今天小編分享的财經經驗：警惕身邊的忙碌陷阱，歡迎閱讀。
本文來自微信公眾号：王智遠（ID：Z201440），作者：王智遠，頭圖來自：視覺中國
有個朋友打電話，說：" 一直在加班出差，已經一個月沒有愉快地過周末了。上次發燒，自己去醫院打點滴到凌晨兩點，第二天早上還是第一個到辦公室的人 "。他感嘆道：" 忙，非常忙 "。
平時我們很少見面，每次微信聊的來也匆匆，去也匆匆，基本上有事要幫忙才找到我，平時發信息，4～5 個小時後才回。
如果不了解情況的人，會以為他是個高管，感覺公司離開他整個系統都會崩潰。實際上，他只是帶着 4 個夥伴的總監，年薪不到 40 萬。
每次和他聊完天，我都感到很愧疚。心裡想，以前我做領導時，也沒有這麼忙啊，難道是工作不夠充實嗎（噓，别讓老板看見）？
事實上，像我朋友這樣的人并不少見。
口口聲聲都在強調拼搏，每天鬥志昂揚，工作比生活中任何事情都重要，連休息半天都要多讀兩本書，時不時還會跟你講一些價值觀内容，比如說：" 孫正義一年要讀 4000 本書才當上首富，你還不去拼 "。
我敢肯定，即使某些老板的狀态，也不一定比他們強；但是，忙碌一定能大力出奇迹，產生出色的業績嗎？未必。
有時候，我們可能會陷入了一種忙碌的循環中，而忽略了真正的產出。不信，可以從四個方面來看。
一
第一方面，忙可能是公司組織結構、文化問題。
去到一家公司，除非領導能夠通過戰略、文化明确地解決忙碌文化，否則盲目可能成為日常工作的一部分。
有時候，即便領導告訴我們應該關注哪些重點，采取哪些行動，大家仍然會覺得忙得不可開交，當你問他們在忙什麼時，他們自己也說不清楚。
當組織鼓勵忙碌時，員工很少抵制盲目，即使大家能夠意識到長期低效努力的弊端，但是，仍然會讨厭無所事事的狀态。
不信，你想想看：如果老板從你身邊走過，問你 " 忙嗎 "？你怎麼回答？
如果說不忙，可能給人一種工作不飽和的狀态。老板可能會想，這個部門是不是人太多？需要優化一下？你說 " 忙 "，似乎代表着，手裡有一些活在幹，至少表明 " 我是勤奮的 "。
有一個心理學實驗，由心理學家蒂莫西 · 威爾遜和他的同事進行的。他們發現，實驗室裡，有 67% 的男性和 25% 的女性寧願按下一個按鈕，讓自己受到電擊，而不是靜靜地坐着思考自己的事情。
有趣的是，在實驗參與者進入實驗室之前，他們表示寧願花錢來避免受到電擊。但一旦他們被獨自留在房間裡，不做任何事情，就會感到無法忍受，需要找一些填補空虛的方式。
這個實驗說明什麼？
工作時間内，人們通常不喜歡無所事事的狀态，即使知道長期低效努力的壞處，也會尋找各種方式來填充時間和空虛感。
二
第二方面，人們在群體當中，普遍出現的 " 厭惡閒散 "（idleness aversion）效應不同，為了保持一致性，大家可能會改變一些行為。
舉個例子：
假設小王、小張都是銷售部門的人。有一段時間沒有太多客戶需要跟進，這種情況下，他們可能展現出不同表現。
小王對于閒置時間厭惡程度低，喜歡放松休息，享受一段時間輕松工作，他認為一個難得的機會，可以調整狀态，因此，會閱讀一些書籍，參加在線培訓，以增加專業儲備。
小張對于無所事事的時間，有着較高厭惡程度。他覺得，自己這段時間内，浪費掉公司資源，心裡會感到不安；為了克服這種感覺，可能會主動和領導商量，了解其他項目有沒有任務可以參與。
