今天小編分享的教育經驗：為什麼我們“包”下了一個島？，歡迎閱讀。
AI 新浪潮滾滾襲來，ChatGPT 在上半年引起世界轟動。
如今，美國的 AI 應用市場每天都在瘋狂湧現各種各樣的應用。前幾天，8000 位創業者向陸奇博士主持的 " 奇績創壇 " 平台遞交了 BP。
不難看出，很多行業内的人士已經認識到這場 AI 浪潮是一場比移動互聯網更高層次的生產力革命。
一個巨變的時代逐漸清晰，沒有人甘居人後。
我們該如何抓住時代機遇？
這次的浪潮，可能比 10 年前的移動互聯網創業浪潮還大。
7 月 7 日到 9 日，混沌将在上海滴水湖洲際酒店舉辦 " 一 " 思維創新嘉年華活動。一整座島、兩天兩夜的共學場、2000 位混沌同學參與其中。
在最 " 混沌 " 的場網域，共同探讨 AI 時代的本質，弄清楚這一波人工智能的技術革新究竟意義為何，以及如何用混沌的 " 一 " 思維來迎接時代的風暴。
為此，我們精心設計了四條活動路線，涵蓋了名師課、研習坊、創新賽以及社交場。
這次活動，我們邀請了獵豹移動創始人傅盛、真格基金管理合夥人戴雨森、智譜 AI CEO 張鵬來為大家闡述 AI 時代的認知與技術進展，釘釘 CEO 葉軍、第四範式總裁胡時偉、網易智企 CEO 阮良、Whale 帷幄創始人葉生晅等十餘位國内企業操盤手親述 AI 能為企業帶來的降本增效，以及微軟中國 CTO 韋青、OpenAI 研究員 Kenneth Stanley、清華大學基礎科學講席教授、智源人工智能研究院首席科學家劉嘉深入讨論 AI 時代的思維更新與人才發展。
深刻的時代認知 + 前沿的專業理解 + 具體應用的商業案例，從宏觀到微觀，混沌用 48 小時濃縮 AI 精華，幫助所有同學掃清 AI 認知盲點！
還有一年一度的第八屆 " 一 " 思維創新大賽、" 一 " 思維創新研習坊重磅開啟，上百創意同堂 PK、教練天團全程帶練，體驗混沌特色的 AI 時代探索流！
更有認知社交下午茶、戶外音樂節、混沌晨跑團、混沌相親派對等諸多活動等你來解鎖！
以下内容根據董梁老師直播分享的内容整理，編輯時有所改動：
分享嘉賓丨董梁 混沌學園合夥人、混沌在線負責人
一個定義未來幾十年的時代拐點即将來臨
在過去的三年裡，我們經歷了許多谷底，這導致很多人心底裡認為錯過了未來幾十年的機會。真的如此嗎？我想把傅盛老師說的一句話分享給大家：未來 2 到 3 年，AI 将毫無疑問地定義未來 20 年到 30 年的世界。
一場新的科技革命即将到來。
AI 時代，大多數人可能會面臨結構性失業，尤其是那些從事初級文案、美工、電話銷售和客服等基礎職位的人。但同時，麥肯錫的一份報告指出，AI 将會創造出 1.5 億個新崗位。因此，在這個嶄新的時代，一些人将被機器所取代，而另一些人将成為 AI 的駕馭者。只有那些能夠做出復雜決策、解決復雜問題、引領團隊創新并面對不确定性的人，才可能會成為時代的強者。
我們遍邀全球業内名師，只為徹底摸清 AI 本質
這次活動的一大線路是課程。關于課程的設計有三個主題：
首先，我們探讨時代對于人們認知的影響。
這一次 AI 技術是不是一場生產力革命？AI 究竟是一種噱頭、熱點還是一種需要花時間去學習的工具？它有可能產生的二級效應和連鎖反應是什麼？一年後，你的公司是否能在市場上立足？一年後，你的職位是否仍然存在？三年後，公司所處的上下遊是否發生重大變化？這些問題的答案對企業經營者和個體都至關重要。
為此，我們特意邀請傅盛和戴雨森兩位老師來為大家解開種種疑惑。
傅盛老師在創辦了獵豹移動之後的幾年時間裡一直從事 AI 機器人創業。他們的機器人主要面向養老市場，已經有了許多成功的應用案例。
這次，他會幫助我們看到整個 AI 生產力革命的原因，以及為什麼這是一次生產力革命。他引用了 OpenAI 的 CEO 奧爾特曼的一句話，說可能在一年的時間裡，我們的智能會翻倍增長 1.8 億倍，而人類的數量無法實現這樣的增長。這是過去不可能發生的事情，因此這是生產力革命的第一步。
