今天小編分享的教育經驗：這場AI超級大課，AI圈半壁江山都來了，限時開放！，歡迎閱讀。
上半年，人工智能的浪潮席卷全球，各種新的 AI 技術層出不窮。不管承認與否，AI 都正在深層次對人類社會產生颠覆性變革。而在這股變革浪潮的裹挾中，沒有哪個人能獨善其身。認識 AI、學習 AI、應用 AI、具備 AI 思維将比歷史上任何時刻都更關鍵。
半年來，在亂花迷眼的各路媒體信息轟炸下，大多數人對即将到來的 AI 時代有了一些籠統的印象。但這種模糊的、碎片化的認識，根本無助于深刻洞察到這場 AI 變革浪潮的底層邏輯與未來機遇。
當一個新的時代拐點即将來臨，混沌自然也要勇立潮頭。本周末，混沌在上海滴水湖洲際酒店策劃了一場關于 AI 的 " 一 " 思維創新嘉年華，并邀請到眾多人工智能領網域研究的專業人士到場分享最新思考與實踐案例。這其中包括但不限于：
經緯創投創始管理合夥人張穎老師；
出門問問 CEO 李志飛老師；
阿裡研究院副院長安筱鵬老師；
釘釘總裁葉軍老師；
第四範式聯合創始人、首席架構師胡時偉老師；
網易副總裁，網易智企 CEO 阮良老師；
Whale 帷幄創始人兼 CEO 葉生晅老師；
盈騰科技的創始人兼 CEO 白雲飛老師；
蛋解創業 MCN 機構負責人耿偉（蛋蛋）老師；
微軟（中國）首席技術官、工程師韋青老師；
人工智能科學家、OPEN AI 研究員 Kenneth O. Stanley 老師；
清華大學基礎科學講席教授、智源人工智能研究院首席科學家劉嘉老師；
獵豹移動董事長兼 CEO、獵戶星空董事長傅盛老師；
共計 13 位著名學者、投資人、企業創始人、高級管理者型嘉賓。
混沌期望從人工智能的底層邏輯、到技術關鍵、到商業應用案例、再到時代機遇未來趨勢，一次性、全方位、立體式講清楚今年上半年的這波 AI 浪潮。
然而嘉年華線下入場門票一經發售，即刻一搶而空。但還有相當多的同學持續向混沌反饋，希望也可以學習到此次嘉年華的嘉賓分享内容。
因此，混沌特地在本周末推遲了形成慣例的前沿課程上新，拿出兩天時間全程直播嘉年華嘉賓的線下分享，把最原汁原味的混沌學習場網域、最濃縮的大咖思考精華免費帶給期待參與的混沌同學。
這是一個專為渴望提升企業效率、打破增長瓶頸的你準備的知識盛宴。2 天時間，4 大模塊，為你講透大模型時代的底層邏輯。
本文選取了部分嘉賓過往分享的關鍵思考，最新觀點還請本周末關注混沌嘉年華專場直播。
技術拐點：如何看待 AI 浪潮？
張穎｜經緯創投創始管理合夥人
作為經緯創投的創始管理合夥人，張穎老師已經看過太多的創業故事了。長期處于產業科技前沿的他，深知我們可能正站在新周期的起點上。當 AI 正在深層次對人類社會產生颠覆性變革之際，他認為要會探索未知，用好已知，保持不斷學習和迭代的能力。
從他們去年對深勢科技等 AI 行業獨角獸企業的投資來看，未來極有可能是一個大博弈、大轉型的時代，但也依舊是大有可為的時代。而這其中的關鍵，就是 " 你怎麼在這些變化起伏的過程中，找到适合自己的機會和自己企業的機會，然後聚焦，再把一件事情給執行出來。這需要不少認知迭代，和對未來前景的預判，它考驗你對未來 3 年、5 年，對大趨勢的判斷是否正确。"
與時代同頻，保持思維成長進步，才能做出準确的趨勢判斷。這是張穎老師的建議。
這次他帶來的分享主題是《如何看待 AI 拐點》——這是這位愛說大話的投資人首次發表對 AI 浪潮的體系洞見。
李志飛｜出門問問 CEO
随着 ChatGPT 爆火後，新的共識也正在形成：語言大模型将成為下一個科技時代的超級加速器。中國也需要自己的 AI 大模型。而有能力做這件事的人選并不多，李志飛老師便是其中之一。
