今天小編分享的科技經驗：杭州興起的科創遊，你來過了嗎？，歡迎閱讀。
三月，杭州又到了蘇堤春曉、柳浪聞莺的旅遊季。
不同以往的是，今年的遊客不再只熱衷于西湖、良渚、大運河這些人文旅遊目的地，還熱衷于尋找科創旅遊目的地：
哪裡可以看到宇樹科技的機器人和雲深處的機器狗？
哪裡可以體驗低空飛行，或是參觀《黑神話 · 悟空》的遊戲開發現場？
都說杭州科技創新創業的氛圍特别好，哪裡才能有切身的體會？
除了外地遊客，杭州本地居民對科創文旅的熱情也在尋找各種方式釋放。" 杭州六小龍 " 的強勢出圈，讓中小學開學後的機器狗 " 一狗難求 "；" 雲深處 " 的青少年研學參觀名額一放出來就秒光；以 " 科創領袖 " 為主題的浙大研學也大受歡迎 ……
當前，各個商學院、旅行社、青少年研學機構都在加速推進不同形式的 " 科創遊 " 項目，以滿足不同遊客的需求 ……
遺憾的是，雖然 " 六小龍 " 帶火了 " 科創遊 "，但真正能滿足大眾需求的一站式科創文旅目的地，目前還沒有。
傳統的科技博物館、低碳博物館等盡管也融入了大量的前沿科技内容，但總體上以知識科普為主，在科創應用方面還有距離；
阿裡巴巴、海康威視、吉利汽車、老板電器等領袖型企業，雖然都有開發自己的工業旅遊項目，但聚焦細分行業、地理位置分散，大多數只接受商務參訪團和青少年研學團，普通散客沒有預約通道，遠道而來的遊客更是很難湊準時間；
被寫入《政府工作報告》的全球數字貿易博覽會，只在九月舉行 5 天；
幾個數字街區的主題活動雖然短期内吸引了大量熱度，但也沒有形成常态化運營；
而像夢想小鎮、雲栖小鎮這樣的科創產業小鎮，文旅的屬性總體還是較弱的。
社會整體認知的迭代為科創文旅創造了市場
從人工智能的崛起，人形機器人的進步，到元宇宙、基因技術、低空飛行、腦機接口，科技前沿領網域的最新成果正通過網絡迅速提升着大眾對科技創新的整體認知。
當無人駕駛的蘿卜快跑在城市街頭自動接單、DeepSeek 寫出漂亮的文章、宇樹科技的機器人在春晚上扭起了大秧歌，在過去數十年裡，親歷過的科幻故事逐漸走入現實生活，又在消費更新和信息平權中完成了物質和認知基礎建設的人們，自然而然地意識到科技創新在這個時代對國運、對經濟、對社會的重大意義。
無論是出于對科技創新的擁抱，對前沿技術的好奇，還是出于對被時代抛棄的恐慌，人們都不再滿足于被動接收信息和知識，而是渴望走近科技創新的一線，通過互動、實踐，來感知科技與生活的深度聯結。
此時此刻，銀發一族追求的 " 生命延續 "，青少年亟須的 " 未來啟蒙 "，中青年尋求的 " 創業靈感 "…… 共同構成了科創文旅需求的基本盤。
而在數字經濟占 GDP 的比重已近 30% 的杭州，" 六小龍 " 帶來的大眾關注，" 東方矽谷 " 的城市願景，" 創業天堂 " 的實景呈現，似乎還沒有形成一個同時被本地居民和外地遊客所認可的，一站式、地标性、常态化的場網域，一座城市的 " 科創硬實力 " 與 " 公眾感知度 " 在這個關鍵的點上形成了斷層。
科創型企業正主動選擇成為内容輸出的主體
流量為王的時代，無論是面向大眾的消費型科技企業，還是面向企業用戶的工業型科技企業，都渴望通過不斷輸出優質的企業内容來獲取關注、塑造品牌，以流量的杠杆和品牌的好感來撬動業務的拓展。
