今天小編分享的科技經驗：誰是“卷王”？互聯網大廠人效大比拼，拼多多上半年人均創收千萬，歡迎閱讀。
本文來源：時代财經 作者：徐曉倩
圖源：Pixabay
" 人效 " 比拼之風，彌漫在各大互聯網公司上空，也頻繁出現在績效考核的條目之中。
所謂 " 人效 "，即營收除以人員數量，常用作衡量人員效率的指标。降本增效成為各大企業管理的主旋律，" 低人效比 " 往往意味着資源浪費、管理不善、人員冗餘。
兩年前，阿裡、騰訊等互聯網大廠就已拉開降本增效大幕，諸多邊緣業務接連收縮，人員規模開始下降。一向特立獨行的拼多多，也因違反 " 人海戰術 "、" 大力出奇迹 " 的常規戰術走向台前。2023 年底，拼多多市值首次超越阿裡。外界不斷分析，試圖得出原因—— " 人效 " 開始受到越來越多的關注。大廠們說幹就幹，開始效仿拼多多用人法則，将 " 人效 " 提至重要位置。
時代财經梳理阿裡、騰訊、拼多多等多家互聯網大廠 2024 年上半年的 " 人效 " 數據，拼多多依然領先，其他大廠也在積極調整，提營收、控開支、降成本。
拼多多員工或最卷，1 人頂 5 人
今年上半年，各互聯網大廠穩住營收，繼續向上攀爬——京東實現營收 5514 億元，收入最高；其次是阿裡，營收 4651 億元；騰訊以 3206 億元營收位列第三。三巨頭的同比增速分别為 4%、5%、7%。
拼多多、小米、美團等依然保持高增長态勢，同期營收分别為 1839 億元，1644 億元，1556 億元，均實現了超 20% 的增速。其中，拼多多增速最快，實現了 105% 的增長。
各互聯網大廠無不在加強自身的賺錢能力，大多實現超兩位數增長。今年上半年，騰訊淨利潤高達 895 億元，同比增長 72%；京東淨利潤 197 億元，同比增長 53%；美團淨利潤 167 億元，同比增長 107%；拼多多淨利潤達 600 億元，同比增長 182%；小米淨利潤 92 億元，同比增長 17%。
互聯網大廠上半年人效排名 時代财經制圖
（* 人效 = 營收 / 人數，人數以官方最新公開的數據為準）
營收增長，大廠的員工規模并未出現明顯擴張。據最新數據，阿裡員工總數已達 19.82 萬人；其次是美團，員工數量為 11.47 萬。騰訊員工總數為 10.55 萬人，小米員工數量為 3.75 萬，拼多多員工數最少，僅有 1.74 萬人。京東對外大規模招聘，員工數量已升至 51.71 萬。
拼多多延續了 " 卷王 " 風格，上半年 " 人效 " 達到驚人的 1056.90 萬元。去年同期，拼多多 " 人效 " 為 691.7 萬元，今年上半年人效增長至去年的 1.6 倍，2023 年全年，拼多多人均創造營收 1904.61 萬元。
今年上半年，雷軍頻繁為小米汽車站台，以直播形式自駕小米 SU7 奔赴上海、杭州、南京等多個小米汽車交付中心。創始人日夜兼程，這一工作風格似乎也影響了小米員工的效率。數據顯示，小米以 444.32 萬元 " 人效 " 位列第二。去年同期，小米的 " 人效 " 為 384.24 萬元。
今年上半年，騰訊、阿裡、美團、京東 " 人效 " 分别為 303.89 萬元、234.66 萬元、135.66 萬元、106.63 萬元。這意味拼多多單個員工創造的營收是 " 老大哥 " 阿裡的 4.5 倍。
阿裡的 " 人效 " 提升明顯，去年同期僅有 180.53 萬元。随着組織架構調整大幕的拉開，阿裡進行了大刀闊斧的降本增效，今年上半年員工數量比去年同期減少 3 萬人。
一名前阿裡員工向時代财經表示，變革帶來最直觀的影響在于高效完成組織瘦身，讓業務地帶模糊的員工被單獨劃分出來了。" 如果在規定的時間沒有融入合适的項目組，不得不面臨集體解散的風險。"
學會省錢，大廠回歸老本行
往日的互聯網大廠以高薪最具吸引力，如今用人門檻也在提高。
" 兩三年前，綜合素質不錯的應屆生一般都有入選資格，放到今年，即便是應屆生，也會要求有從事相關項目的經驗。" 上海獵頭楊珍（化名）向時代财經表示，在她看來，大廠的招聘策略變得越發謹慎、保守。
想回歸互聯網行業的亞楠，最近半年投了上百份簡歷，只收到 5 次面試通知。" 總包收入比之前少了 20 萬元，獎金和福利縮減明顯。身邊有的朋友輾轉了好幾家互聯網公司，每月收入還是和之前持平。" 亞楠說。
仍有大廠在大舉招兵買馬，提升薪酬開支。今年上半年，美團員工薪酬福利開支是 224 億元，相比去年增長 7.9%；由于汽車業務投入較大，小米員工薪酬福利開支 105 億元，相比去年增長 18.28%。
人效比拼，只是競争加劇的一個側面。拼多多營收規模不斷增長，電商行業格局生變。阿裡、京東兩位電商 " 老大哥 " 也在求變，" 僅退款 " 漸成電商标配，平台流量分發規則也在改寫，各項權益向用戶傾斜。
一系列舉措之後，阿裡、京東重回增長軌道。今年第二季度，淘天集團實現購買人數、購買頻次雙增長，訂單量取得同比兩位數增長。京東集團财報表示，二季度，京東的季度活躍用戶增速、用戶購物頻次上繼續保持了同比雙位數的增長勢頭。
放眼本地生活業務，掌握流量入口的抖音強勢入局，快手、小紅書緊盯這一地盤，長期穩坐頭把交椅的美團需要打一場硬仗。今年上半年，美團展開了三次組織架構調整，目的是打通到家和到店兩塊核心業務，盤活各業務板塊資源。
既然花錢要花在刀刃上，那就意味着要嚴控其他項目的費用支出。
2024 年第二季度，騰訊的交易成本、内容成本只分别同比增長了 1%、6%；京東的營銷開支增長僅為 7%；阿裡巴巴營業成本占收入的比重降至 59.8%，去年同期這一占比為 60.9%。
互聯網大廠也在嚴控新業務投入，虧損得以有效收窄。
最新财報顯示，今年第二季度，美團新業務板塊經營虧損同比收窄 74.7%，降至 13 億元。長期燒錢的阿裡本地生活業務進一步得到優化，虧損從去年同期的 19.82 億元收窄至 3.86 億元，超出市場預期。
" 大廠回歸老本行大多是出于自身發展需求。增速放緩，主營業務就會成為最穩健、最安全的護城河，為企業貢獻穩定的現金流。同時，聚焦核心業務也有利于優化、統籌内部資源，加強運行效率。" 互聯網分析師丁道師向時代财經分析。
競逐同一片市場，沒有誰可以立于不敗之地，時刻要警惕超車者。誰能從重投入的賽道率先獲得增長，找到利潤、成本和增長的平衡點，或許就可以最先跨越轉型之痛。
