年，商鞅被人誣告謀反，不得不跑路。
商鞅的想法很好，那個時候中華大地國家比較多，随便找個小國一躲，秦國的政敵就拿他沒辦法了。
但是，他這自然是一廂情願的，跑出邊境，又被魏國給遣送回來了，魏惠王可是一個記仇的人，當然也是一個沒格局的人，收留了商鞅這樣的人，抗住秦國，那崛起也是指日可待啊，秦國也不至于為了一個商鞅拼個你死我活，只能說魏惠王小心眼又沒魄力。
商鞅不得已，只能跑到自己的封地，想借助封地那點力量來自保。
但是，商鞅面對的卻是秦國銳士，他的新法一手打造出來的強軍，很快就被抓了起來。
作為秦國的變法大功臣，商鞅最後被秦惠文王判車裂。
很多人都說商鞅死有餘辜，正是因為商鞅制定的一系列的制度，讓咱們的領導有樣學樣，讓很多人都跟着倒黴。
但是，仔細想想，沒有商鞅，沒有衛鞅，可能還會有李鞅，王鞅……都有可能出來，這是歷史發展的必然。
按照當時的發展趨勢，諸侯之間實力差不多，要想一統天下，除了發揮自身的所有潛力，好像也沒有太合适的方案。
商鞅的命運，其實一開始就注定了，歷朝歷代那些改革變法的人，有哪個是結果是好的？
其實哪個時代都需要商鞅這樣的人，打破那些小利益圈子，打破層層壓榨，至少還有出頭的機會不是？
如果沒有商鞅這樣的人推動變革，整個社會，大夫公卿貧民代代相傳，始終一成不變，對普通大眾來說，那才是災難。
就像咱們某個時期，階層固化，利益都被一小部分人給把控了，外人是水潑不進，針扎不進，沒有奮不顧身的變革者，所有的利益只圍繞小圈子打轉。
所以說，任何時代，任何企業，都需要商鞅這樣的人，對于這樣的人，領導要大用，讓他去打破這種團體内部的固化和束縛，推動團體的進步，讓團體永葆活力，而不是被時代淘汰。
為什麼商鞅這樣的人，體制内外都很難看到了？
很顯然，變革不是請客吃飯，不是你好，我好，大家好，變革是要流血犧牲的，是要犧牲一部分人利益的，是要有勇氣和魄力去面對的。
但是，很遺憾，根本沒有這樣的人。
如今的形勢，大家一團和氣，大問題小改，小問題忽略，這也是造成了我們很多的連鎖問題，簡直到了無法解決的地步。
很多企業都是這樣，時代大變局，明明知道靠傳統的路子走下去，遲早完蛋，看着業績下滑，利潤萎縮，但是，就是拿不出切實的解決方案來。
為什麼會這樣？
一方面，沒有人願意像商鞅這樣，落得不好的結果；另一方面，領導往往也害怕變革，會加速團體走向滅亡，這不是危言聳聽，我們總能吸取歷史教訓，但是，又好像在重復相似的歷史。
那麼，如果企業真的遇到問題了，需要一個商鞅這樣的鲶魚，應該如何用好這樣的鲶魚呢？我們領導應該有三個重要的認識：
一、做事太絕的人，固然可以成事，但是，往往也會把人都得罪死了。
堅持原則的人，往往很容易得罪人，雖然說他們會站在長遠視角，為了大家的利益，但是，做事的手法，推動變革的力度，往往會帶來很大的後遺症。
最大的問題就是人際關系很差，下面的人不支持不理解，中間的利益群體被切了蛋糕，更不會支持，領導又往往耳根子軟，又怕造成大的動蕩，首鼠兩端，最後推動變革的那個人，可能只能黯然離開。
所以，領導的意志很重要，一些老板本身就意志不堅定，老了，不想折騰了，能賺一點是一點，差不多了就賣了企業。知人善用是一方面，用人不疑也是一方面，領導如果真想讓企業重獲新生，意志一定要堅定，不然還不如不搞，老老實實地掙那些能看到的錢。
二、變革一定會流血犧牲，一定會有人付出代價。
企業的變革，一定是先動一部分人的利益，用這部分利益來激勵下面的人，把蛋糕做得更大。
但是，有人就是鼠目寸光，有人就是不願意分出去一些利益，作為領導要明白，一家哭好過一路哭，一戶亡好過一企亡。
你要在組織内部搞變革，必然會得罪一些既得利益者，比如說，各部門的經理總監，你的改革一定會觸及到他們的利益，但是，你不改革的話，你的團隊一潭死水，最終等待的只能是消亡。
所以，一定要明白，不要讓一小部分人躺在功勞簿上，更不要讓他們成了企業發展壯大的瓶頸。
三、對于商鞅這樣推動組織變革的人，領導一定要保護。
對于這類人才，領導一定要大用，也要保護，千萬不要和稀泥，保護改革的成果，你才能把控好局勢；如果你不能保護改革的成果，看起來是照顧了那幫既得利益者，實際上又何嘗不是向他們低頭呢。
一個人一旦向群體意志低頭了，以後一定會有第二次第三次，最終一定是破罐子破摔，大家一起玩完。
所以，領導千萬不要有和稀泥的心态，不然你精心推動的變革就會成為小打小鬧，縫縫補補，最終成為一場笑談。
在任何時候，領導都應該相信自己的判斷，而不會屈從于集體的意志，企業都半死不活了，沒有新鮮的血液進來，遲早要死，那就一定要相信事實而不是熟視無睹，放任自流。
所以，領導一定要保護好給企業動手術的那個拿刀的人，不破不立，這樣企業才會有希望，才能走上一個新的台階。
這也是商鞅給我們帶來的啟示，你覺得是這樣嗎？
這是《領導要讀 < 資治通鑑 >》專欄的第 28 節，更多專欄内容，歡迎訂閱我的專欄，持續為你解讀《資治通鑑》中的領導智慧和成事之道。
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