李志飛老師，出門問問創始人兼 CEO。美國約翰霍普金斯大學計算機系博士，前 Google 總部科學家，自然語言處理及人工智能專家。回國後在語音互動領網域創立 " 出門問問 " —— 後來成長為亞洲起步最早、收入規模最大的專注于生成式 AI 的人工智能公司，而且是亞洲為數不多的擁有通用大模型能力的公司。
之前 ChatGPT 火起來的時候，他一個月兩次前往矽谷，和來自 Open AI、谷歌、DeepMind 等各家的工程師和科學家交流取經。他非常清晰的感覺到：「AI 大模型的元年」來了，他已經下定決心投身其中，做一個中國的語言大模型。
在他看來，大模型本質上是一個「通用的認知引擎」——它有超強的語言能力，在學習語言的過程中，也學習了很多知識和邏輯。有了這些基本能力後，就能快速擁有做各種任務的能力。因此，這個認知大模型的能力會帶來很多可能性。
但為什麼通用大模型會有這麼強大的潛力？他認為，大模型學會了非常底層的結構和機制。萬物都是自然產生的，語言也好，生物結構也好，它一定符合某種我們目前難以解釋的規律。模型經過互聯網上所有的數據訓練之後，它也獲得了某種屬于自己的解讀方式。
一旦把這個方法論、基礎放到不同領網域，可能會重塑很多東西，甚至會讓整個價值鏈都重新塑造。
因此，在這個時代，如果不懂大模型就不再只是搞不懂 AI 如何應用那麼簡單，更會錯失未來時代最大的機遇。
李志飛老師本次分享的主題是《大語言模型的前世今生》，作為國内大模型應用的首批入局者，他們是如何做到年利潤破億的？他們對大模型又有哪些深刻的認識？
安筱鵬｜阿裡研究院副院長
而相比于企業級的戰略思考，阿裡研究院副院長安筱鵬博士顯然看的更遠，他關注的是 " 中國為什麼沒有 Open AI？" 他認為，通用人工智能正成為全球新一輪數字技術競争的新賽道和制高點，必将對未來 5 年至 10 年全球技術創新、企業競争、社會發展和國家博弈產生深遠影響。
他最新的觀點指出，當前 AGI 全球競争，需要關注的焦點是這輪競争的入場券、主力軍、主戰場與天花板：" 公共雲 +AI" 的系統能力是 AGI 技術創新和產業化的 " 入場券 "；擁有算力、數據、人才優勢的大型科技公司是 AGI 大模型工程化的 " 主力軍 "；構建技術生态和產業生态是 AGI 全球競争的 " 主戰場 "；規模龐大的統一市場決定了 AGI 市場競争的 " 天花板 "。
所以，他說 " 大算力、大數據、大模型決定了 AI 大模型競争，是大國的遊戲、巨人的戰場、工具的革命，是技術產業生态進化的力量，更是一種通用目的技術的新突破。"
中國當前在 AGI 技術創新與產業發展面臨的較大挑戰主要是，在統一大市場、高端芯片等方面與美差距較大，尤其是盲目建設低水平智算中心，消解了我國統一大市場優勢，高端算力嚴重不足，低端算力嚴重過剩；數據的規模少、質量低和處理能力弱，降低了人工智能大模型的 " 智商 "；創新生态體系尚未形成，制約了創新型企業群體湧現。
如何在國家層面認清 AI 的戰略地位？從宏觀角度上看，人工智能的發展趨勢如何？又有哪些困難亟待解決？這些方面會是難得一遇的風口機遇嗎？在本次嘉年華的分享中，安筱鵬老師重點會講到這些方面的問題。
他在主題分享《人工智能浪潮與大國博弈》中縱觀人工智能技術路徑、產業特征，以及全球背景下的 AI 競争格局，同時也展望了未來大方向上的產業政策。
智能更新：如何做下一代企業？
把 AI 工具即刻利用起來的也已經有相當多的企業了。他們敏捷入局，嘗到了組織效能提升與戰略規劃落地的甜頭。
