今天小編分享的教育經驗：我的提拔被小人攪黃，退休半年後部門讓我補籤質檢單，我扭頭去了紀委，領導被查愣住了，歡迎閱讀。
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國企部門裡，人際關系錯綜復雜，沒關系沒背景，也不趨炎附勢，你只能原地踏步。我的工作能力較強，偏偏不懂請客送禮，只會埋頭傻幹，一直 " 坐冷板凳 "，始終沒得到提拔重用。
工程部張主任欣賞我的老實本分，把我從冷門崗位解決出來，調到他手下幹項目經理，讓我的暗淡人生有了一抹起色。
張主任對我有知遇之恩，我當然要投桃報李，繼續保持做人的本色，堅守原則、守住底線，協助張主任把好工程項目的質量關，讓他放心、省心、安心。
張主任做人太正直，不肯為上級領導在工程上 " 放水 "，得罪了公司林總。林總屬于典型的 " 小人 " 領導，無情打壓張主任，我也跟着受冷落，一榮俱榮，一損俱損。
由于我的工作成績，張主任連續推薦我三次為副主任，結果都被林總給攪黃了。林總安插了自己人老周當了副主任，老周經常瞞着鍋台上坑，繞過張主任給林總謀取私利。
一晃好多年過去了，林總打着培養年輕幹部的幌子，讓張主任提前退二線，讓周副主任轉正了。我在臨退休時也再次被打入冷宮，跟張主任 " 同是天涯淪落人 "。
我在退休時受到了 " 小人 " 周主任的侮辱。為什麼呢？去年，公司接了一個大工程，林總讓他的 " 白手套 " 總承包。我發現了他們的 " 貓膩 "，他們怕我退休後亂說，搶先一步把我踢出了工作群。
其實，我退休自然會主動退群，這是江湖規矩，但周主任把我踢出群，太不近人情了！我知道他們心虛，害怕我說話，故意讓我冷冷清清地離開了部門，我也不計較，反正跟他們 " 老死不相往來 " 了。
我退休半年後，突然接到了周主任的電話，他說：張主任以前的一個工程，缺少質檢手續，不能入檔。你跟張主任關系好，你回部門在質檢驗收單上補籤你的名字，讓這些工程資料驗收入檔。
我一聽這句話就感覺他們有 " 貓膩 "。我知道張主任的為人，他不可能留下這種漏洞，他一定跟這個工程無關。我退休時早就交接幹淨了，沒有參與這項工程，憑什麼讓我補籤字？莫不是想讓我 " 背鍋 "？
我本來不想摻和這種破事，但我覺得這種有些蹊跷，于是，我長了一個 " 心眼 "，想知道他們的葫蘆裡賣的是什麼藥？
我抽空回到部門，一看工程質檢驗收單就知道他們耍了什麼壞心眼。林總安排的這位 " 白手套 " 膽大包天，材料以次充好，張主任根本不同意驗收，一直拖着這件事。周主任想忽悠我補籤，蒙混過關。
周主任忽悠我說：這個工程是張主任的，工程款都結清了，審計部門吹毛求疵，非要我們補全質檢資料。張主任是領導，咱們就不驚動他了，煩勞你籤上字，讓張主任的工程圓滿畫上句号。
我讓周主任給我找一瓶水喝，趁他出門找水的空檔，我趕緊用手機拍下這些 " 證據 "。周主人找水回來，我說我過兩天再給你補籤。周主任誤以為我在索要好處，趕緊給我許諾：我這次沒準備紅包，下次你來時補上。
我把情況給張主任匯報了。張主任囑咐我說：我負責的每一項工程都經得起歷史的檢驗。林總和周主任有 " 貓膩 "，打着我的旗号忽悠你籤字，你千萬不要上當！
我知道了張主任的清白，不讓他攪入是非，對他說：這件事情交給我處理，你就假裝不知道，永遠都不要參與進來。
周主任為了 " 誘惑 " 我早點籤字，給我打了三次電話，暗示給我準備了一個 " 大紅包 "。我采取了 " 緩兵之計 "，一邊忽悠他明天就去籤字，一邊把 " 照片 " 發給了紀委。林總和周主任被查是愣住了，終于領教了老實人的厲害，也終于嘗到了欺負老實人的苦果！
PS：我退休了，本可以對此事采取 " 事不關己高高挂起 " 的态度，但是，這已不是個人的利益問題，而是損害了大局利益，我必須挺身而出，維護正義，挽回損失。你們說，我做的對嗎？
PS：職場小說，純屬虛構，弘揚正能量。一生清白，退休睡得香。
