今天小編分享的财經經驗：張勇在阿裡的第二次謝幕，歡迎閱讀。
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阿裡如何變，阿裡如何改，自然就要從推翻過去開始，而張勇時代所留下的那些問題，自然就成為了被率先開刀的對象。
作者丨牧歌
編輯丨堅果
封面來源丨 Unsplash
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從阿裡卸任半年之後，張勇昔日的各項政策正在被全盤推翻。
阿裡現任董事會主席蔡崇信近日在接受媒體時采訪時表示，" 當我們審視内部并反思過去幾年的情況時，我們發現自己落後了，因為我們忘記了自己真正的客戶是誰。對于使用我們的應用程式購物的用戶，我們沒有給他們最好的體驗。"
雖然言語中并未直接點名張勇，但也不難看出蔡崇信對于張勇時代的阿裡并不滿意。
蔡崇信和張勇都是 CFO 出身，按照接班順序，張勇還是蔡崇信的前任。但是在阿裡内部，蔡崇信明顯資歷更老，威望也更高，而他的表态，似乎也能夠代表當前阿裡内部的風向。
蔡崇信在采訪時還表示，阿裡近三年士氣低落，但是如果能清楚地向員工傳達方向是什麼，那麼他們仍舊會煥發活力。
蔡崇信的采訪同時也得到了馬雲的認可，4 月 10 日，馬雲在阿裡内部發表千字長貼，稱 " 感謝 Joe（蔡崇信）的勇氣和擔當 "，同時還表示：" 有錯誤不可怕，沒有人不犯錯，真正可怕的是不知錯、不認錯、不改錯。"
在吳泳銘履新阿裡 CEO 之後，重新回歸電商主業，并聚焦于提升用戶體驗成為了阿裡巴巴工作的重點。而與此對應的，則是張勇之前規劃的多項舊政也就此被按下了終止鍵。
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蔡崇信、馬雲接連發聲
蔡崇信和馬雲的接連發聲，核心主旨都圍繞着兩大方向，一是承認過去幾年阿裡确實存在方向性的錯誤，第二則是繼續鼓勵員工，以喚醒阿裡目前低迷的士氣。
在張勇卸任半年之後，阿裡過去幾年的谷底期終于在内部被公開讨論，而且還是馬雲和蔡崇信這兩大靈魂人物定的調子，縱觀國内的互聯網行業，這也算是比較深刻的自省案例了。
除了業務上的衰退，蔡崇信和馬雲都不約而提到了阿裡在内部管理上所存在的問題，蔡崇信将這種問題歸咎于大公司病和人性使然，馬雲則認為阿裡要從一個決策緩慢的組織重新回歸到效率至上、市場至上。
如果說阿裡過去幾年在市場競争上的失勢，有一部分原因還可以推脫于外部環境的劇烈變化，但是對于自身在組織管理上的低效，則把矛頭直接對準了以張勇為代表的高級管理者們。
去年 9 月，張勇宣布辭去阿裡雲董事長和 CEO 的職務，以近乎于 " 裸退 " 的方式告别阿裡，僅僅帶走了一個 " 功勳阿裡人 " 的榮譽稱号和 10 億美元的科技基金投資。
在蔡崇信 " 送别 " 張勇的内部信中，主要肯定了張勇過去十幾年在阿裡的幾大功績，包括創造了雙 11 購物節、帶領天貓快速發展、實現阿裡的無線化轉型以及幫助阿裡成功進軍全球。
但是對于張勇擔任阿裡董事會主席的這四年間，給予其的評價則僅僅是" 帶領阿裡穩住大盤，渡過一個又一個難關。"
誠然，沒能在全面執掌阿裡之後繼續締造新的王朝神話，張勇的表現顯然沒有達到馬雲和蔡崇信的預期。
尤其在過去幾年時間裡，還放任拼多多快速崛起，在市值上甚至還完成了對于阿裡的反超，電商業務也幾乎呈現出分庭抗禮的态勢。
而在阿裡内部，近幾年無論是網絡風評還是員工士氣都下滑明顯，" 阿裡黑話 " 甚至一度成為了互聯網公司的名梗，同時公司股價的縮水和業務的退坡，讓員工無論是在收入還是成就上都產生了巨大的挫敗感。
這種情況下，張勇的 " 下課 " 已經成了必然。
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阿裡擦去張勇印記
如果說去年張勇卸下阿裡一切職務，标志着其個人阿裡時代的結束，那麼過去大半年的阿裡内部改革，則更加徹底抹去了張勇在阿裡的大部分印記。
首先就是在組織架構方面，吳泳銘在接任阿裡 CEO 之後，力推領導隊伍的年輕化，大批 85 後的阿裡中生代開始擔任一把手職務。