這兩種不同态度和行為，直接導致領導會誤以為 " 小王最近不積極，小張态度很好 "，最後迫于從眾效應，小王也會產生和小張一樣的舉措。
所以，工作時間内，只要能想出哪怕是最不明确的正當化理由，人們也會選擇一些事情，讓自己忙碌起來（比如，打開一個 PPT，修改一段文字再改回去）。
同理，有點類似磨洋工。
你知道 1 個小時可以搞定的工作，如果明天要求結果，就不會今天上午把它搞定。不是你不想這樣做，而是擔心，工作做完，大家看你 " 閒着時的狀态 " 比工作時更難受。
三
第三方面，很多時候，客戶會把忙與價值劃上等号。
有些乙方公司，經常為甲方進行戰略、品牌更新。某些情況下，明明知道更新公司 LOGO，只需要半個小時的時間就能完成，但是，乙方卻說需要 3～4 天，甚至更長的時間。
為什麼？
因為作為甲方，如果被告知半個小時的工作，卻要支付幾百萬的費用，你會認為，這件事情沒有得到足夠的重視。
換句話說，你期望乙方以極高的專業素養完成這個任務；如果他們花費時間太短，給出的理由不充分、或者費用過高，會讓你懷疑，他們對項目的重視程度、專業理解力不夠。
哈佛商學院運營學教授瑞安 · 比爾（Ryan Buell）曾做過一項實驗，咖啡廳裡，當食客親眼看到三明治，在他們面前制作時，他們對服務滿意度，比直接将做好的三明治端到面前時更高。
我的意思是，他們更容易對展現出辛勤努力、和忙碌場景的事物，產生積極的反應，覺得那些瞬間完成的事，有點草率。
四
第四方面，忙碌的工作，和缺乏閒暇時間與感知到的社會地位之間存在關聯。
什麼意思呢？
默認情況下，忙碌被認為是一種有價值的行為，能夠提高個人在社會中的地位；同時，社會流動對忙碌工作起到調節作用，當一個人忙碌工作時，我們會覺得他具備高能力、進取的人格特質，被視為社會中稀缺，有用人才。
比如：你在一家科技創業公司擔任重要職位，由于公務繁忙、參加各種高峰論壇，這種高流動環境中，同事、上級都會對你的工作态度表示贊賞，視你為重要人物，大家會覺得你的忙碌有很大貢獻。
相反，小張一直處在一個較低流動性的職位上，類似運營崗，每天忙着活動策劃、選品、找爆品。
雖然也很忙碌，但由于工作重復性，缺乏挑戰，這種低流動性環境中，感知度就會變低，會讓人覺得付出努力較少。
因此，在一個能夠實現社會上升的環境中，忙碌工作，會被誤認為具有更高的社會地位；反之，一個流動性較低的環境中，忙碌工作，會讓人認為，你只是在忙碌而已，而不是在做一些有價值的事。
誠然，造成時間貧困的原因有很多，也很微妙。人是環境的產物，某些情況下，忙碌的确是一種象征、一種标志，如果你不想合群，就要忍受異樣的眼光。
五
忙碌應該被歌頌嗎？我覺得不應該。為什麼？
因為無法理解 " 忙 " 的本意，除了在道德上令人欽佩外，在其他方面只能打上問号。
在社會層面上看，忙碌被視為資源的争奪。
過去，人們通常通過展示忙碌的工作來彰顯自己在社會中的地位。那時物質資源稀缺，一些人通過掠奪和浪費社會資源來顯示自己的地位。
這種現象被記錄在 19 世紀末社會學家托斯丹 · 邦德 · 凡勃倫（Thorstein B. Veblen）的著作《有閒階級論》中；盡管這些人的稱号中帶有 " 閒 " 字，但他們被認為是最忙碌的，甚至在某些文化中，享有高社會地位。
然而，随着社會的發展，人們對炫耀的定義發生了變化，不再簡單地關注擁有豪車、豪宅等物質财富，而是開始重視稀缺的人才資源。
