今天小編分享的科技經驗：王小川闖險關，歡迎閱讀。
出品 | 虎嗅科技組
作者 | 宋思杭
編輯 | 苗正卿
頭圖 | 視覺中國
虎嗅獨家獲悉，"AI 大模型六小虎 " 之一百川智能（下稱 " 百川 "）近期正在發生成立後重大的組織架構變化，而其背後的核心原因是百川業務重心的調整。據多位接近公司的獨立信源透露，醫療業務總負責人李施政已經開啟離職倒計時，即将完成最後一步離職程式。
另有知情人士告訴虎嗅，百川的醫療業務未來将由娛樂業務總負責人高嵩 " 跨界 " 接任。就此，虎嗅向百川核實，對方予以否認。有接近百川方面人士告訴虎嗅，" 李施政 " 的後續接任者暫時未定。
值得注意的是，李施政是王小川從搜狗帶到百川的老班底，在搜狗時期擔任 " 搜狗醫療副總裁 "。在李施政之前，另外兩位出身 " 搜狗老班底 " 的百川高管已經離職：洪濤，百川 CMO、商業副總裁，在搜狗時期擔任 CMO；陳炜鵬，百川技術負責人，在搜狗時期擔任搜索研發總經理。
據虎嗅了解，高嵩并非來自搜狗。目前，百川核心高管之中除了創始人、CEO 王小川之外，只剩下一位來自搜狗系即聯合創始人茹立雲。
4 月 10 日，王小川在百川内部發布兩周年全員信（也是百川創立後王小川第一封内部信）。在這封信中，王小川反思道，在過去兩年中，" 戰線拉得過長，不夠聚焦。其次，雖然 2024 年中戰略會已經明确了聚焦醫療，但沒有足夠透傳在醫療上的決心和路徑要求，沒有讓每個團隊在醫療價值創造中深度思考‘ why ’和‘ how ’。進而部分團隊工作目标出現了搖擺和偏差。" 未來，王小川在全員信中提到要 " 減少冗餘動作，全力聚焦醫療。"
全員信和近期高管團隊的變化所釋放的關鍵信号是：百川将聚焦醫療，但和 2024 年已經在做醫療的區别除了在 " 聚焦力度 " 外，也體現在組織體系、具體策略和動作的變化。
本周，有知情人士告訴虎嗅，公司還将做出一系列涉及戰略核心板塊的人事調整，這一系列人事變化或将持續至 4 月底。
實際上，百川的聚焦醫療戰略要追溯到更早。幾個明确信号是：1）在百川成立之前，創始人兼 CEO 王小川就曾提到過要 " 造醫生 "；2）在過往王小川以個人股東為名義投資的項目中，共有 5 家與生物和醫療的相關項目，分别為北京五季醫學科技有限公司、北京春雨天下軟體有限公司、廣州正安康健醫療科技發展有限公司、北京熱心腸生物技術研究院有限公司、北京良醫幫科技有限公司（該公司已注銷）。
王小川在醫療領網域投資的部分項目，來源：天眼查
其中值得注意的是，北京五季醫學科技有限公司（下稱 " 五季醫學 "）是王小川還在搜狗任職期間的創業項目（天眼查顯示，五季醫學的法人為王小川）。根據天眼查，2021 年，王小川先後成立名字中帶 " 五季 "、" 伍季 " 兩個詞的相關公司共 5 家。其中，名字中帶前者 " 五季 " 的公司普遍與醫療健康相關，名字中帶後者 " 伍季 " 的公司普遍與信息技術服務相關。另據知情人士透露，在創立百川後，王小川依然會關注五季 / 伍季系公司的情況。
有多位接近王小川的人士和投資人向虎嗅表示，王小川的醫療野心并非是在百川成立之後；言外之意是，醫療并非是百川的 " 最後選項 "，而是初心。這和圈内 2024 年所傳的 " 因為業績，而轉投醫療 " 的說法并不相同。
只不過，在 2025 年第一季度之前，百川對醫療的聚焦還并沒有那麼徹底。作為一家創業公司，百川在成立之初做了一個并不難理解的決定，即選擇多線同時進行，既沒有放棄醫療，同時也選擇了大模型最易商業化的金融和教育領網域，以及也曾在成立之初耗巨資進行大規模的預訓練。
