今天小編分享的教育經驗：不是員工難管理，是你沒有領導力，歡迎閱讀。
" 交待的事，要麼不肯做，要麼不及時做，要麼交付不出好結果，工作全是應付…… "
很多做管理的朋友會抱怨，員工執行力差，根本" 帶不動 "。
一個兩個就罷了，如果團隊的執行力整體不行，就要反思我們是不是欠缺領導力。
美國管理學家哈羅德 · 孔茨說過：領導力是一種影響力，是影響人們心甘情願和滿懷熱情，為實現組織目标而努力的藝術或者過程。
馬雲不止一次談到，自己是阿裡巴巴最不懂技術的人，他早期一無所有，卻能讓一幫懂技術的精英人才為他所用。
特别是，用一個毫無成功案例、看不到前景的小公司，說服當時畢業于耶魯大學，并在紐約大公司做總裁和法律顧問的蔡崇信放棄百萬年薪，千裡迢迢投奔彼時名不見經傳的阿裡。
這就是領導力的魅力。
領導力不是固有的，它是一種可習得的行為表現。
今年年前，跟一些老朋友在群裡閒聊，有一位說了這麼一句：" 當上管理層，感覺是我失敗的開始…… "
他原先是一線骨幹，升為管理層後，沒有及時更新思維改換角色，很快就暴露了短板：
沒有信服力，不知道如何感召身邊人與他同行；
不知道怎麼挖掘他人潛力，讓團隊成員發揮價值；
帶不動 " 佛系 "" 養老 " 員工，對于激勵全無頭緒；
做業務全憑感覺，不懂如何讓團隊高效協作；
這種情況下，團隊人心背離、人才流失、拿不出業績，也給不了上層交代，一把好牌打得稀爛。
群裡不少 " 老炮兒 " 給他支招，什麼 " 定期談話 "、" 殺一儆百 "，但手段和經驗不是復制粘貼就能用得上的，管理也不可能一招鮮吃遍天。
後來，還是一個自己創業起家，幹成行業細分領網域龍頭的大哥，給他指了一條道：
想當好領導，就得武裝上領導力，自己琢磨不來，那就沉下心系統地學。
提升情商，提升影響力；
學會給團隊描繪願景，培養激勵；
還有向上管理領導，橫向協作同級；
塑造團隊文化，打造高效團隊。
每個技能都打磨精進，想帶出業績也就輕而易舉。
上個月，這位朋友和我們分享了他的近況，他已經帶領團隊接連打了幾次勝仗，現在領導非常器重他，已經欽點他來做公司新籤大項目的總負責人。
能走到這一步，他系統學習的領導力課程，功不可沒。
市面上，有關管理、領導力的課程不少，但是往往是碎片化的理論知識整合，缺少系統框架和實踐經驗的分享。
為了幫助每一個管理者塑造領導力，管理智慧聯合著名實踐型商業顧問倪雲華，結合自己多年企業管理咨詢及復旦、交大總裁班授課經驗，重磅打造課程《成就卓越領導力的 15 堂必修課》，詳解領導力 10 大技能，一步一步幫你培養領導力，實踐領導力，用領導力賦能事業，打造高效團隊。
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