葉軍｜釘釘總裁
加持了阿裡雲的大模型 " 千問 " 以後，釘釘智能化的超級入口斜杠 "/" 一時風光無限。當時發布會的演講者釘釘總裁葉軍，也是此次嘉年華的嘉賓之一。
作為國民級協同辦公軟體，釘釘靠着全場景 " 智能化 " 改造，展示出了重新定義協同辦公行業的雄心。未來，AI 會重塑人們的工作方式。
關于千行百業與 AI 的關系，葉軍老師認為随着數據積累增加、工具能力提升、推理能力的增強、算力支撐到位，相信每個行業都會因此發生變革。而變革中最為重要的一環，是提升效率。他說 "AI 與工作方式融合後的生產力變革，提升了管理效率、協同效率及創新效率。在創新效率方面，AI 開發将帶來 100-1000 倍的效率提升。"
因此，在各類效率極大提高的前提下，葉軍認為，對于個人，最核心的能力就是持續學習，比如，跟上當下 AI 的熱潮，學會它，然後去實踐操作它；對于企業，一定要非常果斷堅決地擁抱數字化，擅用數字化工具。誰的反應越快，誰就越能占據優勢。
此次葉軍的分享《生產力變革：AI 重塑工作方式》詳細探讨了 AI 如何讓組織降本增效，并結合加持了阿裡雲 " 千問 " 大模型的智能化釘釘產品，講清楚數字化工具怎樣激發個體效能，助推組織協作。
胡時偉｜第四範式聯合創始人、首席架構師
把 AI 與企業、商業聯系起來的思考的，還有第四範式聯合創始人、首席架構師胡時偉老師。兩年前他做客混沌，分享他對 AI 時代企業數字化轉型的思考時，認為 AI 能夠從海量的數據和海量的計算當中總結出海量的科學規律，其本質是一種極限理性，是把每一個細粒度的區間都用數據進行計算和分析的技術。而相比之下，人腦很難在每一個精确的地方去形成判斷，不是沒有能力，而是沒有精力。
而作為人工智能領網域的早期參與者，胡時偉老師更看到了 AI 助力企業數字化轉型，幫助企業在下一代企業競争中獲勝的潛力。在此次嘉年華活動上，他帶來的分享主題是《AI 為企業核心競争力帶來的變革性影響》。ChatGPT 是一個對大眾來說具有标志性意義的現象，更重要的是，我們需要從這些現象當中，從技術發展角度理解背後的原理，使得我們可以更好的面對當下的機遇和挑戰。
現在，像第四範式這樣的前沿 AI 公司已經在助力許多傳統產業進行 AI 改造更新，裡面不乏一些大模型在國内的早期探索，讓人對大模型的了解從 ChatGPT 泛化到更多實業場景。比如我愛我家，這家房產中介公司現在已經開始嘗試用大模型賦能房產經紀人，讓經紀人通過簡單的自然語言輸入來獲得完成工作任務所需要的信息，例如輸入 " 如何對帶看的客戶進行回訪 "。
另外，一家公司即使再精致，也會需要有财務軟體、流程軟體和企業協作等各種軟體系統，但這些系統往往面向功能實現，體驗較差，系統與系統之間也沒有打通。而現在，第四範式在嘗試用大模型改造，提供自然語言的對話框，輸入指令就能作業系統。這大大提升了企業的内部效率，在此過程中積累的數據飛輪，也能提高企業數字化轉型的效率。
所以，這就是第四範式正在做的事情，他們認為，AI 對企業核心競争力的變革性影響比歷史上任何時刻都更有機會，也更加緊迫。
阮良｜網易副總裁，網易智企 CEO
同樣認可 AI 帶來效率變革的還有阮良老師，他是網易的副總裁、網易智企的 CEO。
前一段時間，網易在如何利用 AI 工具提升内部產品開發全流程方面有了一篇非常受歡迎的文章。在文中，網易探讨了運用 AIGC 改變企業經營管理交易成本的巨大潛力。例如，用戶調研、產品設計初期的行業分析，以及產品圖片和宣傳材料的生成等。
