今天小編分享的财經經驗：在網上開超市，真的能月入十萬？，歡迎閱讀。
投入三四十萬，做一個線上超市，一個月賣四五十萬的貨，利潤十來萬，不到半年就能回本，這聽起來是一個性價比極高、極具吸引力的商業模式。
" 萬物皆可送 "，這場抖音、美團、京東等平台之間的即時零售新戰事，不僅救了被抛棄的前置倉，還将一些敏銳的人送上風口。
劉康在 2022 年就開始搞閃電倉，" 疫情的時候一家店一個月賺個 10 萬很正常 "。
但随着越來越多 " 零售小白 " 的湧入，從去年年底開始，劉康覺得這個業态有點危險了，" 現在行業内相當于一幫幼兒園的小朋友在打架 "， 身邊很多早期閃電倉同行和朋友已轉行發展。
他一直在觀望，今年一年都沒再發展加盟。
" 野蠻生長之後，現在越來越專業化，很多人就要被淘汰了。閃購的體量已經到了天花板了，當豬多了，你這個風還能吹得起來嗎？"
" 那時候賺的太瘋狂了，我的媽呀，傻瓜進來都賺錢。" 劉康記得，在 2022 年，只要有口罩、寶礦力飲料、溫度計等商品，店鋪就能賣瘋，天天爆單。
劉康以前開了 3 家線下便利店，每天營業額近一萬，當時美團業務員常常來勸他上平台做外賣，但是 " 配送成本太高了，承擔不起 "。疫情後，營業停滞，只能開始探索線上渠道 ，和平台合作，沒想到很快就做了起來。
從 2021 年開始，倉店業态的線上超市就悄悄進入了紅利期，疫情提供了一個發展線上生意的視窗，倉店擺脫以生鮮為主的低利潤模式後，優勢開始顯現出來。
美團曾計算，相比 " 店 " 來說，閃電倉的坪效、利潤率都相對更高。200 平方米的面積，平均來看，店的月銷售額約為 35.5 萬元，閃電倉的月銷售額約為 50 萬元；店的坪效（元 / 平方米 / 天）為 59.2，閃電倉為 83.3；店的利潤率為 1% 到 5%，閃電倉的利潤率為 3% 到 10%。
這兩年大環境變化，線下門店數據下滑，而線上即時零售的市場規模不斷上漲，從 2019 年的 1179 億，增長到 2022 年的 5043 億。
● 2017 — 2026 年即時零售市場規模（部門：億元）。圖源：即時零售行業發展報告 ( 2023）
" 這個增長速度還是挺恐怖的 "，王史宇的公司是泉州當地有名的連鎖便利店，門店總數有 500 多家，從去年開始，組建了一個初創團隊，專門開拓線上業務。
相比于第一次進入這個賽道的人，數量眾多的線下門店給他們帶來了集采優勢，供應鏈、團隊管理上也有一定的經驗，盡管不算嚴格意義上的 " 閃電倉 "，但他們有信心，把門 店搬到線上也能做好。
第一家 2023 年 2 月份開始營業，試運營的整體數據和回報模型超乎想象。僅僅投入了 30 萬，SKU 只有 1000 個，相比于其他六七千平、七八十萬投資的大型超市，算很小規模，但一個月銷售額就能達到 40 萬元。
哪怕是一個沒有經驗的小團隊也能取得如此誘人的結果。第二個月開始，他們決定繼續開店擴張，一邊在原有門店、渠道上疊加線上業務，增加門店的盈利能力，更新了 200 多家。另一邊新開純線上倉店，目前已經有 80 多家。
" 大部分加盟商其實都是小白 "，王史宇介紹，他們團隊設計了一系列針對門店開店的 SOP 流程，不管是對小白還是有經驗的人都是适用的。" 只要配合就行，充當一個店長的角色，不需要加盟商自身有多高的水平 "，在運營過程中有什麼問題都是他們接手處理。
