今天小編分享的财經經驗：債主變戰略夥伴，萬達商管共享永輝超市調改紅利，歡迎閱讀。
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商場如戰場，局勢瞬息萬變。前一陣，王健林作為擔保方被永輝催債，萬達與永輝仿佛站在了 " 對立面 "，緊張關系一觸即發， 引發了外界對兩者關系的諸多猜測。
然而，商業世界沒有永遠的對手。2 月 24 日，珠海萬達商業管理集團官方發布消息稱，已與永輝超市就門店調改達成戰略合作，雙方關系發生了微妙的轉變。這也是繼 2025 年首批調改名單公布後，永輝超市與珠海萬達商管就門店調改達成戰略合作。
從催債風波到戰略合作，在看似跌宕起伏的商業故事背後，實則是雙方基于市場形勢、自身發展戰略以及資源整合等多方面考量所做出的理性抉擇。
共享調改紅利
在商業地產領網域，調改（即調整和改造）已成為行業應對市場變化、提升競争力的重要手段。通過調改，可以提升項目的品質和形象，滿足消費者日益更新的需求。萬達商管和永輝超市的戰略合作，正是順應了這一趨勢。
早在 2024 年，多地萬達廣場就與永輝超市一起踏上了調改之旅。通過優化商品結構、調整動線布局、增設便民配套以及結合屬地特色，兩地企業堅定地為顧客提供高品質服務。同時，通過更新超市周邊區網域品質、整合全渠道營銷資源，兩地企業成功放大了門店調改在商圈的口碑效應，顯著帶動了商圈客流及進店消費。
自 2024 年 5 月，永輝超市進行 " 學習胖東來 " 門店調改以來，經營效果明顯，調改後的門店口碑、品質、客流和銷售額均有較大增長。截至 2024 年底，萬達廣場共有 109 家永輝超市，基于目前的市場需求，珠海萬達商管集團就新模式下的門店調改，與永輝超市達成 2025 年戰略合作。
在此次合作中，珠海萬達商管将在物業條件、客戶服務等多個方面，為永輝超市的調改店提供全方位支持。雙方計劃通過品牌疊加、資源整合、市場協同等策略，共同實現互利共赢的目标。
在當下的商業環境中，消費市場不斷更新，消費者需求日益多元化和個性化，商業地產面臨着前所未有的挑戰與機遇。
對于萬達這樣的商業地產巨頭來說，通過門店調改實現業态更新，是提升自身競争力、吸引消費者的關鍵舉措。而永輝超市作為零售行業的佼佼者，擁有豐富的運營經驗和龐大的客戶群體，其門店調改不僅能優化自身的經營狀況，還能為所在的商業地產帶來新的活力，從而帶動租金增長和資產價值提升。此外，調改還能幫助萬達商管更好地适應市場變化，例如引入數字化技術、優化空間利用率等，進一步增強其商業地產的競争力。
對于永輝超市而言，此次調改不僅是門店的硬體更新，更是其在新零售時代下提升運營效率、增強市場競争力的重要舉措。通過與萬達商管的合作，永輝可以借助萬達廣場的客流優勢和商業資源，進一步擴大市場份額。
商業地產通過調改分享零售企業的增長紅利，而零售企業則借助商業地產的資源優勢實現自身發展。這種協同效應在萬達商管與永輝超市的戰略合作中得到了充分體現。
通過合作，雙方能夠優化資源配置，提升運營效率，實現資源共享與優勢互補。未來，雙方可以進一步整合供應鏈資源、營銷資源以及客戶信息，推動資源的有效利用和高效協同。例如，通過共享供應鏈資源降低采購成本，聯合開展營銷活動提升品牌曝光度和客戶黏性，甚至利用大數據分析客戶需求，實現精準營銷和服務更新。
此外，雙方還可以通過引入先進的科技手段和管理理念，提升項目的智能化水平和運營效率。例如，利用數字化技術優化門店布局和動線設計，通過智能管理系統降低運營成本，提高盈利能力。這種深度融合不僅能夠增強雙方的競争力，還能為消費者帶來更優質的購物體驗。
從租賃到深度戰略合作的演變
其實，萬達商管和永輝的的合作可以追溯到多年前，雙方在商業地產和零售領網域的互補性促成了多次合作。
