今天小編分享的财經經驗：零食折扣店賣冰淇淋，靠譜嗎？，歡迎閱讀。
當冰淇淋家批店陷入無限内卷的時候，一些品牌又開始尋找新的渠道。
可是關于冰淇淋的銷售渠道無非就兩種，一種是線上，另一種是線下。
在經歷流量紅利時代後的線上，對于冰淇淋的吸引力大不如從前，雖然冷鏈物流的成本有所下降，但無論是經銷商還是品牌商，在線上依舊要靠打包式的售賣方式來獲得客戶。
但今天，消費者囤貨的意願并不強烈，所以冰淇淋的線上渠道也将趨于平穩。
再看線下，傳統渠道已經被開發殆盡，終端門店的冰櫃也塞滿了，而這兩年遍地開花的家批店，也因為大環境的變化，大多都在苦苦掙扎。
目前來看，2024 年大部分冰淇淋的價格都将回歸到 5 元之内，這意味着其所支撐的利潤不足以再玩新的花樣。
于是有人盯上了零食折扣店。
沒錯，就是那個在今年異常活躍，席卷大江南北，受到資本頻頻關注的零食折扣店。
那麼把零食折扣店作為冰淇淋的新渠道，靠譜嗎？
先給一個答案。
已經有人在自己的區網域驗證過，這個方式能賣貨，賣得還行。
那麼為什麼還要發力于這個渠道呢？
如果你經常光顧零食折扣店，你會發現每一家零食折扣店都有一台小冰箱，裡面擺放了主流的冰淇淋品牌，大多數冰箱裡放的都是我們熟悉的一線品牌或者知名的區網域品牌。
它們有一個共同點，就是單價不高，幾乎找不到雪糕刺客，就連上 8 元的產品都很少。
所以對于零食折扣店來說，冰淇淋在這個場景下是屬于引流款，也就是說我有這個品類，價格也便宜，如果你需要的話，就可以買。
也許會有人說，就這麼一個小地方，值得品牌商投入嗎？
當然單一的門店并沒有多少作用，但零食折扣店的核心是通過密集的門店數量形成了網絡效應，這才是我們所看重的。
當下頭部零食折扣店的門店數量大多在數千家以上，即便是區網域零食折扣店門店數量，也有百家。
對于品牌商來說，這就是天然的渠道。
那位已經在這樣做的朋友如今正在和某知名零食折扣店洽談，他将完成與零食折扣店品牌的對接，也就是讓他的產品能夠在該品牌的門店内售賣。
接下來他會将這攤生意轉交給當地的冰淇淋合作經銷商，由經銷商給門店送貨，門店直接結賬給經銷商，而經銷商在他這裡進貨。
換句話說，等于這位朋友給經銷商提供了一些現成的渠道。
那麼這種做法會不會成為 2024 年冰淇淋渠道的新玩法呢？
其實對于零食折扣店來說，價格是最為關鍵的，如果你的產品能夠給到誘人的價格，那麼或許會受到零食折扣店的關注。
當然冰淇淋在零食折扣店裡面不屬于利潤型產品，最多也就和飲料一樣，滿足衝動消費需求的消費者。
而作為引流款，價格一定要低。
此外這裡面的冰淇淋不會像零食一樣被消費者大批量地購買。
一是來這裡的消費者主要是采購零食的，二是大多數零食折扣店門店離社區有一定的距離。
所以這裡的冰淇淋看的是復購，也就是說如果你的產品能夠做到讓進店的人每次都有購買的欲望，那麼就成了。
而讓激發消費者購買欲望的重要兩點，就是便宜和好吃。
那麼問題來了，如果零食折扣店裡的產品足夠便宜，且好吃，能夠在消費者心中產生影響力。那麼該款產品在其他渠道如何賣？
顯然價格上肯定不能和零食折扣店相比，所以如果把零食折扣店當做渠道延伸的一種，那麼在價格上要盡量做到統一，即便是有優惠，也要差異化的優惠或者是優惠力度不能太高。
另一原因就是 2024 年，完成跑馬圈地的零食折扣店勢必會迎來閉店潮。
在高速發展期間，跟風入局的加盟商不少，同時品牌為了快速搶占市場獲得資本關注，瘋狂開店，那麼一個城市究竟需不需要這麼多的零食折扣店呢？
所以閉店一定是将會發生的，那麼當零食折扣店門店數量縮減的時候，冰淇淋在這個渠道的優勢還存在不存在。
還有一個值得我們考慮的問題就是，硬折扣将是未來中國零售業的核心，而存活下來的硬折扣品牌一定是有供應鏈能力的。
那麼這些品牌會不會通過自身高效的供應鏈，去采購進口冰淇淋回來賣，或者自己找代工廠做屬于自己的品牌，通過自己的線下門店去售賣。
只要能夠讓利消費者，并且能夠帶來好吃的產品，相信消費者是不問出處的，買誰家的都一樣。
回到零食折扣店這個渠道上，目前來看在這裡賣冰淇淋是有效果的，接下來會不會有大品牌為零食折扣店投放冰櫃來擴大自己產品的 sku 數量呢？
從品牌角度來看，或許零食折扣店是理想的尾貨清理渠道，但同樣對于正在成長的區網域品牌來說，零食折扣店又是能夠快速曝光的地方。
要想守住這個渠道，價格一定是最重要的。
我們看中的是零食折扣店密集的門店數量，而零食折扣店看中的是我們的產品能不能為他們帶來流量。
所以低價高性價比的產品還是很适合這裡的。
目前來看與零食折扣店合作賣冰淇淋大致可以分為兩類。
一類是品牌負責對接，将具體的執行交給各區網域的經銷商，等于是幫助經銷商開辟了渠道網點。
另一類是品牌直接對接，統一配送，這意味着品牌能夠掌控全局，但一旦零食折扣店這個渠道做起來後可能會影響經銷商的生意。
那麼你認為，把零食折扣店作為冰淇淋的新渠道，靠譜嗎？