王史宇印象最深刻的、盈利能力最好的是成都的一家店，2023 年初投入了 20 萬元，第一個月銷售額就達到了 25 萬元，客單價平均 50 多元，月利潤大概 10 萬元，所以兩個月就回本了，接着這位老板在半年内陸陸續續開出了 8 家門店。
如今他的門店幾乎零倒閉率，如果投入 20 萬，行業平均的回本周期需要一年左右，他們只需要半年，開店之後馬上就能盈利。
許娟娟也看到了閃電倉的賺錢機會。她的朋友在 2022 年就入局閃電倉，倉店面積 200 平，有 5000 多個 SKU，開店前幾天訂單量就達到每天三四百單，一個月盈利四五萬，後來店越開越多，慢慢做成了品牌。
去年九月份，他們開放加盟，許娟娟就加入了。加盟費三萬多，抽點 3%。她總投入 30 萬左右，前期拿貨不多，慢慢增加，現在的 SKU 有 4000 多個。生意火了之後，她的店裡還時不時有人想來考察，但她不太願意放這些潛在的競争對手進來。
想要擴張的品牌和想要賺錢的普通人一拍即合，加盟成了最有效的合作方式。
品牌給加盟商們提供從選址、選品、供應鏈到後期運營維護等全套一條龍服務，留給加盟商們的只剩出錢、上貨、揀貨等基礎工作，不懂行業、沒有經驗的人也能上手；而門店越多，運營得越好，品牌越賺錢。行業内品牌一般抽點 5%，平台再抽點 5%。
能不能遇到一個靠譜的加盟品牌，決定着生意的成敗。
呂業豐還算幸運。他找到了很負責的品牌，甚至不收加盟費，只是從營業額中抽點 5%。當初參觀門店的時候，他看到後台數據，一個月一萬多單，也觀察到半個小時裡就來了七八個騎手，他感覺還不錯。
加盟之後，第一趟有一個人過來幫他選址，第二趟來了兩個人教他上庫存。開店之後真正忙的時候就三四個小時，比上班輕松點，也不需要考慮運營的事，" 這東西我也看不懂 "。
他是在小城市做的無人倉，不到 50 平的倉庫，租金 600 元，只投入了 6 萬多元，現在一天 100 單左右，多的時候能有 200 單，月銷售額 6 到 8 萬，利潤率差不多能到 30%。
也有不少雜七雜八的快招品牌，盯上了小白們的加盟費。
聞宇就差點被一個快招品牌忽悠了。" 他們給我講的每一句話，他們公司給我展示的每一個東西，都戳到我的心坎裡了，太了解我需要什麼了。" 他覺得，如果不是朋友已經踩過坑，如果不是自己根據之前的工作經驗做了調研，100% 會栽在這裡。
當時他去公司參觀，就感覺有一種特殊的氣場，" 就像娶老婆娶到白富美，有點高攀不起，想趕快籤單 "。
公司規模很大，辦公室裡寬大明亮，挂着一堆榮譽牌，裡面有将近兩百多人，女生穿着套裝，男生穿着西服，形象光鮮，看着很正規。
後來他參觀其他公司，回想起來那個快招品牌，房間裡雖然挂着運營部、設計部的牌子，但他們面前都擺着一個本子，都在打電話，" 真正幹的工作都是招商 "。
● 招商人員會群發門店的營業數據給有意願加盟的客戶。圖源：聊天截圖
他們實在太熱情了。聞宇每天都會收到快招品牌招商人員發來的門店數據，有的是截圖，有的是視頻，但沒告訴他究竟是哪一家店。對方還帶他去了線下倉店，拿出了手機給他看一個自己研發的配貨 APP，上面顯示一瓶 SK II 成本價只要 100 元，門店銷售價 500 元，直接就是 400 元的利潤，如果标價 300 元，肯定能競争過别的店。
甚至品牌方還提出可以書面承諾，保證一 天能賣多少單，一年能賣多少錢，做不到退加盟費，只是必須滿足它制定的運營規範—— " 我想這個也太牛逼了 "，聞宇被套路迷惑，心動了。
品牌的種種誘惑條款，真實的賺錢案例和各種炫目的經營數據， 吸引着越來越多零售小白衝入這個行業。
紅利很快就消退了。