有前百川相關人士告訴虎嗅，多線布局的情況真正發生質變的節點是 2025 年初。當時 DeepSeek 引發整個 AI 行業動蕩，一些百川在金融、教育領網域觸達和在溝通中的潛在客戶，開始把興趣轉移到 DeepSeek 部署。一位知情人士向虎嗅表示，當時百川甚至遇到了上述賽道中 " 已經準備合作客戶 " 的 " 反悔 "。而這一外因，間接推動了百川提前聚焦醫療，并 "All in"。
虎嗅獨家獲悉，百川内部近期正在進行重要且重大的人事調整，之前的确存在一些資源分配散亂、不集中等問題。未來聚焦之後，公司組織架構會變得更加扁平化，也會減少層級。知情人士向虎嗅表示 " 調整還在進行當中，未來既有内部的人事變動，也會有人空降過來。具體要等到 4 月末才能見分曉。"
值得注意的是，在王小川全員信中還提到了百川醫療将涵蓋四大業務，分别為百小應、AI 全科、AI 兒科和精準醫療。虎嗅獲悉在接下來的組織調整中，層級劃分也将圍繞四條主要業務線展開。
不過四大業務中的部分核心業務也需要面臨 " 聚焦醫療 " 的進一步轉型。以百小應為例，截至發稿，虎嗅在百小應上提問，" 你是醫學增強的大模型嗎？"，該應用給出的回答是 " 我是由百川開發的通用領網域大語言模型，不具備醫療資質。" 對此，據知情人士透露，關于百小應的調整暫時還未完全結束。
實際上，在 DeepSeek 這波衝擊下，受到影響的絕不只有百川，所有大模型廠商包括大規模投入預訓練的雲廠商，無一不受到衝擊。而在這樣外部強敵環伺的環境下，對于公司内部從組織管理到產品再到商業模式，都是一場大考。
如今，留給 AI 大模型初創公司的試錯空間已經不多了。"All in 醫療 " 也被外界視為百川的關鍵一搏。
01 核心老班底的離開
截至目前，2024 年下半年以來，百川共有五位核心成員相繼離職（或正在走離職程式），他們分别是：商業化負責人洪濤、互聯網業務負責人焦可、技術聯合創始人陳炜鵬、金融業務負責人鄧江、醫療副總裁李施政（離職順序不分先後）。
上述除焦可、鄧江，都是跟随王小川從搜狗過來的 " 搜狗老兵 "，也都是百川的最早期員工。其中，焦可、洪濤均是聯創級人物。而如今，在百川，唯一剩下的聯合創始人只有茹立雲。
作為原搜狗 COO，茹立雲一直都是王小川的左膀右臂，是一位陪伴王小川從校園走向社會的老戰友。2023 年，百川成立，茹立雲作為聯合創始人身份再次回到王小川身邊，這是他們第二次并肩作戰。不過在這之前，圍繞着茹立雲的單人叙事線，還有一段小插曲。
2018 年，茹立雲離開搜狗，開啟了自己的事業。當時，茹立雲要做的是 "AI 英語教師 "，于是成立 " 葡萄智學 "，一家做教育的人工智能公司。不過茹立雲的教育夢到 2022 年戛然而止。根據工商信息顯示，2022 年茹立雲退出葡萄智學的自然人股東身份，也不再擔任該公司法定代表人。
分别四年後，王小川還是選擇了這位老戰友。如今，百川已成立兩年時間，估值達 200 億元人民币。而 2025 年初，受 DeepSeek 影響，百川做出的重大決定是砍掉金融和教育線，只留下了王小川始終堅持的醫療。
百川真正做醫療的起點是兒科項目。2024 年，百川在醫療領網域的一個重點項目是打造标杆案例，從兒科入手。2024 年 8 月，百川官宣與北京兒童醫院的合作；2025 年 3 月，百川宣布與北京兒童醫院、小兒方健康共同發布 " 福棠 · 百川 " 兒科大模型。
在這中間，一個重要且不可忽視的角色就是 " 小兒方健康 "。值得注意的是，小兒方健康也正是百川對外投資的項目之一，持股比例 25%。
而在百川與小兒方健康的戰略合作推進過程中，除公開披露的合作框架外，公司内部一位核心創始人團隊成員深度參與并發揮了關鍵推動作用。據天眼查工商登記信息顯示，小兒方健康董事會出現百川系核心高管身影——百川醫療業務副總裁李施政不僅位列董事席位，更被多位知情人士向虎嗅證實是該合作項目的 " 實際操盤者 "。
但經過虎嗅核實，" 實際操盤者 " 這一說法可能并不精準。