因此，在一個機會有限的環境中，即使你忙于工作，但由于流動性較低，忙碌本身并不能與更高的社會地位聯系起來。
換句話說，現實中的忙碌工作，并不一定能夠帶來更高的社會地位，你的忙碌可能只是忙碌而已，并不能通過忙碌本身登上社會的金字塔尖峰。
從公司角度來看，更容易理解了。
工作中的忙碌有兩種，一種是圍繞目标高效率的達成，另一種是無休止的内卷。
前者指高效地完成任務，達到目标的狀态。這種忙碌通常有規劃、人員分工明确、有時間表、注重效率和質量，它能幫助人們取得工作上的好成績，并有助于個人職業發展。
比如：
作為一名 B2B 銷售人員，你被分配到一個重要客戶項目中；任務要求你在短時間内完成產品介紹課件、進行上門培訓，并部署完成系統，以确保順利使用產品。
你發現自己無法獨自完成這麼多任務，于是，你向領導匯報了情況，并迅速召集團隊開會，分配任務并設定時間表。
通過團隊緊密合作，共同努力，最終你按時完成了項目，并且客戶對工作非常滿意，給予了高度認可。這是高效的體現。
内卷的忙是一種無休止的狀态，基本與工作環境、壓力有關。這種情況下，大家都在追求更高的地位、甚至滿足他人的希望，不斷地追求更多工作量去加班，出于一種無休止競争心态。
我有一個朋友，在一家大公司擔任 P7 崗位，他說，每個月，有半個月時間工作是修改 PPT 中的一頁内容。
這一頁要求非常細致，需要将每句話、每段文字都精确表達，還要提供三種備選插圖。我問他為什麼要這樣做？
他告訴我，為了滿足領導的需求，領導會将這份 PPT 用于向上級領導匯報工作；雖然大家工作不是很忙碌，但為了填充時間，只能沉迷于細節中。
這些細節并沒有太大的價值，匯報完就不用了，有時還沒到回報時刻，就石沉大海。
實際上，追求忙碌而不注重目标的行為，往往無法帶來偉大的成就；相比之下，追求更深入、更個人化的目标，如了解和理解重要現象、解決復雜問題、或對社會產生積極影響，才是更有意義的。
當然，你可以考慮具體的目标，比如銷售目标，但同時也要考慮自己最重要、更大的抱負，并将注意力集中在，能幫助實現這些目标的任務上，摒棄其他瑣事的幹擾。
因此，忙碌的本質是什麼？可以 " 忙 "，但不能 " 忙碌無為 "。
真正有意義的忙，是圍繞目标高效完成工作，或通過提升自身的稀缺性價值，來解決更大的社會問題（或公司問題），從而獲得财富和成就。
你或許會問，我不是銷售人員，我的工資是由老板定的，每個月無論忙碌程度如何，收入都是确定的，該怎麼辦？
忙背後代表着 " 高效率 "。
如果你能在 20% 的時間内完成 80% 的工作，并将剩餘 80% 時間用于個人成長，那你就能成為一個變量；相反，如果你花費 80% 的時間來完成 20% 的工作，無疑是在浪費時間。
因此，認知上，首先需要意識到培養核心技能的重要性，盡可能提高獨立完成任務的效率，" 不卷别人，只卷自己 "。
其次面對無休止的内卷競争時，不要與他人争時間，而是将其視為一段 " 休息 " 的時刻，通過這種轉變，你能夠最大化利用時間。
六
具體該怎麼做呢？我在踐行三個方法。
1. 在忙碌中找高效
想要真正忙碌，不是特意的去追求忙碌，就像想要高效，不能刻意尋找 " 高效 " 一樣。什麼意思？簡單一點：
首先需要将注意力放在自己身上、全身心投入眼前的任務上；在适當時刻退一步，觀察下自己，在全身心投入工作過程中的行為，哪些是毫無價值的。