去年六月份，曾朋威裸辭和朋友們合夥創業。他當時在知乎上看到了一個美妝倉品牌的軟文營銷，投資小，2-3 萬就能做起來，回報預期可觀。
和他一起創業的合夥人有一個非常好的朋友，22 年就嘗試開了閃電倉超市，沒有經驗從零開始做，但做得非常好，20 萬的啟動資金，一年内開了三家。
他們四個人 " 抱着一腔熱血 " 開 始準備。租場地、注冊營業執照、裝修、分工選品、找供應鏈采購、理貨擺放、一個個手動在美團上架，忙了一個多月，7 月 6 日開業的時候只上了 1000 個 SKU，第二個月補到了 2000 個。
數據看起來很好，剛開業前兩個月跑得很順。第一個月，自然單就有将近 1000 單，第二個月達到了 3000 單。單量一天比一天多，四個人每天都很開心。
但是到了 9 月份，單量直接腰斬，變成不到 2000 單。不僅僅是因為外賣行業的淡季到來，他發現，自己所在商圈的競争突然加劇了，SKU4000 個以上的超市品牌店突然開了 6 家，讓他的門店在 " 圍剿 " 中敗下陣來。
因為是新手，他也不知道怎麼拯救店鋪，10 月份就開始虧錢，只有一千單左右，入不敷出，他決定放棄經營，停止進貨。
" 行業競争非常殘酷。" 當初入場前，曾朋威做了市場調研，附近 10 公裡内月銷 1 萬單以上的店鋪有 7 家，月銷 5000 單以上的店鋪有 15 家，月銷 1000 單以上的店鋪有 20 多家，已經有很多了；但今年 4 月份，他關店之後回顧，翻了一倍不止，1 萬單以上的店鋪已經增長到 15 家。
清倉的時候，曾朋威找了一個二手回收商，聊天的時候對方說，自己一個月平均回收 20 家左右，他虧的算少的了，" 有家 8000 平的倉庫，開了三個月，倒了 "。
" 其實從去年年底那會兒就開始有前置倉、閃電倉的倒閉潮，90% 以上都是小白。" 王史宇說。
"2023 年以前，閃電倉這個行業其實競争不激烈，還處于市場比較空白的時候，需求大于供給，基本上只要你開了，客源就會主動找上來。" 曾朋威就是被之前的大好形勢吸引才願意入局。但慢慢地，江湖上的人多了，拼殺也變得激烈而原始。
" 整個平台的商品價格對比非常透明，價格戰占主流。競争陷入了高度内卷的情況下，你只能通過低價套路去拉流量。店鋪在美團的評級中權重好，才可能有不錯的單量。但一旦打價格戰，品牌有規模效應，有能力降低成本，但小店沒有資金虧不起。"
曾朋威還是小白的時候，常常和一些品牌店主溝通，加盟費就要 68 萬，錢交過去之後，品牌會給 4000-5000 個 SKU 的貨品，負責線上運營策略，第一個月就能做到萬單，但是預計虧損 10 萬元——必須先把銷量打上來，提高店鋪的權重，在他看來，這是大部分品牌超市的打法。" 人家就是奔着虧來的，完全競争不了。"
在美團上做流量，要做引流品、爆品，用大牌的酒水飲料引流，标價 0.01 元——可口可樂一聽 330 毫升，進價就 1.6 元，但一分錢賣出去。
● 零食飲料是線上超市的引流必備品。圖源：受訪者
" 這種一分錢爆品，我們最卷能卷到什麼程度？像紅牛進價 4 塊 5 左右，也能拿來做一分錢爆品。去年很多店已經虧不起了，不做了。" 劉康也發現，之前引流品從一瓶 2 元的礦泉水，變成 1.5 升大瓶水，再變成 5 升的一桶水，" 看看誰的實力硬，誰虧得起喽 "。
甚至還會卷配送，9.9 起送都不算什麼，有的直接做 0 起送，搭配引流品，一萬單裡很多都是 " 羊毛單 "，幾乎全是羊毛黨貢獻銷量。要是算成本，一聽紅牛 4.5 元，加上至少 5 元的配送費，一單就要虧 10 元錢以上。