有接近百川方面人士告訴虎嗅，在百川内部管理架構中，分管醫療板塊的李施政需直接向 CEO 王小川匯報工作，而涉及小兒方健康這類重要戰略性項目的關鍵決策，最終仍需由王小川主導決策層拍板。只是，李施政在此次合作中展現出的資源整合能力，對項目的推動有關鍵作用。
小兒方健康主要人員信息
就算不是 " 實際操盤者 "，李施政對于百川醫療業務的重要性不言而喻。深挖李施政的職業圖譜不難發現，他是一位國内少有的兼具互聯網與醫療產業雙重基因的操盤手。在加入百川之前，他還曾任平安科技智慧慢病中心總經理、搜狗醫療副總裁。
按照常理，這樣一位有着醫療數字化資深履歷的人，本該成為當下百川 All in 醫療賽道時最适配的戰略拼圖。但王小川卻放棄了這塊 " 拼圖 "。
有業内人士告訴虎嗅，上述幾個百川核心老班底離開的原因可以分為兩類，一類是：當百川選擇聚焦醫療後，一些在其他賽道有資源優勢和職業積澱的人，為了更好發揮自身優勢而離開。比如陳炜鵬離職後投入到 AI coding 項目中，這也是他一直以來想做的；再比如百川原副總裁、金融業務負責人鄧江離職後加入到北電數智，擔任行業副總裁。據悉，百川與北電數智一直都是合作夥伴，而北電數智方面也是看重鄧江在金融領網域的行業積累。
另一類原因則是契合度、性格和能力匹配度等因素。有接近百川人士告訴虎嗅，其實這些人的離職并不難理解。" 抛去利益層面，大家只是不再志同道合了。" 該人士告訴虎嗅。
而另有熟悉王小川的人士告訴虎嗅，王小川做事情會有 " 動态調整 " 的風格，根據市場反饋、技術趨勢等因素迅速調整公司方向。在該人士看來，這幾個百川核心高管的離開，其實是過去半年百川戰略轉型的體現：從多賽道布局，轉而 "all in" 醫療，百川用半年時間完成了創業公司罕見的戰略急轉彎。
回看其商業路徑的嬗變：過去 12 個月間，這家大模型獨角獸曾以多線作戰策略覆蓋全產業鏈——既重注基礎模型研發，又在 toC 端布局互聯網產品，同時在 toB 市場同步開拓金融、教育、法律等垂直場景。而今據兩周年全員信披露，四條戰略級業務線已悉數收束至醫療領網域。
從過去半年持續更新的組織架構調整中，戰略聚焦的意圖愈發清晰。當下，百川正在系統性剝離金融、教育、C 端等非核心業務線，完成向醫療 AI 賽道的戰略收縮。
值得關注的是，據多位接近公司的獨立信源透露，百川目前的現金流儲備的确充足。若此次架構調整能實現決策鏈路扁平化與資源精準投放，也許這場醫療賭局會有更大勝算。
02 百川押注醫療勝算幾何？
" 百川放棄金融和 C 端是明智的。現在智譜、百度、字節等公司都在卷，看不到盈利可能性。而醫療既是百川成立時的初衷，也是能與大廠避開競争的差異化路線。" 一位百川的投資人向虎嗅表示。
該投資人還認為，" 百川在醫療業務上的策略應該先 tob 再 toc，tob 短期内即有收入，而 toc 預計至少 3 年時間。"
值得注意的是，目前百川内部雖然整體思路上理清了聚焦醫療，但在具體業務轉型等環節尚處于 " 全員加速 " 之中。
以開篇提及的百川 " 百小應 " 為例，目前百小應最新定位是 " 醫學增強的大模型 "，而在 2024 年 5 月百小應發布之初，其定位是一款 "AI 應用 "，根據官方介紹，百小應可以速讀檔案、整理資料、輔助創作等。在兩周年全員信中，百川官方對百小應的描述變成了可以 " 通過醫學推理和循證醫學的注入，提供真實、權威的回答和引用，實現‘ MDT in One ’，成為醫院、醫生臨床與科研的強大助理。"
這種定位轉變意味着，曾經通用的聊天機器人百小應，未來将切入到醫療細分場景下，成為醫療領網域的 AI 應用。與此同時，這也意味着百川正在從 B 端和 C 端全面進軍 AI 醫療。
