今天小編分享的教育經驗：部門領導讓我牽線找同學辦事，同學繞開我直接與領導成交，事後明白：最傻的人是我！，歡迎閱讀。
大學宿舍裡，數我和大方關系最鐵。大方最窮的時候，我能把飯菜勻給他一半。畢業後，世事無常、造化弄人，大方如有神助、全力開挂，居然從外地升任至本地大型企業集團的副總，手握重權，舉足輕重。
我在本地的基層部門工作，普普通通的 " 大頭兵 " 一個。大方高升，我臉上有光，經常吹噓我倆有多鐵，總覺得有人罩着我了。我和大方的關系，就傳到部門領導耳朵裡，他們見到我也明顯客氣了很多。
有一天，部門 " 一把手 " 林主任私下找我：部門的日子不太好過，你跟方總是鐵瓷，能不能去他那裡拉一點項目。方總财大氣粗，手指漏一漏，就夠我們吃半年。我也是腦門發熱，拍着胸脯打包票。
部門給我派了專車送我去省城，我來到大方的辦公室，說明來意，還把我跟部門領導誇下的 " 海口 " 也說了，部門領導就等着 " 拿米下鍋 " 呢。大方讓秘書端上了好茶，叭叭地給我上課，這件事有多麼多麼難，惹得我非常不高興。
我心情郁悶，飯也不吃，就坐車回部門了。等我轉述完方總的困難，林主任一臉的期待瞬間變成一臉的失落。林主任想了想說，再好的同學關系也抵不上利益關系，友情又不能當飯吃，過幾天你去送點禮物，我讓辦公室主任給你準備。
過了幾天，我帶着車又跑了一趟省城，備份箱裡裝了一件 " 台子 "。大方堅決不要，再次說明難處。然後說，你讓林主任直接給我打電話吧。我回去之後，撥通方總的電話，讓林主任直接跟他通話。倆人聊了十幾分鍾，林主任笑逐顏開，對我說，事情辦成了！
其實，我心裡非常不爽，當年的好兄弟對我也學會 " 看人下菜 " 了！我就是一個沒有利用價值的 " 大頭兵 "，再好的同學關系也抵不過 " 對等交換 "。我不在他們那個圈層，沒有資格跟他要資源，同學的情誼在利益面前一文不值。
氣得我一直沒給大方打電話。隔月，部門提拔了一批幹部，本來我也不夠資格，所以也沒關心這件事，直到林主任找我談話，告知我被破格提拔，我當場愣住了。林主任私下說，你的破格提拔得益于這次項目的落地。
我猜測我的破格提拔，大方也是起到了一定作用的，只是百思不得其解。我給大方打電話詢問這件事，他只是笑着罵我傻，活該你沒有早早進步。也許我對 " 為官之道 " 毫無概念吧，至今還是沒有想明白。幸得高人指點，也略懂一些：
【1】林主任派我去求項目，如果大方痛痛快快答應，說明這件事沒有難度，降低了我的面子價值。我一個電話就能搞定，就會讓林主任產生 " 路徑依賴 "，以後還給我層層加碼怎麼辦？高手出招，化為無形。
【2】大方通過我向林主任擺明了事情難辦的程度，然後再直接跟林主任溝通，符合體系内的辦事程式，項目合作，這是地地道道的公對公的行為，絕對不能體現出同學關系。高手辦事，安全為要。
【3】大方讓我撥通電話，直接跟林主任溝通，并沒有貶低我的作用，在溝通過程中，也給林主任施加了壓力，促成了我的破格提拔。體系内的幹部操作，表面上的動作都是冠冕堂皇的，真正的角力都是在水面之下。
【4】大方是一位好兄弟，幫我的同時也沒有 " 邀功 " 的意味，而是輕描淡寫地辦成了，還讓我沒覺得欠他太大的人情。大多數領導幫人辦事，習慣于把芝麻說成西瓜，誇大自己的作用，圖的就是讓你加大回報。
PS：不知道我怎麼理解對不對？歡迎高手指點。