現在網易已經将 AI 能力賦予了一些前端電商部門，以替代過去需要大量美工和文案工作的方式。這使得這些崗位的工作效率提高了 20% 至 70%。我們邀請阮良老師來到嘉年華，做主題《讓組織像 AI 一樣實現自我進化》的分享，講述網易如何通過 AIGC 技術幫助企業降本增效，讓組織像 AI 一樣實現自我進化。
葉生晅｜Whale 帷幄創始人兼 CEO
如果對 AIGC 的能力依然存疑，那不妨來看看葉生晅老師帶來的案例。
葉生晅老師是「Whale 帷幄」的創始人，多年留美，曾經在 Facebook 工作。帷幄創業非常順利，目前已經估值 10 億美元。帷幄深耕的領網域，是 AGI 驅動的品牌營銷，他們發布了國内首個「MarketingGPT」—— Alivia
過去，每一家品牌都一直在追求營銷的 " 千人千面 "，期望實現對消費者的精準觸達，但受限于内容生產數量的問題，實際上很少有品牌能真正實現。
而随着帷幄 Alivia 的發布，這樣的期望則有了更多實現的機會。
帷幄 Alivia 以 AGI 技術為源動力，從内容生產與管理、審核與發布，再從數據分析到運營優化，都有效提升了品牌全流程的關鍵運營能力，為企業提供了一整套工具來實現營銷鏈路的 AI 化和營銷運營閉環。
根據國外商業咨詢機構 Acumen Research and Consulting 預測，2030 年 AIGC 市場規模将達到 1100 億美元。在這個巨大的藍海市場上，帷幄顯然已經明确了市場營銷 AI 的發展方向。
掃描下方二維碼預約 AI 大課！
AI 賦能：如何做好内容創業？
白雲飛｜盈騰科技創始人兼 CEO
對于白雲飛老師來說，AI 帶來的降本增效是實實在在的。
他是盈騰科技的創始人兼 CEO，這家互聯網公司的主營業務是在小紅書等社交平台上營銷帶貨，但自去年底雲飛老師接觸到 ChatGPT 後，一切都發生了變化。
當雲飛試着把公司的文案模版輸給 ChatGPT 後，他發現後者給出的文案接近、甚至超過了員工寫的文案的水平。這之後，他逐步把文案撰寫的工作轉移到利用 AI 工具上來完成。
算一下帳，以前公司每個月花在文案撰寫與編輯上的錢大概有 3 萬元左右。而 ChatGPT 賬号每個月只要 480 元——這達成了百倍的降本。更無法相比的是產能，原來每天 3 到 4 篇的文案已經是極限，但用了 ChatGPT 以後，產量只取決于需求量了，這又大大增加了效益。
就這樣，原先需要 11 個人做的事情，現在 4 個人就能搞定。團隊的人效翻了兩番，每月收益也增加了 10 萬元。
這個降本增效的案例讓他十分印象深刻。在此次的嘉年華現場，他做的《AIGC 如何改變内容創作行業？》分享還會把更多降本增效的故事分享給大家，同時也會探讨這一波 AI 技術在内容領網域的應用，以及還會帶來哪些範式的轉移。
耿偉（蛋蛋）｜蛋解創業 MCN 機構負責人
同樣在内容領網域，在短視頻市場 AI 也能爆發出強大的力量。
耿偉老師是蛋解創業的創始人，作為國内領先的知識類 MCN 之一，蛋解創業抖音财經投資類種草指數榜 Top1。内容覆蓋短視頻、公眾号、音頻等多個全媒體平台，公司自營賬号全網粉絲超過 3000w。蛋解創業 2019 年 3 月開始做賬号，用 33 天從 0 到 100 萬，目前已有 500 多萬粉絲。總結了方法和心得，蛋解團隊又做了第二個賬号 " 店偵探 "，用 90 天時間，從 0 做到 100 萬。第三個賬号，暴躁财經，從 0 到 100 萬只用 45 天……
而關于 AI，耿偉老師認為在 AI 時代，通過借力工具将能夠更高效的打造爆款内容。
