今天小編分享的财經經驗：“老菜”侯毅壯志未酬，盒馬終将是阿裡棄子？，歡迎閱讀。
雷達财經出品 文 | 李亦輝 編 | 深海
阿裡旗下新零售業務盒馬，高層迎來重大調整。
據媒體公開報道，3 月 18 日下午，阿裡集團 CEO 吳泳銘發布郵件稱，侯毅卸任盒馬 CEO，将由盒馬 CFO 嚴筱磊接任。接下來，侯毅作為盒馬首席榮譽顧問繼續為公司提供指導。
盒馬作為阿裡集團内部的一個創業項目，由 2015 年加入阿裡的侯毅一手建立，他此後一直擔任該業務的 CEO 并帶領開疆拓土。剛剛過去一年，盒馬在全國新開鮮生門店 65 家，2024 年還将新開 70 家，屆時門店總數将突破 400 家。
去年 11 月份的盒馬新零供大會上，侯毅給盒馬定下了未來十年做 1 萬億零售市場的使命，并宣布盒馬推進折扣化改革。就在外界以為盒馬将以折扣化攪動新零售時，沒想到迎來的卻是這位 60 歲 CEO 的悄然告别。
阿裡巴巴創始人馬雲曾在 2016 年提出 " 新零售 " 的概念，後引發行業内讨論和效仿。但時至今日，阿裡對待新零售的态度已發生轉變，當年被視為新零售标杆的盒馬、銀泰有了更多不确定性。
在業内看來，考慮到阿裡管理層曾公開聲稱，實體零售業務不再是阿裡核心聚焦的業務，當前阿裡巴巴正在加速剝離虧損的非核心業務，以轉向電子商務 " 核心盈利部分 "。這一大背景之下，相關實體零售資產可謂 " 岌岌可危 "。
" 老菜 " 其人
侯毅在阿裡的花名叫 " 老菜 "，他雖然從阿裡退休，但職業生涯的起點并不在阿裡。
公開資料顯示，1964 年出生于上海長寧的侯毅，是一個地地道道的上海人。1974 年，他随着支援上海石化的父母來到金山生活。
大學時期，侯毅學的是計算機軟體開發。大學畢業後，其又回到上海石化滌綸廠當起了軟體工程師。
不過，到了上世紀 90 年代初期，侯毅放棄了工程師的工作，" 下海 " 創立了上海金山本地第一個房地產中介公司和第一家自助火鍋店。
那個時候，便利店業态在上海興起，以羅森為代表的日式便利店廣受歡迎，上海本土企業紛紛效仿。
侯毅在 1999 年加入上海本土便利店品牌可的，在這裡，侯毅遇到了可的便利店時任總經理邱源昶，後者将自建物流的重任交給了毫無經驗的侯毅，僅僅因為他是為數不多具有計算機背景的人。
在侯毅所率團隊努力下，2006 年可的物流中心全面投入使用，覆蓋上海、浙江等 18 個城市。此後，侯毅擔任可的便利店的供應鏈總經理。
京東宣布自建物流後，今日資本徐新到處幫劉強東搜羅物流人才，邱源昶就舉薦了侯毅。
據媒體報道，侯毅在 2009 年加入京東，先後擔任京東物流的首席物流規劃師及 O2O 事業部總裁。
2013 年，O2O 風起時，侯毅曾牽頭負責了京東到家業務的雛形。但該業務後交由他人負責，侯毅又被調回了京東物流業務，推動被京東寄予厚望的 " 亞洲一号 "（上海）工程。
當侯毅 2015 年離開京東後，在上海遇到了時任阿裡巴巴集團 CEO 張勇，兩人一見如故。在談到零售業務線上與線下融合時，侯毅講出了自己曾經的想法，即打造一個 " 生鮮電商 + 超市 " 的模式。
随後，盒馬便應運而生，在上海浦東開出第一家門店。據悉，盒馬創業早期，技術開發、辦公室都還是阿裡雲上海團隊支持的。
天眼查顯示，阿裡曾以 1.5 億美元領投盒馬 A 輪融資，盒馬也逐漸成了阿裡系新零售的 " 試驗田 "。
作為該業務的創始人之一，侯毅先後擔任盒馬事業群總裁以及盒馬公司 CEO。同時，侯毅也是阿裡巴巴集團副總裁之一。
從媒體的報道中可知，侯毅身形微胖，戴着眼鏡的他簡單易處，一如他在阿裡的花名 " 老菜 "。
同時，他也是一個激烈、敢言的性情中人，曾在朋友圈 " 炮轟 " 叮咚買菜，稱叮咚買菜 " 估計馬上要爆倉 ...... 靠投資方的資本無序擴張，價格補貼，赢得市場是不長久的。"
變革中的盒馬
2016 年 10 月，馬雲首次提出了 " 新零售 " 的概念，" 純電商時代很快會結束，未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售這一說 "，這是馬雲的原話。
盒馬的誕生承載了馬雲對新零售概念的期望，他和張勇當時也是高調為盒馬鮮生站台，不斷将這一新生品牌推至前台。
客觀而言，盒馬首創的零售餐飲一體、線上線下打通、交易數據化、3 公裡 30 分鍾達等打法，無疑給後來的模仿者提供了借鑑。
然而，梳理盒馬過往歷史不難發現，一方面盒馬在供應鏈、商品、信息系統等方面新動作不斷，另一方面在業态上不斷創新。