領導讓你做一份 PPT，你不帶思考的直接打開 PPT 就開始做，一下午肯定做不完；真正忙中高效的方法是，先問一下同事，以前有沒有類似的方案。
如果沒有，網絡中搜一下、社群中問一問，看看别人的結構是什麼？裡面需要哪些内容，把框架弄明白後，再去行動，這樣你的 " 忙 "，就會遠離 " 碌 "。
所謂的忙碌，其實因為我們常常處在緊繃的狀态、和同事有色的眼光下，才顯得忙碌，如果我們能将忙碌和高效結合起來看，問題就變成了：
如何從忙碌中，找到真正感覺到忙碌的原因，并通過全身心投入、合理的安排，和适時退出的方式，讓 " 忙 " 和 " 碌 " 和諧相處。
如果能做到這一點，會發現，工作中已經不存在忙碌一說了；畢竟，忙的時候很高效，碌成為了偶爾休息一下的狀态，我常常這樣。
2. 提高稀缺性價值
稀缺價值很重要，誰都希望擁有，如何提升自己的稀缺價值呢？有一個簡單而有效的方法，即，專心致志地做一件事很長時間，你就有機會超越大多數人。
因為很多人無法抵擋誘惑，将時間和精力浪費在毫無意義的競争上；專心致志是一種回避競争、甚至超越競争的策略。
就像：金融交易市場上，長期持有策略就是一種回避、甚至超越競争的策略，大多數人無法看到長期持有的好處，只能與頻繁交易的投資者一起玩零和遊戲；所以，如果你能專注并堅持做一件事，你将有機會脫穎而出，超越他人。
另外，下行風險很低的事，值得利用 80% 時間投資。
我記得，當年有人問蔡崇信，你為何放棄百萬年薪，去追随馬雲這樣一個草根？蔡崇信說：" 一件事，如果下行風險很低，而上行收益很高，這件事就值得做 "。
通俗一點，當年，蔡崇信選擇加入阿裡，一旦成功，收益很大，即使失敗，他也不缺後路，不會有太大損失。
你可以圍繞自身崗位、專業、所做業務想想看，哪些是你下行風險很低，上行風險很高的事。
我認為，" 說和寫 " 兩個最基礎的技能，任何人都可以嘗試一下，它們其中一類代表自媒體，啟動資金較低，如果沒有達到預期，只會損失投入的時間和努力，且還能為工作賦能。
并且，上行收益體現在，給你帶來影響力、廣告收入、提高知名度上，鍛煉邏輯能力等。所以，不忙時思考下，做什麼？能不耽誤工作，又下行風險很低。
3. 平息内心的批評者
當你成功從忙碌轉向 " 忙 " 的狀态，并找到那些風險較低的事情，個人狀态也會發生改變。工作未達到飽和狀态時，你可能會開始思考如何提升自己，不過，我們也需要學會與自己對話。
例如：
你明明知道從家裡到公司需要一個半小時，在面臨沒事，還卷時間時，是否有必要和其他人一起到晚上十點才下班，委屈自己？
或者，因為一件事情自己做得不對，而過分關注領導的眼光，與他產生衝突等。
這些情況下，需要審視自己的行為，并審視内心。我有個原則叫 " 把分内該做的事情，做好、做精，與己無關的事，需幫忙則幫，不需要則不去關心 "。試試看，三個方法循環下來，你對忙碌可能會有新看法。
生活不易，也正是因為不易，才要好好思考 " 忙 "，興許這樣，才能慢慢逃脫 " 碌 " 的循環，找出一些額外有價值的事。
總的來說：忙碌，不是目的。
假設，你沒有找到自己要忙的事情，也不要過于自責忙碌，躺平也行。
畢竟，人不是機器，不能循環式工作，放過同事，就是放過自己，也是給老板創造高效環境的機會。不是嗎？
本文來自微信公眾号：王智遠（ID：Z201440），作者：王智遠