另外，他還提到了互動革命，即将來所有的應用可能都會變成一個對話框，我們只需要提出問題，就能得到一個解決方案。這是 ChatGPT 帶給我們的兩個重要變革：AI 生產力革命和互動革命。
在這樣的變革下，傅盛老師認為将會發生幾個重大變化。首先是平台之間的競争。無論是百度、阿裡還是其他公司，他們都開始開發自己的大型模型，沒有這樣的模型入口，這些公司都将被淘汰。
第二是效率的大幅提升，使用 ChatGPT 的人都知道，你只需要簡單地給出指令，它就能幫你完成一些基礎任務，如寫文案、回復郵件、翻譯等。
第三是内容的生成，未來生成内容的成本趨近于零，很多我們過去需要用内容鏈接的環節都将被取代。如果沒學會工具、不具備批判性思維，最終只能加速淘汰。
另一位戴雨森老師是非常傑出的創業者。在他 29 歲的時候，他成功将自己的公司在美國的納斯達克上市，成為當時最年輕的聯合創始人之一。此後，他也進行了許多投資，包括本次活動中提到的王慧文創辦的光年之外公司。
他本人也是一個技術專家，清華大學與斯坦福大學的學霸，對工程學和管理學都有深入的了解。
他将與大家分享他對于 AI 創業浪潮的一些基本判斷，即哪種人具有優勢，哪些領網域是巨頭的遊戲，哪些是創業者的空間。
第二個主題是 " 思維更新 "。
在将來，當有 3 億個工作崗位被 AIGC 取代時，我們需要采用什麼樣的方式面對？它為什麼這麼重要？未來為什麼需要跨學科思維？同時，在實現目标時，我們如何找到中間的裡程碑，不斷迭代反饋？
這些事與混沌密切相關，因為混沌是專注于創新的商學院。我們早在十幾年前就意識到這個時代正朝着越來越不确定的方向發展。機器智能、人工智能和大數據算法都要求人們具備更高水平的創造性思維和抽象思維能力，以解決復雜問題、領導團隊、調動熱情。因此，在 AI 時代，混沌所推崇的 " 一 " 思維、第一性原理式的思維方式變得越來越重要。
在這個主題，我們非常榮幸地邀請到了兩位重要的演講嘉賓：微軟中國 CTO 韋青老師以及 OpenAI 研究員 Kenneth Stanley 博士。韋青老師的課程讓不少混沌學生贊嘆不已，被尊稱為 " 韋神 "。
韋青老師廣泛涉獵多個學科，包括復雜學科和人文經典，展現出了博學多才的特質。他對人工智能時代的思維方式和第一性原理方面有深入研究。
Kenneth Stanley 博士在 OpenAI 工作多年，他領導的研究小組開發出了一種重要的算法，名為新奇算法。他既是一位科學家，也是一個創新思維的研究者，同時也是 OpenAI 内部的人員。Kenneth Stanley 在這個領網域有着獨特的見解，他提出了一個核心關鍵詞——踏腳石思維。踏腳石思維可以被理解為混沌所強調的迭代反饋。當你有一個大致正确的方向後，踏腳石思維就是不斷前進，尋找前進的每一個踏腳石。
第三個主題是商業創新。
在這一次人工智能的浪潮中，AI 技術不再是一個概念，許多公司已經開始利用 AI 工具降低成本、提高效率。甚至很多公司已經進入 AI 的企業服務領網域，我們邀請了十餘位 AI 應用業務的操盤手、創業者分享案例，這是我們大篇幅想要講的部分。
葉軍是釘釘公司的總裁，他在我們的混沌線上也有一門課程，講述的是組織的數字化。大家都知道阿裡有達摩院，他們引入了一個名為 " 通義千問 " 的大型模型。釘釘公司已經将這個模型整合到他們的產品中。在未來一年内，釘釘的所有核心產品都将智能化。
葉軍老師可能會簡單展示工具能提升的方面和能夠完成的簡單工作。更重要的是，他實際上要與大家讨論在這種 AI 背景下，我們的組織應該進行哪些重新設計。哪些崗位不能簡單被機器替代，需要牢牢掌握在自己手中？因此，這節課不僅僅是講技術，也超越了技術，涉及到了組織的話題。
胡時偉老師是第四範式的總裁，第四範式是人工智能領網域的早期參與者，胡時偉老師與各種企業打交道，将技術與業務場景結合進行落地。他此次的演講主題是《戰略落地：讓好戰略變成強執行》。