做引流品是為了賣低頻、利潤高的非 标品。比如雙眼皮貼，進價 18 元，售價 30 多，毛利率 50%，算是百貨裡的平均水平，更高的能翻兩到三倍，超市能不能做賺錢就看貨盤裡這些利潤品的動銷情況。曾朋威觀察，" 超市業态現在能掙錢的寥寥無幾 "。利潤是從每一單裡摳出來的，大單貼小單，利潤品貼流量品。
原本，虧損補貼只是暫時的，等到有穩定的客流和復購就可以停下，但現在，" 新商家的加入速度比老玩家退場速度快得多 "，一旦停止補貼走量，就會失去競争力。
在今年美團的即時零售大會上，曾朋威記得美團官方說了一個數據，超市業态在 2023 年之前，有 3000 個 SKU 可以活的不錯，但現在五六千 SKU 是門檻，七八千是主流，最卷的頭部已經到了一萬個 SKU。
以前一萬單的店鋪，每月到手能有 40 萬，現在只有 20 萬不到。
王史宇這幾個月都很忙。" 今年市場競争激烈，二三流團隊的品牌門店大部分都面臨倒閉。我們最近排了很多店，人手緊缺，後面等了幾十家店。"
最近一個月，有四十多家門店在排隊等待整改，比新店還多。這些門店都是之前加盟别的品牌，但經營出了問題，帶店加盟需要重新整改，費用比新店加盟費便宜，幾千到一萬不等。
曾朋威分享，美團對倉店 有四種分類：散店，2% 不到；松散品牌，前期天花亂墜地吹，但收了加盟費後就不管了；優質品牌，也有評級，C 級營收标準在 6 萬 ~12 萬，C 級以下就是不入流的品牌；優質連鎖，比如屈臣氏、名創優品。
很多小白還沒有直上市場的殘酷競争，就先被不入流的品牌擺了一道。
雖然對快招品牌的宣傳很心動，但謹慎的聞宇最終沒有選擇加盟，他單獨找到加盟門店的人聊，發現裡面全是套路，數據根本沒有他們說的那麼好，如果去質問，對方有一萬種理由解釋。甚至貨盤 App 上的成本價格都是随意設定的，那瓶據稱成本價只要 100 元的 SK II，實際成本價還是 300 元。
" 很多品牌，現在就是靠收加盟費賺錢。" 王史宇說。
在挑選品牌時，聞宇發現，假如提出投入 10 萬元，品招品牌會說至少要鋪 5-6 萬元的貨，但快招品牌加盟費就要六七萬，就告訴他可以少撥貨，3 萬就夠了。" 我覺得這對我就是不負責任，實際上兩三萬哪能夠？貨鋪少了，品類少了，是做不得的。"
還有的品牌明明與加盟商籤了 5 公裡内的區網域保護合同，但卻在沒有經過加盟商同意的情況下，在距離四公裡多的地方新開了一家。許娟娟的姐姐許伊然也一起開閃電倉，她覺得，一些不靠譜的加盟商說給什麼營業額保障、退加盟費保障，實際上保障越多的越不可靠，聽起來越好聽的越要提防。
這裡還存在更純粹的騙局。陳曉藝今年夏天在抖音刷到了成人用品無人倉品牌的招商廣告，加了招商經理的微信，對方介紹說需要投資 6 萬元，3 萬加盟費，3 萬鋪貨費，買三四百個 SKU 的貨品，租個十幾平方米的小場地，正常三四個月就能回本，一天賣出 10 單就能賺錢。
過了幾天，她還沒決定加盟，就有兩個人主動上門來介紹。她被說得心動了，8 月加盟之後才發現被騙：交給他們購買安裝的鎖和監控十天不到就出現問題；每天都不做活動，不和她對接，群裡十幾号人，沒有能做事的，一個月下來才賣了 200 多元，損失的除了 6 萬初始資金，還有刷單費用、配送費等等。有時候騎手不願意來無人倉揀貨，就得再加錢，而且一般是凌晨單，至少加 5 元，一單就會產生十幾塊錢的配送費，根本賺不到錢。
● 對很多商家來說，配送費是個負擔。圖源：視覺中國