他介紹到 " 通過利用 AI，一個人半天就能完成一條視頻，大幅降本增效。如果能夠批量生產，就意味着我們這樣的公司，二十個人能夠做出五六十個漲粉接單的賬号。"
"AI 在短期之内給我帶來了一波紅利。一是降本增效的收入；二是我用 70 天建立了 2 萬多人的 AI 交流社群，一起生產 UGC 内容，并應用到公司經營上……現在有很多人覺得 AI 是場騙局，是來割韭菜的，這種看法相對膚淺，我們應該正視 AI 的存在，擁抱它，好好利用它。"
他的思考，不僅僅回答了短視頻起号的經典打法，更表達了對未來時代 AI 產品賦能短視頻制作的高度重視。
創新思維：如何培養下一代的領導者？
我們每個人都即将面對一個變革加速的時代，盡管不是每個人都能看準時機、拔得頭籌，但我們至少也要保證自己在未來能遠離險境。能力重要，但能力之前的思維方式也同樣重要，所以，具備創新的、面向未來的思維将越來越成為關鍵。
韋青｜微軟（中國）首席技術官、工程師
韋青老師是微軟中國的 CTO，熟悉混沌的同學一定都對他有所耳聞。
在前不久韋青老師做客混沌的分享中，他認為盡管當前滿世界的人都把 ChatGPT 當成了很新鮮的事情，盡管 OpenAI 的确做了很了不起的事情，但大家真的不要慌。他從工程師的角度出發分析認為，" 本質上來說，Sam Altman（Open AI CEO）那批人就是堅信大模型大力出奇迹，就能夠表征人類的知識，就這麼簡單。"" 說到底，現在的機器再智能也并不具備真正的思想力，它只是把人類知識記憶之後的一種使用能力。" 機器是不會想的，想這個詞來自人類自己的發明，如果想不明白這一點，它會誤導你對機器的判斷、理解和定義的。
所以，盡管 ChatGPT 已來，而且沒有人能窺見它帶來變革的全貌。但在冰山一角的摸索中，每個人都需要邊走邊學。
畢竟，人工智能初看起來像是技術的問題，細看起來其實都是人的問題，再一細看，實際全是思想的問題，全是人的主觀思維的問題。
所以，韋青老師說：" 一定要保住人類的主觀能動性，還要花一些心思去理解現代化的機器的能力，成為機器的主人翁，也就讓自己更有可能性，有更大的概率，進化成新一代的人類。"
保持成長，的确如此。此次韋神帶來的分享《新人機時代：如何發揚人類創新發展主動性》就詳細解答了如何在 AI 時代習得創新思考能力。
Kenneth O. Stanley｜人工智能科學家、OPEN AI 研究員
Kenneth Stanley 博士在 OpenAI 工作多年。他是一位全球領先的人工智能專家，也是一位創新思維的研究者。任職 Open AI 期間，他領導的研究小組曾開發出許多重要的算法。
Kenneth Stanley 也是一位創業 " 老兵 "。早在做大學教授期間，就自己創辦了一個網站，叫做 Picbreeder。簡單來說，這是一家可以不斷 " 繁衍 " 圖片的網站——用一張圖片作為母圖片，可以 " 生出 " 與之類似的許多子圖片。這會給人帶來很多的驚喜。想象一下，你選擇了一張外星人的臉作為母圖片，結果它繁衍出了一輛小汽車？是不是很神奇？但是你幾乎不能控制它的產出。也就是說，如果你帶着一個目标去繁衍圖片，你一定會失敗。
Kenneth 從中看到了偉大事物誕生的一個共享路徑：你不能帶着目标去實現一個偉大的目标。就像自然界的演化，從海洋裡的無生命物質到今天自然界的缤紛多樣，都不是誰計劃出來的。Kenneth 認為，人類的偉大創新也遵循同樣的路徑：那些看似偏離軌道的非常規操作、現象，也許正是帶領我們走向偉大的 " 踏腳石 "。