在線下，工業旅遊是龍頭企業早已摸索出的品牌深度傳播範式。城市大腦數字城市技術展廳、吉利控股汽車智慧工廠、老板電器的數字廚房科普館等等，都形成了成熟的運營模式；
在線上，科創型企業家更是長袖善舞，從新品研發的用戶共創，到個人 IP 形象的打造，再到盛大的新品發布會現場，日常研發的小進展，乃至去兩會、上春晚和各種明星互動，不管是為了吸引用戶還是吸引資本，科創企業早已深谙流量獲取的精髓，習慣了在用戶面前露臉。
企業所期待的，永遠是更大更多的舞台。
科創企業并不缺乏内容打造的能力與訴求，或者說先進的研究成果就是内容本身，然而這些前沿的成果，就像散落在各地的珍珠。可以想象，如果我們想要做一張 " 杭州科創研學地圖 "，需要協調多少家企業和多少個主管部門，當項目終于成團，也許科技熱點早已換了好幾茬，花在路上的大把時間也足以将遊客的耐心消耗殆盡。
建一座科創文旅目的地，本身就是巨大的創新
一座具有國際水準的一站式、常态化、地标性科創文旅目的地，首先要解開以下幾個難題：
一是項目定位的問題。
科創和文旅雖然相通但又有很多不同之處，那麼 " 科創 + 文旅 " 的項目定位是科創前沿成果展示，還是未來生活體驗，沉浸式互動娛樂？是常态化的 " 數貿會 "、科創主題的 " 展覽館 "、大眾創新的交流場所、還是充滿未來科技的 " 迪士尼 "？
盡管在全球範圍内，以科技創新、數字科技為主題的旅遊目的地并不少，但真正能拿來 " 抄作業 " 的，似乎并沒有，它本身就是一個充滿想象空間的大型文旅產品創新體。
二是 " 技術快迭代 " 的問題。
文旅是重資產的投入，講求的是穩态，而科創成果的迭代更新則是迅速的。如何将相對穩态的呈現方式和快速迭代的技術相結合，确保既有既定主題和内容以确保常态化運營和成本可控，又能讓遊客常看常新？對于常态化内容的設計和維護如何确保前沿性和趣味性？對于動态更新的部分，是靈活策展，企業競标還是賽事牽引？這個難題表面上指向的是項目的呈現形式，實際上考驗的是背後的運作機制。
三是組織協同模式的問題。
誰牽頭、誰出資、誰設計、誰建設、誰運營 …… 涉及經信、文旅、科技、教育等多個部門，以及地方文旅、社會機構和科創企業等多個主體，需要構建的是一個 " 技術－場景－人群－產業 " 的超級連接器。
這當中的組織模式、協同模式的創新尤為關鍵。不同于其他文旅項目，想要不忘科創走近大眾的初心，不忘科創文旅塑造城市創新生态的目的，不忘前沿技術和現實應用的結合，确保内容常換常新，這裡少不了科創企業的主導作用。
通過政策吸引共創、收益反哺研發、用戶數據反饋等形式激發企業的積極性和能動性，确保良性競争和更新，是能否成功的關鍵所在。
要同時解決產品創新、制度創新、模式創新的問題，一個科創文旅目的地本身就是一個巨大的創新，一個城市文旅更新的 " 新答案 "。
作為城市文旅的普通消費者，人們呼喚一個具有國際水準的科創文旅目的地，但似乎又不僅限于此。
一如免費開放的西湖，為城市增添的不僅是閒暇時光的好去處，更是城市的底蘊和魅力，是產業發展、招商引資、人才引進的軟實力，而一個具有國際化水準的科創文旅目的地，為城市增添的則是新的增長叙事，是一座有志于成為全球科技創新前沿之都的城市，表明的是實力、形象、态度和誠意。
