今天小編分享的教育經驗：跟領導相處你有哪些心得，最重要的是哪個，歡迎閱讀。
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文 / 文馨
在職場中，很多小夥伴會遇到，某某領導安排了任務讓你做主去做，可是你做完了，跟領導去匯報時，領導又是挑三揀四說出一大堆問題，弄得自己特别心煩。所以很多人就說領導真是難相處，也弄不懂領導心裡到底想要什麼。
其實在一些體制内部門，特别是處理一些基層工作，領導本身水平不高，甚至懶得去思索一些具體的工作，或者跟下屬交代時，領導自己也沒有完全想好，只是吩咐、交辦，然後等到最後才檢驗結果，結果又各種不滿意。
讓領導的思維動起來，你問的越具體越好，比如領導讓你整理一份匯報材料，那你就需要主動來問：
這個材料側重哪些方面呢？突出什麼？簡化什麼？目的是什麼？材料要具體給誰看？是否要先列一個提綱，剛領導一一碰過之後再細化材料内容呢？等等。
也就是說在這個過程中，你完全是可以占主導地位來要求領導按照你預期的想法來進行的，也至于先埋頭被動去做了，結果被又被推翻，到時候為難的還是自己。
也就是說，如果領導沒想法時，你要主動談想法、談問題，越具體越好，一定要讓領導給明确的執行，而不是模凌兩可的指導。
到時候，一定要說：" 領導，你看，我先按照您的意思拟個提綱，待會兒您幫我看一下，提點兒意見！"
當然，在有些工作任務分配上，很多領導内心根本是一片空白，等看到具體工作結果時，才臨時在心裡建立評判标準，那我們做下屬就一定要避免這樣的情況發生。
所以，無論你采取什麼辦法，先讓領導表達意願很重要，而這個過程又不宜過于直白，因為很多時候你把一個大題目抛給對方，他會想 " 這不就是你應該做的？你問我，我還要你幹嘛啊？" 所以我們要分解工作的細節，給出特别明确的方案選擇，總結一句話就是：不讓領導費腦子！但還得合乎領導之意，充分對領導有尊重等等！
也就是說，積極促使領導 " 思維 " 動起來，盡可能去獲知他的真實想法，否則，你的工作永遠也做不好。
更重要的一點，先掌握領導的意圖，再就是你應當在你的專業能力上多進行提升。
所以，與領導相處有各種方法，但是最好的方法是不斷提升你的工作能力，其他都不是必要條件。
首先，看看下屬，是不是認真對待領導交付的工作，領導也很快能看出來。
其次，對領導是否是真心敬服和純粹拍馬屁，領導也一眼能看出來。
再者，只要領導想知道，他也會知道下屬背後怎麼議論他的，哪怕這個下屬只跟下屬最好的一個朋友說過領導的壞話。
甚至，在很多文字材料中，比如下屬對領導的不滿，對領導心存怨氣，會在跟領導匯報工作時的語氣和眼神中，不經意流露出來，嘴上不這麼說，但身體會出賣他。
（1）喜歡上進的。充滿正能量的，時刻注重學習，提升自己本事的人，那領導會很喜歡，很贊賞，也會刻意的幫助他。對于特别喪，或者年紀輕輕就特别佛系的，不待見。
（2）喜歡踏實的。不驕不躁，不心急，踏踏實實做事的，交代給他一件事後，他的态度比能力重要，只要能盡全力認真去完成，哪怕結果不如人意，也無不可。
（3）喜歡聽話的。聽話不是沒有個性，也不是沒有獨立見解，而是有效的執行力和情商。領導跟你說個什麼事，你都反駁，你都不服氣，你都目中無人，咱倆誰管誰叫爹呢？
在公司有限的資源裡，任何一個領導都不可能是一碗水端平的。所以，公司領導會均衡考慮各方利益，把有限資源給最合适的那個人。而不是表面的應該，或不應該，真的沒有絕對的公平。只能做到大多數時候問心無愧，就已經很不錯了。
所以你要具體自己的職場核心競争力，在公司占有一席之地，人無我有，人有我精，懂得向上管理，知道如何與上司共赢，為自己争取更多的晉升機會。那相信公司領導，也會多多提拔、培養你。
最後，再說幾點，世人都愛聽好聽的，贊美的話，你和領導有相同的愛好更能拉近距離。而且，在職場上，不要過多注入私人情感，可能會失望的。
甚至，更不要輕易在領導面前評價他人。而是提升業務能力，盡可能高效完成工作，治愈拖延症。
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