危機重重中，李嘉誠再次爆發了

今天小編分享的财經經驗：危機重重中，李嘉誠再次爆發了，歡迎閱讀。

作者丨華商韬略

華商韬略出品丨ID：hstl8888

音頻丨

1995、1996、1997 年，連續三年，《福布斯》富豪榜上的華人首富、亞洲首富都不是李嘉誠，而是香港另一位地產巨擘——恒基兆業主席李兆基。

▲曾經位居全球第四大富豪的李兆基

1997 年之後，深受亞洲金融風暴影響的香港，房價斷崖式下跌，股市風雨飄搖……特首董建華在施政報告中的用詞是：經濟逆境，共度時艱。

一片大蕭條中，李兆基的财富大幅縮水，而同樣作為地產天王，并曾多次在危機中彎道超車的李嘉誠，卻再一次大爆發與大超車了。

1993 年，李嘉誠面臨一個抉擇。

他旗下的 " 和記黃埔 " 與英國宇航合作推出的第二代無線電話（CT2）服務 "Rabbit"，進入到第四個年頭，依然前途茫茫，而新一代無線通信已在蓬勃發展。

是繼續把 "Rabbit" 撐下去，還是全力發展新一代，抑或是幹脆關門，不再冒險做這門生意？

李嘉誠的最終決定是：關掉已因技術落後無力回天的 "Rabbit"，大舉進入新一代通信業務，即加大投資力度，培育後來大名鼎鼎的 Orange（" 橙 "），并安排最仰仗的愛将霍建寧親自挂帥重整再出征。

借助新一代通信業務的蓬勃，不幾年，霍建寧就将 Orange 做成了英國第三大移動電話運營商。1994 年，Orange 的用戶才 300 萬，到 1999 年時，這一數字已增至 3500 萬。

▲跟随李嘉誠超過 30 年的 " 香港打工皇帝 " 霍建寧（右）

1996 年，以 Orange 為核心的 Orange plc 還同時在倫敦證券交易所和美國納斯達克上市，并成為倫敦金融時報 100 指數成份股公司中表現最好的個股。

風光一片大好之時，一貫重視風險管控的李嘉誠，卻提早洞悉危機，思考起了如果壞事來臨，要如何應對？

李嘉誠後來曾這樣回顧他當時的憂慮：

" 我看到三個現象∶ 1、話音服務越來越普及，增長速度雖然很快，但行業競争太大，使得邊際利潤可能減低；2、數據傳送服務的比重越來越大，增長速度比話音要高很多；3、在科技通訊股熱潮的推動下，流動通訊公司的市場價值已達到巅峰。"

另一個巨大壓力是，Orange 雖然已是英國第三大，但基本上也只能是第三大。

歐洲的前兩大電訊巨頭英國沃達豐（Vodafone）和德國曼内斯曼（Mannesmann）都把英國市場作為必争之地，已為争奪龍頭地位打得不可開交。

老大和老二打仗，最後卻死了老三，這在古今中外都屢見不鮮。前景不容樂觀，甚至危機已現的局面中，李嘉誠開放性地尋找着扭轉局面，成為大赢家的契機。

其開放在于：價格合适，就賣掉 Orange。

Orange 有作為第三的不足，也有作為第三的獨特價值——沃達豐與曼内斯曼，誰能買下 Orange，誰就可以坐地成為真正的老大。

如能激發兩家競買 Orange，一定能賣個好價錢。

只要老板一句話，他就總是有辦法的霍建寧，很快把一場老大和老二打仗可能死掉老三的惡戰，成功扭轉到了鹬蚌相争，漁翁得利的新局面。Orange 可以出售的口風剛剛吹出去，沃達豐與曼内斯曼就争着搶着上了門。

接下來便是驚心動魄的商戰，但李嘉誠努力讓一切雲淡風輕。

關鍵時刻，幾乎在焦急度過每一天的李嘉誠，除了明确大方向并不斷提醒已經忙到病的霍建寧注意身體，沒有給霍建寧任何壓力，幾十幾百億的價碼也都由霍建寧相機行事。雖然交易尾聲時，他已睡覺都把手機放在床邊調到最大音量，生怕錯過霍建寧匯報過來的消息。