許多公司會考慮他們的戰略有多好，但戰略無法實施，為什麼？因為數字技術沒有涉及到每一個業務環節的最末端。換句話說，每個業務鏈條上都沒有數字化和智能化。
現在，像第四範式這樣的公司已經與許多客戶進行了 AI 更新，比如我愛我家，一個房地產中介公司就是其中之一。過去，你可能需要進行很多搜索，但他們現在已經開始嘗試通過簡單的自然語言輸入來提供解決方案。例如，輸入 " 我有 500 萬，想在北京的五環買一套房子，請給我一些建議 "。他們現在可以通過一個互動界面整合我愛我家的數據，并提供解決方案。
另外，如果一家相對簡單的公司，也會有财務軟體、報銷軟體和企業協作軟體等各種系統，但這些系統之間沒有打通。而現在，第四範式也可以提供類似自然語言的對話框，輸入簡單的指令就能得到解決方案。這大大提升了公司的内部效率。所以，這就是第四範式正在做的事情，而胡老師也将帶來一些他們自己的真實案例。
阮良老師是網易智企的 CEO、網易的副總裁。最近，網易在如何利用 AI 工具提升内部產品開發全流程方面有了一篇非常受歡迎的文章。網易一直以來在產品能力方面非常強大，但在整個流程中仍然存在許多可以提升效率和效果的環節。
例如，用戶調研、產品設計初期的行業分析，以及產品圖片和宣傳材料的生成等。現在網易已經将 AI 能力賦予了一些前端電商部門，以替代過去需要大量美工和文案工作的方式。這使得這些崗位的工作效率提高了 20% 至 70%。我們邀請阮良老師來講述網易是如何拆分業務流程、衡量效率以及将這些能力賦予客戶的。
葉生晅老師是帷幄 AI 的創始人，多年留美，曾經在 Facebook 工作。帷幄創業非常順利，目前已經估值 10 億美元。
帷幄能做些什麼呢？我看過他們的一個應用，給一段簡單的文字，就能更換產品包裝的背景。假如你是賣杯子的，如果你想做一套杯子的物料，那現在你給出指令，原來需要設計師做一天的事兒，就一鍵輸出了。
甚至在直播場景，帷幄也能實現主播的腳本生成，配合數據進行調整。
劉嘉老師是美國麻省理工學院腦與認知科學系博士，清華大學基礎科學講席教授，智源人工智能研究院首席科學家。他長期從事心理學、腦科學和人工智能的教學、科研工作。
劉嘉老師說過：" 生物經過 35 億年的進化，其神經元中已經儲存許多關于智能的密碼，只是我們沒有去解決它而已。關于腦科學的奧秘還未得到真正的解碼，即便如此，基于簡單的 MCP 模型已經能讓神經網絡實現眾多智能化的操作。相信在未來随着腦科學研究的深入，機器一定能夠實現更高層次的智能。"
劉嘉老師認為，GPT-4 在抽象、理解、視覺、編程、數學、醫學、法律、對人類動機和情感的理解等多種領網域和任務上的表現達到或超過了人類水平。GPT-4 的智能湧現标志着計算科學領網域以及其他領網域迎來範式的轉變。想要在這股潮流中攫取更多的利益，只有那些真正關心社會福祉、尋求社會發展的人，才可能把 AGI 這個剛剛萌發的小火苗，變成點亮夜空的滿天星。AI 的出現就如創生之柱一般，為我們創造了一種新的前途，打開了一個未知的世界。在那個世界裡，我們每個人都能生活得更好，有更大的機會激發自身的潛能，将所有的聰明才智運用在創造世界的明天上。
當知識更易得時，會倒逼我們的教育體制進行大規模改革。傳統的應試教育導致學生只懂得在背知識的過程中累積知識，而不懂得自己去創造知識。GPT 的出現讓我們從以往的重復性的工作和背誦性的學習裡解放出來，去探索一個更具創新的新天地。過去 300 年人類創造的文明遠超此前 3000 年累積的文明，在未來的 30 年裡，我們創造的文明會超過過去 300 年所創造的。那時，人類的創造力需要重新定義。
王磊老師是百應科技創始人。他負責過客服和電話銷售業務，這些崗位的人力成本非常高，因此很多公司選擇外包，或者在外地建立大規模團隊來承擔這些工作。但無論是外包還是外地團隊建設，都伴随着高昂的人力和管理成本。
