今天小編分享的教育經驗：退休領導母親過世，同事假裝不知道，我悄悄吊唁被新領導孤立，年後我取代他職位愣住了，歡迎閱讀。
集團二級公司總經理秦大海在職時大權在握，每天巴結他的人排着長隊。前幾年他父親在鄉下去世，前往吊唁的車擠滿了鄉間小路，讓父親走得很體面。
将軍狗死有人拜，将軍死後無人埋。秦大海退休兩年後母親去世，部門同事都假裝作不知道，無人前往吊唁。
部門同事無人前往吊唁，主要有一個 " 忌憚 "：擔心新任總經理林川不高興！他不願意看到同事跟老領導走得太近。
這件事情說起來話長！秦大海跟林川長期不對付，兩個人根本尿不到一個壺裡。
林川還是副總時就跟秦大海鬧僵了。在上級考察總經理接任人選的關鍵時刻，秦大海堅決不推薦林川。林川上任後，連秦大海的退休歡送會都沒參加，兩個人結下永遠也解不開的疙瘩，老死不相往來。
其實，在我眼裡，這位新總經理林川是一位 " 小人型 " 領導，從他對老領導秦大海的态度上，就能看出此人心胸狹窄、肚量很小。
可他善于趨炎附勢、投機鑽營，給集團公司趙董送了厚禮才得到了這個職位。林川上任後，恨不能讓大家跟秦大海劃清界限，欲除之而後快。
在我眼裡，秦大海在部門的威望很高。我就舉自己的例子來證明老領導的人品：
當年我在基層一線工作，本來要選拔到公司機關工作，但林川副總想安排情人霸占這個崗位。
秦大海堅持原則，堅決不同意，迫使林川妥協，把我調入機關部門。正是這個原因，林川一直也不待見我。
我跟秦大海非親非故，更沒有請客送禮，他提拔重用我只是堅持任人唯賢的原則，對我比較公道而已。秦大海對我有知遇之恩，他母親去世，于情于理，我都應該前往吊唁。
本來想約幾位同事一起去，沒想到他們個個都找借口推脫了，惹得我有點生氣了，人情冷暖、世态炎涼，這也太讓人寒心了。
因為葬禮在工作日，我擔心林川不同意我外出，專門編理由請了事假。
我驅車趕往鄉下，悼念老太太，慰問老領導，并陪他守靈一夜。那一夜，我們聊了很多人生哲理，產生了惺惺相惜的感情。
林川知道我去慰問老領導，就一直在工作上打壓我、孤立我、冷落我。但我并不後悔，我跟他不是一路人，也不想擠進他的圈子裡。
前不久，秦大海讓我他家吃飯，說要引薦一個人。我帶來一瓶好酒欣然前往，沒想到引薦的是新任集團董事長秦董。
原來，秦董是老領導的小兒子，長年在外地工作，後來外派在海外幾年。這次集團公司要走向國際，上級從政府部門交流秦董過來掌舵。
秦大海從未向他人提及小兒子的事情。一切都在酒裡，一切盡在不言中。
上級派秦董空降，有一個目的就是整頓集團風氣。趙董第一個出事，拔出蘿卜帶出泥，林川跑到秦大海家裡哭求原諒，可惜這一切都晚了。
林川搞壞了二級分公司的風氣，上級選不出靠譜的人，破格提拔我擔任副總經理，主持全面工作，全面取代林川的職位，開啟了我的開挂人生。
PS：有時候回望來時之路，常常感到心潮澎湃。總體有三個體會：
【1】人生如同一條河，起起伏伏，随波逐流。人情世故發揮出底層邏輯的作用。歸根到底，是因為人人缺乏安全感、信任感，擔心培養了白眼狼，遭受人走茶涼、背信棄義的苦惱。
【2】江湖不是打打殺殺而是人情世故。領導喜歡提拔重用那些懂人情世故、知恩圖報的人，就是擔心自己培養了白眼狼，用人朝前，不用人朝後。
【3】我的幸運只是 " 有心栽花花不開、無心插柳柳成蔭的偶然事件，在現實中可遇不可求，好運也難以復制。但做人做事的理念可以傳遞，但行好事，莫問前程，得之我幸，失之我命。