多番博弈之後，1999 年 10 月 21 日，李嘉誠在香港興高采烈地宣布了最終的答案：

" 和黃 " 決定出售其持有的 Orange plc 總計 49.01% 的股權給曼内斯曼，交易總代價包括：相當于港元 264 億的現金、相當于港元 214 億的由曼内斯曼發行的三年期歐元浮息票據，以及曼内斯曼 10.2% 的股份。

消息傳出，全港沸騰。

最終，在是年的财報上，" 和黃 " 從這一筆交易中獲得了 1180 億港元的溢利，創造了香港開埠以來的企業最大盈利紀錄。

▲ " 和黃 "99 年年報披露的交易事項及盈利介紹

這都還不是赢家的全部。

曼内斯曼收購 Orange 不到半年，2000 年 2 月，在家門口丢了 Orange 的沃達豐咽不下這口氣，以 1850 億美元的交易額直接把曼内斯曼給合并了，寫下世紀并購大案。

作為曼内斯曼重要股東的 " 和黃 " 接受了這個交易，并最終獲得了合并後新公司 5% 的股權，再次獲得 500 億港元的溢利。

只用 5 年左右的時間，就将一項原本陷入困局而且累計投入不過百數億的業務，變成了溢利高達 1680 億港元的大買賣。

李嘉誠的華人首富地位再難有人撼動。

在 1999 和 2000 年的新舊世紀交替裡，李嘉誠還完成了多個重大項目。這些項目的發展和成功，不但讓他的财富地位得到鞏固，問鼎華人首富之位，也讓他的社會聲譽登峰造極。

1999 年 9 月，李嘉誠在内地的最大房地產綜合體項目——東方廣場，終于在經歷坎坷曲折之後大功告成，驚豔亮相于國慶 50 周年大慶。

位于北京市東長安街 1 号的東方廣場占地 10 萬平方米，總建築面積 80 萬平方米，竣工時為亞洲最大商業建築群，被稱為北京 " 城中之城 "，也樹起了整個中國商業地產的新高度。

▲北京東方廣場

将近 20 年過去，東方廣場依然是北京的核心地标。在 2018 年宣告退休的發布會上，它被李嘉誠作為證明自己沒有内地撤資的核心标志。

" 去北京看看東方廣場，我們是最大的股東。"李嘉誠略帶不滿地回應。

東方廣場竣工之前的 1999 年 4 月 2 日，由李嘉誠基金會在此前一年與教育部啟動實施的 " 長江學者獎勵計劃 "，舉行了首批特聘教授受聘儀式暨首屆 " 長江學者成就獎 " 頒獎典禮，之後的 12 月 9 日，教育部正式印發了《關于印發〈" 長江學者獎勵計劃 " 講座教授崗位制度實施辦法（試行）〉的通知》。

" 長江學者獎勵計劃 " 是教育部與李嘉誠基金會為提高中國高等學校學術地位，振興中國高等教育，共同籌資設立的專項高層次人才計劃，該計劃包括實行特聘教授崗位制度和長江學者成就獎兩項内容。目的在于延攬海内外中青年學界精英，培養造就高水平學科帶頭人，帶動國家重點建設學科趕超或保持國際先進水平。

至今，" 長江學者獎勵計劃 " 依然是我國重大人才工程的重要組成部分，是我國高層次人才引進與培養的支持體系，也是李嘉誠在汕頭大學、長江商學院以及若幹中小學捐助計劃之外對中國教育事業最傑出的貢獻之一。

也就是在 " 長江學者獎勵計劃 " 啟動的關鍵時期，1999 年春節開始，中央電視台播出了李嘉誠親自現身說法的大型公益廣告——

" 知識改變命運 "。

" 知識并不決定你一生的财富增加，但是你的機會就更加多了。你創造機會，才是最好的途徑。"李嘉誠在片中強調說。

THE END