他的百應公司能夠大幅壓縮這些高成本崗位，替代私網域運營中的許多标準化、非創造性的工作。鞋服行業以前依賴大量線下銷售員。過去銷售員需要自己撰寫私網域中許多工作的内容，但現在百應設計的解決方案可以基于客戶問題自動生成高質量的内容，從而替代了管理成本高且結果難以控制的客服工作，幫助了鞋服行業的私網域運營。因此，這也是一個 AI 應用案例。如果可以咨詢其他公司是如何基于他們提供的解決方案進行更新的，可能大有啟發。
張鵬老師是智譜 AI 的 CEO。智譜 AI 是國内目前領先的 LLM 大語言模型研發公司，旗下的 ChatGLM 是國内備受稱贊的大語言模型。早在去年 8 月，智譜 AI 就聯合一眾科研院所，開源的雙語預訓練大語言模型 GLM-130B，在準确性和惡意性指标上與 GPT-3 175B （davinci） 接近或持平，也就是後來 ChatGLM 的基座。和 ChatGLM 同時開源的還有個 62 億參數版本 ChatGLM-6B，千元單卡就可跑的那種，大大降低了大模型的訓練和使用門檻。
張鵬老師本身是一名科班出身的技術創業者。他認為，預訓練大模型是新一代人工智能應用的基礎設施。訓練高精度千億中英雙語稠密模型，對大模型研究和應用有重大意義。訓練千億大模型的成本高昂，比如 1750 億參數的 GPT-3 總成本就達 1200 萬美元。常見的千億級模型訓練數據量巨大，訓練周期又很長，在這之中不可避免會有各種各樣的意外發生。所有這些意外都會帶來額外的成本和風險，以及不可預測的模型性能下降。
開源對話模型 ChatGLM-6B 僅僅 62 億參數，可以在單個 GPU 上運行起來，意味着稍微好一點的筆記本帶的顯卡就可以。大模型的智能湧現仍未看到極限……
更多嘉賓，敬請期待！
比抓住某一個問題本質更重要的，是學會抓本質的思維方式
混沌的同學大多是創業者，而創業意味着我們擁有具體的業務場景。
目前，這些業務場景可能正在經歷十倍速的變化。它有可能是十倍速好，因為你可以利用工具來提高識别效率，降低成本 90％，并實現全新的互動方式。你可以比以前更快、更高效。然而，它也可能是十倍速壞，比如，一家大公司可能只需要一個人就能完成過去你們一整個公司才能完成的任務。
這種情況下，如果不能積極擁抱這次技術革命，機會可能就會轉瞬即逝。而混沌的視角實際上就是企業的視角、商業的視角，這是與其他場網域完全不同的地方，這是我為什麼推薦你來這次嘉年華的原因。
其次，混沌一直以來都基于第一性原理視角觀察問題，我們會帶領大家看到人工智能的本質是什麼、AIGC 的本質是什麼、以及每個業務場景的本質是什麼。基于這種本質認知，大家能懂得如何利用這次變革帶來的機遇，或者規避這次變化帶來的風險。
所以，如果你是帶着自己的業務問題來這裡，你将有更多機會運用 " 一 " 思維方式解決自己的業務問題。在會場中，你可以感受到這種思維方式追問的力量，看到一些思維框架的設計。因此，這些思維方式實際上是我們希望大家在這次大會中體驗到的東西。這種思維方式使我們能夠感知、體驗、應用，并獲得最重要的價值。這是我們整個 " 一 " 思維嘉年華的目标。
無論你是職場人員、管理者還是企業經營者，如果你沒有創新能力、解決復雜問題的能力和追問本質的能力，無論你目前處于什麼位置，都可能被加速淘汰。這聽起來很殘酷，但事實就是如此。
如果你是創業者，承擔企業經營責任的人，我認為參加這個嘉年華可以提升你解決復雜問題的能力，結交更多朋友，找到與你業務細分場景相結合的接口和鏈接的機會。如果你希望成為超級個體，今天也許你是在一個公司工作，或者是一個小公司的創業者，或者只是一個自己在創業或尋找合作夥伴的人，那麼參加嘉年華的目的是學會 " 一 " 思維追問方式。我認為參加嘉年華可以幫助你實現這一目标。
最後，我還是想重復傅盛老師的那句話："幾十年什麼事也沒有發生，而幾周卻跨越了幾十年。你的一生只為這樣的時刻——不要浪費它，不要偷懶。"
歡迎大家參加混沌嘉年華，在這裡收獲一份收獲認知與情感的雙向流動！