去年 12 月，吳泳銘兼任淘天集團 CEO 之後的第一把火就燒向了管理團隊，其一口氣提拔了 6 名年輕管理者分别帶領淘天集團各關鍵業務，并直接向吳泳銘匯報。
在淘天集團内部，吳泳銘更是提出要求，要" 正視現狀，重新創業 "。
與此同時，不少經歷了馬雲和張勇時代的阿裡老人，也主動交出了手中的權杖。
今年 3 月，加入阿裡十年的俞永福卸任餓了麼、高德兩大業務的管理職務，轉型為投資人繼續為阿裡提供支持。随後不久，一手打造出盒馬鮮生的侯毅也宣布退休并卸任盒馬 CEO 職務，未來将以盒馬首席榮譽顧問的身份為公司提供指導。
人員的密集調整之下，張勇在任 CEO 末期力推的分拆上市計劃也遭到了全盤廢止。
去年 3 月，張勇發布内部信宣布，阿裡将啟動構建 "1+6+N" 的組織結構，實行各業務集團和業務公司董事會領導下的 CEO 負責制，對各自經營結果負總責。
這項重大改革最為吸引眼球的地方，就在于未來阿裡旗下具備條件的業務集團和公司，都将有獨立融資和上市的可能性。
這一改革計劃出爐後，由張勇親自挂帥的阿裡雲智能集團率先宣布啟動分拆上市，并将引入外部戰略投資者。
張勇認為，上市不僅是上市本身，也是獨立面對市場的更高要求。
張勇希望阿裡未來能夠出來若幹個上市公司，而若幹家上市公司下面經過幾年又能夠再生兒育女，分出來更多上市公司。這樣，阿裡的業務才算走向繁榮，才能解決一代又一代的員工 " 為誰而戰 " 的問題。
但僅僅過了一年，阿裡旗下各業務集團的分拆上市計劃便被先後叫停。去年 11 月，阿裡在發布季度财報時表示，鑑于多方面不确定性因素，不再推進雲智能集團的完全分拆。與此同時，盒馬的首次公開募股計劃也已暫停。
今年 3 月，阿裡又發布公告稱，為更好加強與阿裡電商業務協同，以及繼續支持菜鳥擴大全球物流網絡投入，決定撤回菜鳥的上市申請。
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阿裡急需找回士氣
站在商業視角，蔡崇信和馬雲在近期的發聲，更多的是糾偏，而并非是對于阿裡張勇時代的批判。
畢竟對于眼下的阿裡來說，主旋律是重新聚焦電商主業，馬雲提出要 " 回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯網 "，再過多糾結于過去已經沒有多少現實意義。
但如果從人情世故的角度出發，想要重新喚醒阿裡員工的士氣和勝負欲，又不得不找出那麼幾個背鍋俠。
正如蔡崇信所說，阿裡在過去三年裡士氣低落。而這種情緒上的壓抑可能來自于多個方面，從價值回報角度出發，大廠員工過去一直追求的财富自由夢，随着螞蟻上市被叫停，阿裡股價大幅腰斬，已經被無情擊碎。
今年 3 月，因為不滿阿裡承諾的期權長期未兌現，部分阿裡員工聚集在西溪園區門口現場維權，在現場，甚至有員工喊出了 " 讨薪 " 的口号。
在社會認同層面，過去幾年随着互聯網行業普遍遭遇寒冬，阿裡出身的員工也漸漸褪去光環，加上 " 阿裡黑話 "、" 職場 PUA"、" 加班文化 " 等負面新聞的渲染，也更使得員工的心态容易出現波動。
士氣這種東西，似乎看不見摸不着，但對于一個想要 " 重新創業 " 的公司來說，又是一種不可或缺的東西。
對于馬雲和蔡崇信來說，從湖畔花園一路走到今天，他們勢必會更加了解員工士氣對于業務上的幫助會有多大。
去年 11 月，馬雲罕見地現身内網，安慰因目睹拼多多市值飙升而 " 此刻難眠 " 的阿裡員工，并用一句" 阿裡會變，阿裡會改 "安撫了眾多阿裡人失落的情緒。
阿裡如何變，阿裡如何改，自然就要從推翻過去開始，而張勇時代所留下的那些問題，自然就成為了被率先開刀的對象。
但坦白而言，這些問題絕不是張勇治下的新病，而是阿裡過去二十多年一直未曾重視的積弊。在過去幾年外部環境的刺激下，這些積弊最終集中爆發，成為了扎入腳掌心的一顆刺，讓大象難以轉身的一根針。
作為執掌阿裡這艘大船四年之久的舵手，張勇也确實應該為此負責，但在更為宏大的叙事背景下，張勇需要承擔的責任要比實際更多。
随着蔡崇信和吳泳銘正在一點點剝下張勇時代的阿裡印記，這位阿裡歷史上第一位 " 功勳阿裡人 " 到底功過幾何，相信阿裡人自己會有個公允的評價。