自 2010 年合作之初，萬達廣場憑借其在全國範圍内的快速擴張，吸引了眾多零售企業的目光。永輝超市，作為國内領先的零售企業，自然也不例外。
2012 年，随着永輝超市入駐莆田萬達廣場，雙方的合作正式拉開序幕。永輝超市憑借其豐富的零售經驗和優質的商品，迅速成為萬達廣場的主力租戶之一。而萬達廣場則以其龐大的客流和完善的商業綜合體布局，為永輝超市提供了廣闊的門店網絡和市場空間。這一合作不僅提升了永輝超市的市場份額，也為萬達廣場帶來了更多的消費者和更高的商業價值。
随着時間的推移，雙方的合作逐漸深化。從 2015 年到 2018 年，随着業務規模的擴大，萬達商管與永輝超市的合作從單純的租賃關系更新。永輝超市為了戰略拓展優質物業，耗資 35.31 億元從一方集團手上購得萬達商管 0.68 億股，在資本層面與萬達商管產生了一定的關聯，進一步加深了雙方的合作基礎。
在這一階段，永輝超市在更多新建的萬達廣場中開設門店，進一步擴大其覆蓋範圍。同時，雙方還嘗試在部分萬達廣場内引入永輝旗下的新業态，如永輝 Bravo 精致超市和超級物種等新零售業态，為消費者帶來更加豐富的購物體驗。永輝獲得銷售額的增長，萬達獲得更多客源，雙方實現了雙赢。
到了 2018 年至 2020 年，新零售概念的興起為雙方的合作帶來了新的機遇。在這一背景下，萬達商管與永輝超市開始探索數字化轉型和線上線下融合。雙方合作打造智慧零售門店，引入數字化技術提升消費體驗，并在供應鏈層面展開合作，優化商品流通效率。這些努力使得部分門店實現了線上線下聯動，為消費者帶來了更加便捷、高效的購物體驗。
然而，面對 2020 年以來的疫情挑戰，無論是商業地產還是零售行業均遭受了前所未有的衝擊。為了應對這一市場變化，萬達商管與永輝超市進一步深化了合作。在 2024 年，這一合作邁出了實質性的步伐，多地萬達廣場與永輝超市攜手踏上了門店調改的征程。
雙方通過優化商品結構，淘汰老舊、滞銷商品，引入更符合消費者當下需求的新品，讓貨架上的商品更具吸引力；精心調整動線布局，使顧客購物路徑更加順暢便捷，減少不必要的走動，提升購物效率；增設便民配套設施，如休息區、母嬰室等，為顧客提供更多貼心關懷；同時，結合屬地特色，融入當地文化元素與特色商品，增強顧客的歸屬感與認同感，為顧客提供高品質服務。
同時，通過更新超市周邊區網域品質、整合全渠道營銷資源，雙方成功放大了門店調改在商圈的口碑效應，顯著帶動了商圈客流及進店消費。例如，上海金山萬達店調改後首日客流達 2.5 萬人次，帶動商圈客流 8 萬人次；重慶南坪萬達店調改後銷售額同比增長 487%，杭州、廣州等地門店也實現了數倍增長。
圖片來源：珠海萬達商業管理集團微信公眾号
如今再次将名單擴大，2025 年，珠海萬達商管集團與永輝超市達成戰略合作，計劃年内分批次在萬達廣場落地約 30 家調改門店，涵蓋溫州、東莞、福清等城市首店。此次調改不僅是對前期成功經驗的復制，更是對合作模式的進一步更新。将有更多門店在優化商品、服務、環境等方面發力，為消費者帶去更優質的購物體驗，也将在提振消費、促進商圈繁榮上發揮更大作用。
回顧萬達商管與永輝超市的合作歷程，雖有一些 " 小插曲 "，但也可以看到雙方始終保持着緊密的合作關系，并在不斷變化的市場環境中不斷調整和優化合作策略。這種合作不僅為雙方帶來了商業上的成功，也為整個零售行業樹立了合作的典範。
在消費市場日益多元化、個性化的背景下，萬達商管與永輝超市的合作模式不僅為雙方創造了新的增長機遇，也為行業提供了可借鑑的創新路徑。未來，随着市場的不斷變化和消費者需求的持續更新，萬達商管與永輝超市有望在更多領網域展開深度合，為雙方帶來更大的市場紅利。這種合作模式不僅體現了商業地產與零售企業的深度融合，也為行業的可持續發展注入了新的動力。 ( 本文首發于钛媒體 APP ，作者 | 趙晨含，編輯 | 房煜 )
