今天小編分享的科技經驗：“去董宇輝化”後，東方甄選走出網紅邏輯了嗎，歡迎閱讀。
文 | 增長工場，作者 | 相青，編輯 | 徐偉
距離 " 小作文 " 風波 4 個月後，東方甄選自營路線走得如何了？
今年以來，東方甄選持續加碼自營業務，一方面不斷豐富自營產品，3 月份推出新品達到 61 款，目前自營品總數超 400 款，涉及食品、日化、家紡用品、服裝等領網域。
另一方面持續拓展渠道，先是入駐拼多多，近日又開啟小時達業務，共上架生鮮、零食等近 60 款自營產品，主播親自直播送貨，以此吸引流量。
但資本市場并不買賬。近期，東方甄選股價連日下跌，4 月 12 創下 2022 年 7 月出圈以來新低，達 15.02 港元，較 2023 年 2 月最高點跌超近 80%。
從東方甄選發展來看，無論是自建東方甄選 APP，拓展淘寶、拼多多等多渠道，還是布局自營產品，都透露出要做自營電商品牌的野心。
但伴随東方甄選進一步深化自營路線，開啟小時達業務，擺在東方甄選面前的是，產品、物流，以及頭部主播與自營路線矛盾等三大挑戰。
主播直播送貨，布局即時零售
東方甄選小時達業務已經連續直播四天，其戰績究竟如何？
考古加數據顯示，@東方甄選小時達 首場直播銷量為 750-1000 件，銷售額為 5 萬 -7.5 萬元。而接下來三場直播銷售額均維持在 1 萬 -2.5 萬元之間。目前，直播合計銷售額為 10 萬 -25 萬，從量上來看，還在早期起步階段。
其中，東方甄選南美白蝦為銷售額最高的產品，糯玉米、純牛奶、烤腸緊随其後，這些賣得好的小時達商品，原本就是東方甄選自營爆款產品。
為做好小時達業務，東方甄選還找了兩個好幫手。
一個是抖音，解決的是流量問題。
東方甄選即時零售業務并未在自營 APP 和渠道渠道上線，僅選擇在抖音 " 東方甄選小時達 " 賬号開播。不僅與抖音目前推動的小時達業務契合，同時也能相對低成本獲得自然流量。
為吸引用戶，東方甄選主播随機挑選訂單親自送貨，并在 @東方甄選小時達 直播送貨過程。據「增長工場」觀察，@東方甄選小時達 直播間觀眾數量維持在 1 萬以上，開播第一天收獲超 8 萬粉絲，截至發稿，新賬号粉絲量已達 12.1 萬。
另一個則是京東，解決的是物流問題。
對于東方甄選來說，物流是做小時達業務的一大痛點，與京東合作是最省心省力的方式。據了解，東方甄選商品入倉京東物流在北京的前置倉，由達達快送承接配送。目前，東方甄選已與 17 個前置倉建立合作，配送範圍覆蓋北京五環内 80% 區網域。
布局小時達業務，是東方甄選走自營路線的必然選擇。
東方甄選自營業務是做農產品起家，這個品類具有即時、高頻消費特點，而 " 小時達 " 能提升用戶消費頻次，逐漸建立起消費粘性。
多家券商強調，未來五年内，即時零售将會成為萬億市場。東方甄選入局，意味着其将進入更高緯度的競争——在即時零售賽道上，東方甄選的對手不再是 MCN 機構，而是美團、京東、抖音等互聯網公司，以及山姆、盒馬等超市。
未來，即時零售拼的是供應鏈、產品、物流等綜合能力。尤其是物流，即時零售的核心是 " 快速 "。在巨頭自建倉儲與配送的背景下，如何将第三方倉儲、物流的作用發揮到最大，将是東方甄選做小時達業務的一大挑戰。
" 直播界山姆 " 能否走通？
" 小時達 " 業務，是東方甄選向自營品牌轉型的進一步布局。
俞敏洪不止一次公開表達對于 MCN 模式的擔憂，他說：" 基于外部的平台所建立起來的熱鬧的商業模式，是有很強的脆弱性的。"" 沒有 App 就沒有自己的家，沒有自己的家就永遠是流浪漢。"
MCN 畢竟是流量生意，賺的是傭金，高度依賴渠道和主播；自營是苦活累活，但能積累口碑，樹立品牌。而品牌意味着用戶忠誠度，由此就可以不再受限于單一渠道和主播。
顯然，東方甄選并不想做一個 MCN，而是要做自營品牌，其對标的是山姆。
但要做成 " 直播界的山姆 "，對產品和供應鏈要求極高，一是高品質和高性價比。誠然，東方甄選產品在核心用戶群體中口碑不錯，但也受到了一些消費者和行業人士質疑，爆款產品如南美白蝦、五常大米就曾被知名打假人王海 " 打假 "。
二是 SKU 亟需擴張。社交媒體上，有購買東方甄選會員的消費者反映 " 很多想買的東西，還得到其他平台買 "，包括小時達業務中，有用戶反饋 " 雞蛋都買不到 "。這類高頻、剛需商品仍需進一步豐富并上線小時達。
俞敏洪去年 10 月曾提到，"2024 年底，要求自營品種類達到 400 種至 500 種。" 東方甄選最新公布的數據顯示，目前，自營產品總數超過 400 款。
