今天小編分享的科技經驗：扣押小米近50億元資金後，印度又提新條件，歡迎閱讀。
印度媒體最新報道稱，印度政府對在印度的中國智能手機制造商提出了多項新要求，公司的首席執行官、首席财務官、首席運營官、首席技術官要由印度籍人士擔任。在此之前，印度執法局扣押小米 50 億元資金的事情已經引發國際媒體持續關注。13 日，一位熟悉中企在印度情況的人士對《環球時報》表示，印度政府的這種行為是 " 霸凌 "，等于 " 變相收購中國企業 "。另一位人士提到，印度政府之前對中企也有類似要求。印度政府對發展經濟和產業、推動 " 印度制造 " 可謂雄心勃勃，但多年來一些針對外資的政策和做法備受诟病，如果給外界留下營商環境惡劣的印象，新德裡顯然将蒙受損失。
印度小米門店 資料圖。圖源：視覺中國
印度的要求
據印度《經濟時報》13 日報道，印度政府要求中國小米、OPPO、realme 和 vivo 等智能手機制造商任命印度籍人士擔任首席執行官、首席運營官、首席财務官和首席技術官等職位。此外，政府還指示他們将合同制造工作委托給印度公司，開發有當地企業參與的制造流程，并通過當地經銷商出口。報道稱，政府官員還特意指示中國公司要遵守法律，不得在印度逃稅。印度 ABP 新聞網報道稱，印度政府官員是在電子和信息技術部最近舉行的會議上與小米、OPPO、realme 和 vivo 等中國智能手機制造商讨論了這些問題。
僅在此前幾天，英國路透社報道稱，印度執法局 9 日向小米科技印度分公司和 3 家銀行發出通知，指控小米違反《外匯管理法》，" 非法向外國實體轉移資金 "。報道稱，上訴機構按照印度外匯法，在去年凍結了小米 555.1 億盧比（約合 48 億元人民币）。數據顯示，小米集團 2022 年經調整淨利潤為人民币 85 億元。這筆資金相當于小米去年淨利潤的 57%。
香港行業分析機構 Counterpoint 數據顯示，2023 年第一季度，小米在印度智能手機市場的市場份額是 16%，OPPO 占 12%，realme 占 9%，vivo 占 17%。
中國社科院亞太與全球戰略研究院副研究員劉小雪在接受《環球時報》記者采訪時說，" 中國企業在印度占有的市場份額是碾壓其他對手的，如果印度要對手機制造廠商采取措施，首要目标肯定是中企。"近年來，中國手機廠商在印度的發展強調本土化制造，在當地本來就招聘了一部分印度員工。ABP 新聞網 13 日報道中也提到，小米印度近年來通過投資印度當地人才和培養印度經理、領導者、合作夥伴和分銷商組成的核心團隊，顯著拓展了公司業務。
中資格外謹慎
在印度加碼對中國企業打壓的背景下，中企對投資印度顯得格外謹慎。《金融時報》報道稱，SHEIN 将通過與印度最大的零售企業之一的信實零售（RelianceRetail）合作重新進入印度，以開拓印度不斷增長的消費市場。報道援引知情人士的話稱，此次合作可以讓 SHEIN 從印度小企業采購面料，進一步打開印度年輕人的市場，而信實零售可以從 SHEIN 的品牌知名度、技術和供應鏈中受益。并且，SHEIN 計劃在印度建立一個生產中心以出口到中東。《印度時報》報道稱，通過引入戰略夥伴，信實零售正在将中國時尚巨頭 SHEIN 拉回印度。據美國有線電視網（CNN）報道，SHEIN 發言人證實了此事。
自 2020 年以來，SHEIN 和多個其他源自中國的應用程式被禁止，印度政府也對中國企業和中國資金嚴加限制。據《金融時報》報道，2020 年印度政府出台法規規定，任何 " 受益所有人 " 是中國人或位于中國的交易都需要印度政府的批準。智象創始人胡劍龍告訴《環球時報》記者，SHEIN 與信實零售合作不代表中國企業重返印度。即便印度政府松動了，鑑于目前中印關系，中企預計也不會大規模返回印度，中企對印度投資肯定是越來越謹慎。在印度做手機配套裝務的三富工程董事長嚴潇潇告訴《環球時報》記者，目前返回印度的中國企業都是印方邀請，中企成規模返回印度不太可能。
印度想 " 彎道超車 "？
復旦大學國際問題研究院院長助理、研究員林民旺告訴《環球時報》記者，印度市場對中國企業還是具有一定的吸引力，但這不意味着中國企業會大規模返回印度。日前，一名印度官員告訴《金融時報》，印度政府沒有對中國企業态度軟化，但表示願意聽取意見，" 只要是對國家有利的事情，我們就會去做 "。realme 的國際業務總裁馬達夫 · 塞思告訴《經濟時報》，印度政府想改變這種情況，希望這些公司讓當地的人才和生态系統參與進來，并将印度發展成為他們的出口基地。
劉小雪認為，印度想在多個新興產業發力，實現 " 彎道超車 "，而很多中國廠商在這方面有產品、價格等多種優勢，所以也在積極布局。從企業的角度來看，它更關注的是能否盈利。企業會衡量在印度市場獲得的利潤和技術研發投入的資金，若能獲利，自然願意在這個市場上發力。再加上中企不斷有新技術出來，把一些舊的技術轉移出去也未嘗不可。
