今天小編分享的汽車經驗：國家級智能智造最佳實踐獎 為什麼給了一汽-大眾“佛山分司”，歡迎閱讀。
汽勢 Auto-First| 樂迪
事關新質生產力的國家級的中國智能智造最佳實踐獎，獎給一汽 - 大眾佛山分公司。佛山 " 分司 " 作為一汽 - 大眾的 " 多司 " 之一，" 總 " 能獲得褒獎。從眾多參選案例中脫穎而出，進一步彰顯了一汽 - 大眾在數字化轉型領網域的卓越實力。
面對新一輪科技革命和產業變革的浪潮，以汽車行業為典型代表，眾多生產經營領網域正在加速培育和形成新質生產力。" 一汽 - 大眾佛山分公司數智化轉型探索 " 項目，是中國智能制造高峰論壇暨第二十一屆中國智能制造的佼佼者。
2024 年，一汽 - 大眾确立了 " 自立自強，創新轉型 " 發展路線，佛山分公司立足經營，整合地網域優勢，以打造全過程數智化高質量新能源創業基地為目标，快速推進數智化轉型工作，積極踐行發展理念，為培育新質生產力，實現高水平科技自立自強提供支撐。
在 " 新 " 上發力、" 質 " 上更新。一汽 - 大眾佛山分公司圍繞 " 智能制造 "、" 智慧物流 "、" 綠色園區 "、" 智慧社區 "、" 流程孿生 " 五大領網域，依托其流程網域及 IT 平台規劃，從全領網域業務出發，整體規劃切片業務，實施切片業務數字化變革，提升全過程數字化滲透率。為構建數智化的核心自主創新能力，一汽 - 大眾佛山分公司已成功完成包括三流合一洞察、非生產物資全生命周期管理、能源監控以及視覺全鏈路追蹤等 21 個創新項目，從創新孵化到批量應用生產現場，持續助力經營、提質增效。
向 " 新 " 而行，圍繞高素質人才隊伍的培育和搭建，一汽 - 大眾全面深化改革。立足自身發展，佛山分公司聚焦數智化人才隊伍建設，以策略型、業務型、技能型三類人才為培育核心，通過構建能力成長地圖，實現選拔、培訓、實戰、提升、競賽、激勵 " 六位一體 " 的精準發力。在該策略下，佛山分公司成功培養高代碼能力 150 人，低代碼能力實現 P 序列全員覆蓋，顯著提升人才數量。此外，佛山分公司還建立了 "6 大 5 小 " 創新工作室集群，旨在形成 " 中心 " 與 " 衛星 " 集群布局，構建一個資源共享、能力互補的強大創新陣地。
產業因 " 新 " 而活。近年來，一汽 - 大眾積極拓展與高校、研究院所、企業間的數智化合作，不斷深化產學研協同。作為區網域内汽車產業的引領者，佛山分公司發揮了其龍頭企業的影響力，以科技創新推動產業創新，共同舉辦南海區 " 數字領航 " 賦能產業大會、建立華南汽車產業集群數字化創新實驗室、搭建數字化交流合作平台，助力本地制造業企業實現數字化轉型更新，推動產業集群發展。通過持續的探索與實踐，一汽 - 大眾佛山分公司數字化創收實現 0 到 1 到 N 的突破，實現 " 甲方 " 向 " 乙方 " 角色敏捷轉變。
作為中國汽車工業的先行者和引領者。33 年來，一汽 - 大眾始終以用戶為中心，聚焦用戶體驗，不斷完善科技創新體系、積極推進新型工業化，以創新變革為動力，加快實現企業高質量發展。面向未來，一汽 - 大眾将持續深耕數智化轉型，充分激發數據要素價值，挖潛提質，進一步加速新質生產力的構建和培育，為中國汽車產業譜寫高質量發展的新篇章。