有其他受害者組隊去總部質問，得到的說法就是公司已經破產了，可以退費 10%，但大家沒同意。後來發現他們又換了一個品牌繼續騙人，和商家們聯系的微信号都沒換。
最早一批受騙的到現在已經半 年了，錢還是沒追回來。現在她找了律師要和品牌打官司，已經完成立案。
競争加劇的情況下，只有優質的商家才能存活。優質，不從效果看，就是有目标、有方法，懂得自己在做什麼。
電商裡面有句話，數據漂亮，不一定代表你賺得多。" 可能數據好看，一個月營業額高的六七十萬都有，但是真正到自己口袋裡的就沒多少了 "，王史宇說。
曾朋威也知道，做線上生意，很多人算不到隐性成本，即平台營銷成本。如果文化水平不高，看不 懂 App 上的數據，就只看到營業額和毛利率，但算不出賺沒賺到錢。
" 很多人會覺得單量高就等于賺錢 "，他接觸過很多不靠譜的品牌，招商時給的都是營業額數據，而不是到手的純利潤數據，這其中一般都有貓膩。他曾遇到一個人，開店第一天發現數據有出入，原本介紹的是到手均價有 50 元，結果一看才 20 元，第二天就轉店了。
他的一個同行，一個月出 1400 單，天天跟他吐槽，覺得自己單量還可以，每單也能賺錢，但卻發現卡裡沒有錢。系統不顯示平台扣點、推廣成本、配送成本，他不會算賬；而且他還不會控制庫存，純靠心情進貨。
曾朋威自己也犯過這個錯。雖然開業前兩個月單量不錯，但後來他算了總賬之後發現，單量最高的時候也賺不到錢，到手裡一個月就一兩千。後來他問了一個同行，對方 80 萬元起店，一個月 8000 單，最後口袋裡只剩下 30 萬元。
● 倉店的庫存容量大。圖源：視覺中國
個體商家掙扎存活，品牌們也在觀望考量。
王史宇目前需要解決的難題，一個是通過更多的宣傳增加門店數量，發展線上店。目前每個區網域内的門店數量太分散，比如成都只有一兩家，體量達不到區網域集采的效果，無法支撐自營供應鏈體系。二是運營團隊人才匮乏的問題。
線上閃電倉的模式，其實特别依賴運營能力，" 各個品牌都有這方面的痛點，現在市面上沒有一 個統一的運營邏輯，基本上所有品牌的運營都是根據創始人的理念來的，各有各的一套方案和理念 "，王史宇說。
他們品牌的理念，就是王史宇的理念：不追求單店最高盈利，追求回本周期，長遠規劃就是不斷打磨運營方案，縮短店鋪的回報周期，目前平均回本周期是 6~9 個月。
陳維龍在 2022 年開了第一個閃電倉，2023 年發展到了十個，但在今年之前都關了。因為他判斷閃電倉是否值得繼續投入的決定性指标，同樣是門店的回本周期。
據他測算，2022 年行業内平均投資回本期是一年，2023 年上半年是一年半以内，到現在已經突破到兩年。他覺得，目前閃電倉業态已經不值得像他這樣的小型創業者投入。
也有品牌放慢了腳步。劉康經營的閃電倉品牌，開了上百家店，雖然不開放加盟了，但他準備重新回到開直營店的賽道，" 加盟不好管理，做直營只要一家店能賺個一兩萬塊錢就行，有年化 20% 的收益，比打工強喽 "。
商家、品牌、平台，想一起繪制一幅美妙的圖景，但色彩和筆觸不是越多越好，現在已經到需要重新調整的時候。
許伊然說，" 這是一個增量市場，有些人抱着投資的目的，有些人則是投機 "。但她希望市場越來越好，達到良性競争，小白不要聽品牌畫餅，覺得小投資能有大回報的人應盡快止步。
她仍然相信閃電倉的盈利模型，現在已經準備開第二家店。
（應受訪者要求，劉康、聞宇、呂業豐、陳曉藝、許娟娟、許伊然為化名）
本文來自微信公眾号 " 鏡相工作室 "，作者：阮怡玲，編輯：盧枕 ，36 氪經授權發布。
