今天小編分享的财經經驗：獨家 阿裡将推行季度考核，員工轉崗需先離職再入職，歡迎閱讀。
總體方向就是解綁
作者丨陳永
封面來源丨阿裡巴巴官網
宣布 "1+6+N" 拆分後，阿裡巴巴相關的管理制度改革逐漸落地。雪豹财經社獲悉，阿裡計劃将把績效考核周期從半年改為季度，績效獎金也将按季度發放，晉升、轉崗等規則也将調整。
多名阿裡在職員工向雪豹财經社證實了上述消息。他們擔心，此舉是否意味着公司對人員的 " 淘汰頻率會加快 "。
另一項重大改變體現在内部轉崗制度。以往阿裡員工可以在集團各事業群自由轉崗，集團鼓勵人才流動，要求直屬領導不得阻攔。新制度實施之後，員工要轉崗至其他事業群，需要先離職再入職，以往司齡将清空。
" 相當于跳槽去新公司。" 一位阿裡雲員工告訴雪豹财經社，" 過去走個線上流程就可以了，職級也會保留，現在去新事業群面試，要重新定崗、定職級。"
該員工透露，随着事業群拆分，一些變革已經在悄悄發生：新員工不再需要去杭州阿裡總部參加為期兩周的百阿（百年阿裡）培訓了。百阿是阿裡 P9（資深專家）以下新員工的入職培訓。一位淘寶 HR 告訴雪豹财經社：" 百阿的本意是讓新員工體會阿裡味，了解公司的各項流程和規範，融入阿裡巴巴這個大家庭。現在拆分後，各集團自己做自己的百阿，集團不再統一安排。"
多名阿裡員工稱，管理制度改革很早就開始了，" 年初集團改了晉升制度，晉升不再跟績效挂鉤，而且非必要不用答辯。感覺是公司是為了提效，盡可能減少形式上的東西。"
此外，多名阿裡員工向雪豹财經社表示，最近工作壓力迅速增加，"996 又回來了 "。
996 是互聯網公司員工對 " 早九點上班、晚九點下班，一周工作六天 " 的戲稱，阿裡各事業群目前并沒有在制度上要求 996。" 都是業務節奏加快所導致，團隊 Leader 把一些會放在了周六，另外活兒也的确幹不完。" 一位員工表示。
" 老逍（董事局主席張勇的花名）宣布分拆後，大家都是看新聞吃瓜，現在變化終于落在了自己身上。" 一位北京的阿裡員工表示，" 聽說一些業務部門已經開始 996 了，也能理解，拆分後壓力很大，都想上市。"
那些短期内沒有 IPO 計劃的業務也加入了 996 的行列，比如智能信息事業群下的誇克浏覽器團隊。" 端午節前就全員 996 了。" 一位誇克員工稱。
3 月 27 日，阿裡巴巴創始人馬雲回國後，阿裡集團開啟了史上最大的組織變革，董事局主席張勇宣布了 "1+6+N" 的拆分決定。此後，阿裡雲、菜鳥等事業群開始各自尋求 IPO。6 月 20 日，阿裡集團宣布，執行副主席蔡崇信将于 9 月 10 日接替張勇出任董事局主席。
截至 2023 年 3 月 31 日，阿裡巴巴集團有 23.5 萬名員工。" 任何改變都牽一發而動全身，一切都在穩步推進。" 前述 HR 表示，" 後面還會有一些動作，總體方向就是解綁，讓各個事業群提升效率，集團不會再從制度上管得太多太死。"