據不完全統計，盒馬成立以來先後嘗試了盒馬鮮生、盒馬 X 會員店、盒馬鄰裡、盒馬小站、盒馬菜市、盒小馬、盒馬 MINI、盒馬生鮮奧萊店、盒馬裡等多種業态，這其中大多數已經關停。
目前，盒馬保留盒馬鮮生和盒馬奧萊作為主力。2023 年 11 月，侯毅在新零供大會上表示，未來盒馬奧萊店将以每年 1000-2000 家的速度在全國推廣。
在外界看來，作為阿裡探索新零售業務的模範工程，盒馬在阿裡的長期支持下，才有機會做出如此多的嘗試。
2023 年 1 月，侯毅曾發布全員内部信，對盒馬過去 7 年的發展進行總結：他将 2016 年 -2018 年稱之為探索期，2019 年 -2021 年是新零售模型打磨期；2022 年以後是成熟期，通過運營效率的提升和商品力的建設，盒馬業績保持高速增長。
但盒馬的前景，并沒有如侯毅預期的那般美好。如果說之前有阿裡這個後盾可以放心折騰，那麼如今外部形勢的變化，逼迫着盒馬重新調整自己。
從誕生之初開始，盒馬就被視為消費更新的衍生物，其主打中高端選品 + 标準化生鮮，這一定位受到了中產白領的歡迎。
然而，中產用戶的消費行為在當下發生了變化，追求高性價比、購買大牌平替成了他們的選擇。就連馬雲都說要 " 回歸淘寶 "，曾經以服務和體驗著稱的京東，也開始将低價視為核心競争力。
用戶消費減弱的新階段，盒馬也很難再講述之前消費更新的故事了。2023 年中期，盒馬開啟新的變革，推出 " 移山價 "，試圖通過折扣化經營模式來改變其供應鏈體系。
2023 年 10 月 13 日，盒馬宣布開始推行全新采購模式，啟動 " 折扣化 " 變革，盒馬鮮生線下門店 5000 多款商品價格下調。
" 把最好的商品賣便宜才是本事，盒馬跟在座的各位建立了長期戰略合作，共同努力把商品垂直供應鏈建好，把不必要的成本減掉。" 随後的 11 月 22 日，盒馬一年一度的供應商大會上，侯毅在演講中再次強調，2.0 盒馬就是要解決價格力的問題。
不過，改革可能引發衝突，且往往伴随着零售商與品牌商的激烈博弈。據了解，在盒馬啟動折扣化改革時，有大牌商品對盒馬進行了封殺，不再對其進行供貨。
業内預計，随着折扣化改革持續推進，盒馬與大大小小品牌商之間的關系仍會經歷一段時期的激烈調整。
時至今日，盒馬依然在折扣化這一發展方向上狂奔。但随着主導這場改革的侯毅突然離場，讓盒馬的這一探索多了一些不确定性。
阿裡新零售前途未卜
過去一年，阿裡巴巴經歷了人事和組織的巨變。
與此同時，這家巨頭也順勢進行了業務重組和資源優化，戰略聚焦核心業務，這導致即便過去某一階段一度輝煌的業務線，也面臨着尴尬的處境。阿裡旗下的實體零售，就是這類型的業務。
2 月 7 日晚間，阿裡發布 2024 财年三季度财報。财報數據顯示，三季度阿裡收入 2603.48 億元，同比增長 5%；經營利潤 225.11%，同比下降 36%；淨利潤 107.17 億元，同比下降 77%。
針對集團經營利潤同比下降 36% 的數據，阿裡表示，主要是由于高鑫零售的無形資產減值和優酷的商譽減值所致。
阿裡還強調，如果當季剔除高鑫零售、盒馬及銀泰這類有實體零售運營的業務，阿裡不管是收入還是經調整 EBITA 率都會有更好的表現 。
在财報後的電話會上，集團董事會主席蔡崇信明确稱，和過去最大的不同，阿裡會專注核心業務來做投資，核心業務主要是境内外電商和雲計算。
對于傳統實體零售業務，蔡崇信表示，這些不是阿裡的核心業務，對這類業務進行退出也是合理的做法，但這需要時間，根據市場情況慢慢來實現。
上海财經大學數字經濟系教授崔麗麗指出，近幾年來，阿裡核心電商業務受到以拼多多、抖音為代表的新興電商的挑戰，壓力頗大。因此，阿裡需要更多聚焦電商這個立足之本。
目前，阿裡巴巴集團新零售的三張 " 王牌 " 分别為盒馬、大潤發和銀泰百貨，其中大潤發母公司高鑫零售是上市公司。
随着阿裡管理層定調可能退出非核心業務，有關其新零售業務 " 被出售 " 的傳言就頻頻出現。
據媒體報道，3 月中旬以來，市場上傳來消息稱 " 阿裡巴巴旗下的大潤發和盒馬鮮生将被中糧集團收購，分别作價約 100 億元人民币以及 200 億元人民币 "。
不過，在 3 月 17 日，大潤發和盒馬等方面均表示上述有關出售消息為假。
有資深零售業人士分析稱，在盈利和轉型壓力之下，阿裡确實有出售線下零售的訴求，但線下物理場景不可無限復制，具有稀缺性，像盒馬的品牌價值仍在，阿裡一旦選擇出售，也會在合理價值空間才會出手。
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