實際上，百川對百小應的戰略調整并不難理解。從 2025 年一季度開始，DeepSeek 的橫空出世，已經迫使大廠在 C 端應用這片領地加速跑馬圈地。就連曾在 2024 年月活穩居 Top 3 的 kimi，在 DeepSeek 發布後也大幅跌落。據 Xsignal 數據，百小應的 MAU 最高點僅有 50 萬用戶，這還是 web+app 雙端數據的總計，而且僅在 2024 年 5 月產品發布時出現過一次，随後便一路下滑。
據接近百川方面人士透露，關于百小應的 " 加速調整 " 即将到來。
其實，脫胎于移動互聯網時代的王小川，一直有一個 " 超級應用 " 的夢。而在百川，他想把醫療和超級應用，這兩個夢想結合起來。過去兩年，他曾多次公開表示，" 醫療是百川打造超級應用的最佳場景。"
如今，在百小應的最新調整中，似乎看到了這個超級應用的雛形。只不過，對于醫療領網域而言，從選中細分場景，到赢得用戶心智，再到找到商業模式，是一個尤為漫長的過程。但在這條賽道上并非沒有先例。
就在今年 2 月，矽谷一家 AI 營養診療平台 "Fay" 脫穎而出，在完成最新一輪由高盛領投的 B 輪融資後，估值飙升至 5 億美元。目前，這家公司的規模效應和商業模式均已形成。簡單來說，Fay 通過鏈接營養師和用戶，形成一個社區。在這裡面，營養師可以用平台提高工作效率，用戶也能獲取到免費的營養方案；而 Fay 并不會向這些注冊營養師和用戶收取費用，其真正的企業用戶是保險公司。
然而，這條路國内走得卻沒那麼容易。
近期華為也傳出進軍醫療的消息。3 月初，華為宣布成立第二十一軍團，即醫療衛生軍團。在商業模式上，華為與百川表現得卻大相徑庭。華為進軍醫療的方式更多是提供底層硬體、伺服器和雲服務等，中間的模型層服務則由大模型廠商或醫療 AI 公司來牽頭。
而百川則是通過從醫生端和患者端雙端做 AI 應用，一個是為醫生提供輔助診斷，一個是為患者提供咨詢。或許，這也是百川的機會所在。
但同時挑戰也在于，如今大模型商業化路徑還處于迷霧之中，百川醫療戰略何時能跑通可持續的商業模式仍待解局。有接近華為方面的行業人士向虎嗅透露，在華為與醫院等客戶鏈接中還有一層是模型層，但軟體這部分的錢并不好賺。
Xsignal 創始人劉震認為，大模型與真人醫生之間應實現 " 雙醫模式 " 的協作，一個是針對專業人士，一個是針對普通用戶。而且 AI 在醫療的可能應用僅在于 4 個方面：醫學研究、醫生培訓、診斷和治療。從目前來看，只有醫學研究是有機會的，但難度很大且客戶群體少；而其他三種都不具備商業價值，或商業價值較小。
不過，王小川要想做 AI 醫療領網域裡的超級應用，或者說百川要想從 AI 大模型賽道徹底轉型到 AI 醫療上，另一個需要想清楚的問題是，是否要繼續燒錢做預訓練。
此前，據百川内部人員告訴虎嗅，產研組負責基礎研發的技術負責人陳炜鵬已主動離職。另外，根據兩周年全員信，有行業人士解讀為，" 百川未來一定會縮減對預訓練的投入，尤其是在 "all in" 醫療之後。" 不過對此，有接近百川方面的人士告訴虎嗅，公司并不會放棄預訓練。
但可以确定的是，調整定位後的 " 百小應 " 未來不會再執着于一種模型底座。據接近百川方面人士告訴虎嗅，百小應未來不排除會接入 DeepSeek、Qwen 等等優秀的模型，對于百川來說，沒必要自己煉一個底層模型，應該把資源全部聚焦到醫療上。
在兩周年全員信中，百川還提到要做醫療增強的通用大模型。對此，百川方面對虎嗅表示，之所以做醫療增強的通用大模型，而非徹底切換成垂直領網域的醫療行業大模型，是因為如果做完全垂類的大模型，就會損失通用能力。
針對百川對醫療的聚焦，以及對通用大模型的堅持，有大模型行業人士表示認同，" 目前應該以通用大模型為核心，同時建立垂直能力。但不是放棄通用，聚焦垂直 "。
從這一點來看，盡管 "all in" 醫療，百川也并沒有把自己的後路全部堵死。
