今天小編分享的教育經驗：筆記俠：未來必将誕生，大量的超級工作室，歡迎閱讀。
内容來源：2023 年 6 月 10 日，在筆記俠舉辦的 "Ai 新視野，增長新勢能 " 新商業千人大會上，進行了《智者見智 AI 圓桌》（下）的圓桌讨論，圓桌分享嘉賓為正陽公關創始人賈大宇、智伴全網域科技 CEO 呂遊、締壹品牌視覺 CEO 胡磊、小糊塗仙酒業集團董事長黃震宇、筆記俠聯合創始人張文龍，主持人為科特勒中國合夥人王賽。
責編 | 金木研
第 7489 篇深度好文：3453 字 | 9 分鍾閱讀
AI
一、未來 500 天後，會發生什麼變化？
科特勒中國合夥人王賽（主持人）：天上一天，地上一年，過去半年 ChatGPT 的推出，可能出現代際的變化。各位來想一下 500 天後，你的企業和所在行業會發生什麼變化？
小糊塗仙酒業集團董事長黃震宇：大語言模型建立以後，人和機器的邊界消失了。未來，我們每個人都可以訓練自己的虛拟人，代替自己開會、處理工作。
虛拟的人比實際的人好在哪裡？沒有人的缺點，溝通理解能力強，學習能力很強。若之後技能學習渠道打通後，我們就可以提出自己的想法，讓虛拟人幫自己解決問題。
我覺得未來五百天很大可能會變成現實。未來，對于有想法的人，插上了科技的翅膀，他完全可以實現一個人的公司，虛拟的财務、人事、銷售人員等等。還解決了公司培養人的痛點：招一個新的員工需要培養兩三年，而模型可以給新人适當的建議，打破管理的邊界。
正陽公關創始人賈大宇：首先，人的心态會發生巨大的改變。
舉個例子，我們給客戶寫新聞稿，一篇用 AI 寫，一篇用人寫，結果客戶選了 AI 寫的。說明，很多文案、設計師等腦力工作都将被取代。
所以，我要求公司的設計部 50% 以上的出圖，必須是用 AI 來做。我告訴他們，如果不擁抱 AI，你們将是第一批被淘汰的人。
我的緊迫感非常強烈，覺得 A| 這個事情已經來了，不擁抱就會被幹掉。就像以前有一個職業叫速記，但随着語言轉文字技術的發展，這個職業沒有了。
因為技術的發展，未來我們的生產方式将會發生改變，人和 AI 将會共同協作。所以，我在招聘的時候就會先考核一點：你會不會用 ChatGPT。
生產方式發生改變，報價體系也會改變。因為當客戶知道你的產品是 AI 做出來的，他一定不會付給你很高的價格。
報價體系發生變化，產品也将發生變化。未來賣給客戶的是什麼？怎麼給客戶創造更高的價值？
這些都是需要思考的問題。所以，我認為 500 天之後，将發生天翻地覆的變化。
智伴全網域科技 CEO 呂遊：從現在來看，自動化會越來越方便，能夠解決做私網域的很多痛點。
第一，我們現在有一萬個群，原來需要很多員工去操作，現在你只要将 SOP 導入給 GPT，只需要 1 個人去監督它，解放出大量人力。
第二，做私網域還要經常寫文案，發朋友圈、社群。原來可能需要 10 個文案去做，現在我只需要一個好的文案去訓練 GPT 寫。所以，未來這種既懂專業，又會訓練 AI 的人，會越來越重要。
第三，GPT 可以讓知識随手可得，技能壁壘沒有那麼高了。比如，原來賣營養品需要營養師，現在可以讓 GPT 來做。
締壹品牌視覺 CEO 胡磊：從純技術上看，用 AI 做的圖，比設計師做得好。如果你只是一個單純的設計師或設計工作室，被取代的可能性會很大。但對于我們這樣的品牌視覺公司，反而可以幫我們降本增效。
因為基于品牌層面的梳理，AI 還做不到。但 AI 可以幫我們找視覺表達的素材，解鎖靈感，提升效率。
所以，我們更應該去擁抱它、了解它，永遠做那個使用 AI 工具的人，不要做被替代的人。
筆記俠聯合創始人張文龍：我很喜歡先定義一件事，如果 Ai 是基礎建設，我們怎麼辦？如果是專業領網域，我們怎麼辦？我想讓大家思考一下，五百天以後，我們該怎麼保持人性本色，用什麼方式和工具來工作生活？
二、AI 會帶來什麼改變？
科特勒中國合夥人王賽（主持人）：降本增效是小戰略，在此之上，會不會有大的改變，比如人機混合、模式的改變？
小糊塗仙酒業集團董事長黃震宇：AI 的核心是解放我們的雙手，讓我們有時間去思考未來的事情，比如新的商業模式、新的價值等等。
未來，我覺得有很多商業模式會發生改變，甚至改變組織結構，因為過去都是金字塔的組織結構，未來随着 ChatGPT 的使用，它可能會代替金字塔組織結構的中層，将組織變成扁平化結構。