在此次他帶來的《Open AI 創新背後的思維方式》分享中，将詳解如何讓整個企業具有 " 踏腳石思維 "，又該如何将真正偉大的創新進行到底。
劉嘉｜清華大學基礎科學講席教授、智源人工智能研究院首席科學家
" 世界将發生翻天覆地變化。我們正處于巨變的開端，人類有一個難能可貴的機會去打造未來。" -Sam Altman
以 ChatGPT 為代表的大模型在去年年底橫空出世，對于絕大多數人來說都相當突然。在我們大多數人的認識中，大模型只是幾個熱鬧的關鍵節點，因此我們的認識相當片面，難以發現技術發展的底層邏輯。
但如果想認識到類人智能未來的發展趨勢，首先還是得回歸到人類智能的古往今來本身。這一點，也是劉嘉老師的意思。
劉嘉老師是清華大學基礎科學講席教授、清華腦與智能實驗室首席研究員、北京智源人工智能研究院首席科學家，長期從事認知科學、腦科學和人工智能的教學、科研工作，是國際上享有聲譽的學者。
早在 2020 年的北京智源人工智能國際會議的論壇上，劉嘉老師已經關注到了 GPT-3 并對其做了犀利的點評。對于 2022 年 ChatGPT 以及随後的 GPT-4 問世，他認為其已經湧現出了通用人工智能的火花，并将不可逆地帶來眾多行業的範式轉移。但是，當下的以 ChatGPT 為代表的大模型的智能的來源和機制尚不清楚；下一代的大模型如何從火花變成燎原大火的未來路徑更是撲朔迷離。
" 陽光之下無新事 "。劉嘉教授此次分享的《通用人工智能：是諸神黃昏還是創生之柱》，将從人類在 7 到 10 萬年前的第一次認知革命開始，诠釋人類智能演化之路，揭示大模型的智能本質，以及新一代大模型的可能發展方向。
傅盛｜獵豹移動董事長兼 CEO、獵戶星空董事長
在傅盛老師看來，大模型應用将深刻影響生產力、生產關系
傅盛老師是獵豹移動與獵戶星空的創辦者，過去六年裡一直從事 AI 機器人項目的創業。他們的機器人主要面向政務、康養、餐飲等場景，并已經取得了亮眼的成績。
他認為，GPT 技術将產生比互聯網時代更深刻的變革影響力。因為互聯網是生產關系的革命，不直接生產價值，GPT 技術卻能在很大程度上改變社會生產力。它把智能分發到每個人身邊。就像蒸汽機把熱能轉化為動能，就像發電機和電網提供的廉價電能。有一天，基于大模型技術的應用變得普遍化、家常化，可以為人類節省大量的勞動力。它相當于一名不知勞累的私人管家，永遠候在你的身邊，随時等着你提出要求。
在傅盛老師看來，企業打工者一定要主動接納 AI 工具，盡量把自己的工作與 "ChatGPT" 相結合。必須要深刻意識到 " 替代你的不是 AI，而是會使用 AI 的同事。" 關于 AI，每個人都必須完成一次自我革命。
而對于一家公司來，傅盛老師認為利用 AI 工具乘風而上、完善產品體驗是一方面，但如果想要最大限度的發揮 AI 能力，也要重視大模型的私有化。他認為未來大模型的制作成本會極大地降低。大公司們都會研發超級大模型，試圖培養一個愛因斯坦，因此，一場企業之間的 " 核戰争 " 蓄勢待發。
傅盛老師的分享《從 ChatGPT 看生產力革命開端》将給出 AI 時代創業者的站位與切入點建議，幫助大家弄清楚 AI 浪潮下，究竟誰才是弄潮兒。
歷史總是要浩浩蕩蕩地向前，樂觀者永遠砥砺前行。在下一個 AI 時代，讓我們一起不亂于心，不畏将來。
7 月 8 日 -7 月 9 日，混沌 2023 AI 大課全程線上直播，邀請你一同參與。這場超級 AI 大課直播間，我們将向所有混沌同學開放 。
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