雖然提前半年達到目标，但與其他平台產品豐富度相比，東方甄選仍有較大差距。山姆 SKU 有 5000 多個，盒馬對 SKU 進行縮減後，也有 2000 多個。與之相比，東方甄選仍需花費很長時間，豐富其自營產品體系。
做成 " 直播界山姆 " 的另一層考驗在于，用戶能否在不同渠道遷移和拓展。
去年 7 月，東方甄選在自有 App 上首次啟動直播。目前，自營 APP 發展得如何了？
橫向對比來看，東方甄選與山姆會員店仍有較大差距。
七麥數據顯示，僅從 APP Store 渠道下載量來看，最近 30 天，山姆會員店日均下載量為 20181，而東方甄選僅 3444，兩者不在一個量級。從最近一年來看，除 APP 直播首秀前後，東方甄選下載量均遠低于山姆會員店。
與抖音渠道對比來看，仍有一定提升空間。數據顯示，東方甄選 App 各大應用商店下載量累計約為 1910 萬次，接近 2000 萬次大關。
該數據與東方甄選抖音粉絲量還差 1000 萬左右。但當東方甄選 APP 下載量與抖音粉絲量相當後，如何拓展用戶、發展會員仍是一大考驗。
自營 APP 之外，東方甄選還入駐了淘寶、拼多多等電商渠道。去年 8 月，東方甄選開啟淘寶直播首秀，GMV 破億。但此後淘寶直播的 GMV 等相關數據沒有再公布。
今年 3 月，東方甄選又悄悄入駐拼多多，開出 " 東方甄選旗艦店 "。目前已上架百餘件商品，全部是東方甄選自營產品。目前拼多多店鋪共有 8480 人關注，一個多月時間已拼訂單約 1.7 萬件。
雖然不斷拓展新渠道，但東方甄選仍然高度依賴抖音。2024 财年中期财報顯示，自抖音平台的訂單占據其總訂單的 " 絕大多數 "。以此來看，無論是產品豐富度、渠道遷移能力，東方甄選仍有很長的路要走。
網紅模式與自營路線矛盾，解決了嗎？
圍繞東方甄選這家公司的争議從未斷過。
一種觀點認為，" 東方甄選是靠董宇輝起來的 "，另一種觀點認為 " 網紅只是流量，唯有產品才是永恒 "。
這背後是網紅模式與自營產品路線的矛盾。
沒有人懷疑東方甄選堅定走自營產品路線的決心，畢竟都是實實在在的投入。2023 年财報顯示，其當期總營收成本為 17 億元，同比增加了 55%，主要由于業務大幅增長導致自營產品的存貨成本及運輸成本增加所致。
自營產品路線将導致短期成本提升和利潤下滑，但這也意味着，東方甄選并不想依托短期主播紅利變現，而是希望建立長期品牌優勢。不過，強大的網紅效應和粉絲經濟，讓兩者之間產生了衝突。
" 小作文事件 " 爆發，讓這種衝突達到頂峰，但也因此有了一定解決方案。
此後，東方甄選為董宇輝單獨成立 @與輝同行，讓董宇輝的網紅效應和帶貨能力得以進一步放大。
今年 3 月，與輝同行直播間以超 6 億元位居抖音帶貨榜首，東方甄選以 2.86 億元位居第五。數據顯示，與輝同行 3 月份累計直播 56 次，累計銷量超 917 萬，場均銷售額超 1000 萬，轉化率達 2.55%。
同時，與輝同行與東方甄選在業務方面切割十分徹底。
從場觀、互動、GMV 等數據上來看，東方甄選和與輝同行之間實力懸殊，但東方甄選自營商品卻從未在與輝同行直播間上架售賣。放着如此大的免費流量不用，可見東方甄選走自營路線的戰略決心。
今年 3 月，東方甄選還将其注冊的多枚 " 董宇輝 " 姓名和肖像商标，轉讓給與輝同行（北京）科技有限公司，而後者正是董宇輝目前所負責的與輝同行工作室關聯公司。商标轉讓，也是為了進一步與董宇輝做好切割。
種種迹象表明，東方甄選正一步步完成 " 去董宇輝化 "，但這似乎并未得到外界認可。
董宇輝的一舉一動依舊會和東方甄選挂鉤，甚至會導致股價動蕩。比如，今年 2 月，董宇輝因為 " 拒絕講解内衣内褲 " 登上微博熱搜，一氣之下清空了自己的微博，而清空微博當日，東方甄選盤中跌幅一度超 6%，并以 3.89% 的跌幅收盤。
關于董宇輝與東方甄選的關系，俞敏洪說得很清楚：" 東方甄選與與輝同行不是 MCN 的關系，MCN 是一個簡單的抽成模式，通常是主播在直播賣貨，供應鏈、投流都是由 MCN 公司來做，最後主播獲得銷售額的一定比例抽成。"
在俞敏洪的規劃中，東方甄選和與輝同行的關系是符合上市公司治理結構下的一個共同發展的關系，是一個現代組織結構經濟體。
董宇輝帶領與輝同行走網紅模式，着眼短期利益；東方甄選聚焦自營品牌，布局長期戰略，或許就是東方甄選目前最理想的選擇。