正陽公關創始人賈大宇：任何行業，稍加不留意，都可能被取代掉。比如，工地上的鋼筋工被機器取代了，炒菜機器人已經可以把月薪 2 萬的廚師取代了。
還有現在的數字人，未來如果能做到以假亂真，很多主播都會被取代。我認識幾個主持人，他們已經把自己的形象授權給電視台，電視台就拿他們的形象在做，以後他感冒發燒了，直接把台本寫好了，數字人就可以播了。
所以，未來人力會得到極大的解放，頭部有經驗、有靈氣的專家會更值錢；而中間的腦力勞動者需要很快适應新的生存環境，才能生存；而新生代們很可能會彎道超車，因為他們更擅長使用大模型。
智伴全網域科技 CEO 呂遊：我們有一個客戶，他是做服裝行業的，他的業務是幫助客戶提供穿搭方案，原來是需要客戶提供照片，現在就直接生成一個 3D 的 AI 人物圖，所有的衣服都可以在這個圖上換，AI 基于客戶提供的數據，來推薦哪一款。
這個時候，就解放了很多人，AI 能當做你的搭配師，并且可以直觀讓你看到，我覺得它是一個模式的創新。
締壹品牌視覺 CEO 胡磊：對于創意行業，要學會怎麼用 AI，才是最重要的。AI 的發展，一定使得商業模式、生產模式發生變化。
筆記俠聯合創始人張文龍：生產力改變的要素，就會導致社會分工的改變。以前是馬夫，未來是出租車司機。同時，社會分工變了，基礎設施也會變，客戶的需求也會變，用戶就會選擇更高效率的、更适合他的產品和服務形式。這就會迫使當下企業的商業模式發生改變。
三、AI 帶來新的生產力
企業的組織如何調整？
科特勒中國合夥人王賽（主持人）：AI 員工帶來新的生產力，未來企業的組織架構、組織管理應該怎麼設計？
小糊塗仙酒業集團董事長黃震宇：不管怎麼設計組織架構，萬變不離其宗，你的基礎業務不會改變。所以，各行各業必須要先理清楚業務的底層邏輯，變成你的公司的專業化模型，把大家的智慧和創新訓練到這個模型裡。
未來的組織架構中，可能有一半實體員工，一半虛拟員工，甚至會出現訓練虛拟員工的工種，讓它產生更大的附加值。組織架構沒有現成的答案，需要我們來想象。
正陽公關創始人賈大宇：我也沒有明确的答案，但可以肯定的是超級工作室必定會誕生。
未來，有經驗、高靈性的專家帶着 ChatGPT 和幾個員工，就可以做出很好的業績。人工智能時代，老板們不再拼員工人數，而是拼高效。
智伴全網域科技 CEO 呂遊：未來，超人越來越多。比如，我們給不同品牌設計模式，但實際上只有 20% 是微調，80% 不變。所以，重點是會微調的那個人，但會微調的人太少，幹活的人很多。我們希望增加會策略的人，用 AI 來替代，提高效率。
締壹品牌視覺 CEO 胡磊：因為 AI 的出現，我們的人員結構已經發生變化了。我們這個行業以前戲稱為勞動密集型產業，因為每個設計師的產能是固定的。而 AI 的出現，讓產能的天花板變高了。
未來，站在頭部的人，一定是用好 AI 的。整個行業的結構，将會變成前端是人，後端是 AI。
筆記俠聯合創始人張文龍：效率越來越高，決策的能力也越來越重要。未來的人更應該去培養決策力。
四、如果讓你為公司未來畫一幅畫，你會怎麼畫？
科特勒中國合夥人王賽（主持人）：你會為你的公司未來畫一幅什麼樣的畫？可以是山水畫、素描畫、抽象畫，也可以是空白。
我先談一下我的感受，第一，諾基亞有一句話叫科技以人為本，我覺得 AI 不應該跟人争奪，而是回到人本的維度。富士有一句話說，過去的互聯網是應用為中心。現在最大的範式改變是以人為中心，這是我的第一個感觸。第二個感觸是降本增效很重要，這有可能對企業的組織模式、商業模式發生巨大的變化。
小糊塗仙酒業集團董事長黃震宇：肯定是一幅生機勃勃的畫。各行各業都會被重塑，很多公司過去積累的經驗可能到未來行不通了。
正陽公關創始人賈大宇：如果讓我想是什麼樣的，我其實沒有想法，我可能會把那張紙揉成一團廢紙丢掉，跳出來做一些其他的事情。
智伴全網域科技 CEO 呂遊：我覺得畫不出來。但是，要趕緊參與，趕緊去畫。迭代的速度很重要。
締壹品牌視覺 CEO 胡磊：我腦海中出現的畫面是，一片浩瀚的宇宙。用敢于探索的心，擁抱變化，努力向前走。
筆記俠聯合創始人張文龍：我的畫會比較悲哀，很多人的獨立思考能力會變弱。
科特勒中國合夥人王賽（主持人）：希望今天的探讨對大家有啟發、有價值，雖然有些東西沒有結論，但是探讨結論的過程才是人最重要的意義。謝謝大家。
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