今天小編分享的教育經驗：一個人越來越強大的迹象：穩，歡迎閱讀。
以下文章來源于張麗俊 ，作者張麗俊
作者：張麗俊
來源：張麗俊（ID:zhanglijunCherry）
很多人問：" 你喜歡用什麼樣的人？"
我喜歡用穩的人，遇事穩得住，才能赢得最後的勝利。
而穩又分為三個方面：情緒穩、能力穩、節奏穩。
今天我們挨個說。
1
情緒穩
在職場中，很多人情緒是不穩定的，尤其是面對很多突發情況，一着急就容易失控。
問題處理不了的時候，他總是在說，怎麼辦，怎麼辦，非常慌亂，陷入了自己的情緒。
或者是當工作出錯了，他首先想到的就是責怪他人。
舉一個例子：
比如團隊要拍攝視頻，最後到拍攝的時候，發現少帶了一個鏡頭。
他就說，早幹嘛去了，沒有鏡頭，那就不拍了。
他選擇直接撂挑子，檢查并不是某一個人的責任，而是團隊的責任，他把問題扔在了别人身上，就開始發脾氣。
心理學家埃利斯，曾經提出過一個著名的 "ABC 理論 "。
A-- 代表突發事件。
B-- 指的是你對突發事件的思考方式。
C-- 是你產生的情緒和行為。
A 不會直接導致 C，B 才會導致 C。
就像上面，沒有帶鏡頭，讓人送一個鏡頭，或者再租一個，問題就解決了。
因為忘帶了鏡頭，你發洩情緒、擺爛，那麼最後肯定是拍不了視頻的。
情緒穩的人，遇到突發事件，不是以發洩作為自己唯一的選擇。
而是會控制局面，不内耗，不推诿，不抱怨，想方設法解決問題。
情緒穩定的人，不僅能解決問題，還能在工作中給他人帶來正向的能量。
2
能力穩
能力穩也非常重要，能力穩，最能見一個人的基本功。
有一些人穩定性很差，業績忽高忽低，突然一個月超水平發揮，但下一個月，又打回原形了，總是起伏不定。
他突然一個月取得好的成績，的确能引起人的注意，但他的成功，有太多的偶然因素，難以復制。
而相對來說，穩定的那個人，無論外部環境多麼差，他的業績總是排在前幾名。
能做到這一點，背後一定是有着深厚的基本功，有自己的一套方法論，所以會持續性優秀。
他循序漸進，慢慢地會取得更大的成果，會越來越強大。
對管理者來說也是如此，有些管理者，每天都在四處救火，時不時團隊中就會發生一些心驚肉跳的大事。管理者也經常出現在老板的視線範圍内，這時候老板也認為他是非常他有水平。
其實不然，表面上看，這位管理者很有能力，總是在解決問題，但實際上正是他平庸的表現。
恰恰比較優秀的，是那些看上去很平靜的管理者。
他帶的團隊看似沒有發生什麼大事，平平無奇，團隊的業績一直排在前幾名，實際上是因為危險來到時，都被他提前化解了，且已經将解決辦法變成例行工作。
比處理問題的能力更重要的，是預防問題的能力，而這也是管理者的境界。
所以能力穩的人，總是在持續性進步的人，是非常 " 可怕的 "，他不追求一時的驚豔，他追求的是持續性卓越。
3
節奏穩
什麼是節奏穩？就是做事有規劃，工作有反饋，能為結果負責，能讓人放心。
要做到節奏穩，核心是在這三個方面：溝通目标、匯報過程、反饋結果。
1. 溝通目标。
因為溝通存在漏鬥，每一個人的表達能力，理解能力是不一樣的。
其實，很多時候事情做不到位，往往不是執行力的問題，而是理解力的問題。
你的 " 我以為 "，很容易造成信息不對稱，導致将事情辦砸。
在工作中，經常會出現領導需要的是 A，但下屬卻做了 B 的情況。
因此，當你接受領導的工作時，一定要和領導确認清楚。
不要害怕溝通，而是要詢問領導：我的目标是什麼？為什麼要做？标準是什麼？
再跟領導復述一遍，然後問他：我理解得對嗎？
當拉齊認知後，理解清楚了，才能幹得高效，幹出成果。
2. 匯報過程。
一個項目，可能需要一個比較長的周期去完成。
在執行的過程中，你要主動給予反饋，讓别人知道你的進展。
是否完成了目标進度？
如果沒有完成，原因是什麼。
在接下來，有沒有調整方向的計劃，面對某些具體問題時，是否需要領導或同事提供幫助。
很多人就沒有匯報的意識，總是等着上級來問。有時候，領導也忙忘了。等領導想起來的時候問，他就回答說：" 沒有做好，因為遇到了困難。"
領導問：" 你怎麼不早說？"
他回答：" 你沒問，我怎麼說？"
領導看了看你，覺得很無語、很無奈，再也不敢把重要的事情交給你了。
所以在項目的節點，要進行反饋，決定不了的事情要及時請示。
千萬别把領導蒙在鼓裡，領導不知情，責任在你。領導知情，他也能為你承擔風險。
3. 反饋結果
當你完成了别人交代的事情後，事情并沒有結束，而是要将信息傳遞給下一環，及時主動地将結果反饋給對方，并确保對方接受到了你的信息。
如果事情沒有做好，你要復盤其原因，并給出一些可參考的建議和方案。
如果事情辦好了，你也要提煉成功經驗，形成可復制推廣的方法。
節奏穩，是一個靠譜的人，不給人制造 " 驚喜 "，就能得到他人的信任。
最後總結一下，那些成大事的人，都做到了穩。情緒穩，控制得住局面；能力穩，做得到持續性卓越；節奏穩，不給别人制造 " 驚喜 "。（本文完）
張麗俊，創業酵母創始人、酵母咨詢創始人、知名組織創新專家、《組織的力量》一書作者。
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