今天小編分享的财經經驗：張勇轉身，阿裡變陣，歡迎閱讀。
作 者丨董靜怡
編 輯丨駱一帆
圖 源丨圖蟲
6 月 20 日，阿裡巴巴控股集團董事會主席兼 CEO 張勇通過全員信宣布，阿裡的自我變革正順利平穩推進，1+6+N 的全新業務集群基本成型，阿裡雲智能集團完全分拆已經啟動，正處于向上發展的最關鍵時期。
張勇同時表示，為了适應未來發展規範和要求，其個人不宜再同時擔任兩家公司董事長與 CEO 職務。經阿裡巴巴控股集團董事會同意，張勇将于今年 9 月 10 日卸任阿裡巴巴控股集團董事會主席兼 CEO 職務，此後将專職擔任阿裡雲智能集團董事長兼 CEO，專注阿裡雲的發展。集團執行副主席蔡崇信将出任阿裡巴巴控股集團董事會主席；吳泳銘出任阿裡巴巴控股集團 CEO，同時繼續兼任淘天集團董事長。
在阿裡雲籌備上市之際，張勇職位的變革來得有些突然。來到阿裡十六年，張勇開拓了雙十一購物節、推動天貓盈利、帶領公司完成移動化轉型等，助力阿裡攀上市值高峰。但也是在其任職期間，阿裡面臨競争加大，虧損加劇，已不再是當年那個 " 戴着望遠鏡也找不到競争對手 " 的阿裡巴巴。
在這個重要節點，張勇幫助阿裡在行業下行期中完成了資產分割，踐行了降本增效。新接任的蔡崇信和吳泳銘為阿裡元老級人物，跟随着阿裡發展壯大的每一個腳步，憑借其多年投資及企業培育經驗，将在阿裡完成組織變革後的業務管理上起重要作用。
" 過去 24 年間，我們有過很多次這樣自我變革的時刻。如今，我們大家又一起站在一個新的起點上，開啟一個通過自我變革、開辟未來發展的新階段。" 張勇在全員信中表示。
張勇掌舵下，阿裡的波峰與波谷
提起張勇，除了其阿裡巴巴控股集團董事會主席兼 CEO 頭銜之外，人們或許更熟悉他的另一個身份 : " 雙十一之父 "。
2009 年，張勇為了打響對淘寶商城的認知，開創性地把 " 光棍節 " 變成了 " 網購狂歡節 "，雖然最初只有李寧、聯想、飛利浦等 27 個商戶參加，但是整個平台交易額達到了 5200 萬元，是當時日常交易的 10 倍左右。
這一模式也深刻影響了整個電商行業的發展，時到今日，" 雙十一 " 已成為中國電商的年度盛事，引來多家平台效仿，同時也是全球最大的網購狂歡節。
也是在 2009 年，一直以來燒錢的淘寶在張勇的帶領下實現盈利，成為阿裡巴巴集團最重要的業務。張勇任淘寶網首席财務官（CFO）期間參與設計了淘寶商業模式，其中包括各種類型的小額廣告、按照點擊或者按照成交付費的效果廣告、針對商戶需要推出的各種增值服務等。這一裡程碑式的成就也為阿裡的發展奠定了堅實的基礎。
在加入阿裡巴巴之前，張勇曾經任職于普華永道會計師事務所以及在盛大網絡擔任 CFO ，其财經專業能力在這段時期内的訓練中已得到行業認可。
2007 年 8 月，阿裡花重金挖來這一金融人才，在市場收緊和淘寶虧錢的背景下謀求業務盈利能力的突破。這一年是阿裡最艱難的一段日子，張勇的加入，頗有臨危受命的意味。
事實也證明，馬雲的選擇沒有錯，淘寶盈利模式的打通以及雙十一的 " 神來一筆 "，幫助張勇完成了作為 " 外來者 " 的能力自證，也使其得到了全公司上下的認可。此後，張勇并未停滞于此，阿裡在張勇帶領下的每一步都走得堅定且正确。
2011 年天貓商城獨立，由張勇擔任總裁，目前天貓已是全球最大的 B2C 平台之一；2013 年 9 月，張勇擔任阿裡巴巴集團首席運營官，全面負責阿裡國内和國際業務的運營，帶領公司成功向移動端轉型。
多重業務的良好發展助力了阿裡遙遙領先的發展态勢。2014 年 9 月 19 日，阿裡巴巴在納斯達克敲鍾上市，經過近兩個半小時的 10 輪詢價後，開盤價定格在 92.7 美元 / 股，比發行價大漲 36.3%，市值一度超過 Facebook 和亞馬遜。
2015 年 5 月，阿裡巴巴集團宣布，張勇接任阿裡集團 CEO。5 月 13 日，張勇在阿裡組織部會議上發表接任演講，明确全球化、農村和雲計算大數據是阿裡的三大戰略方向。同時阿裡計劃在電商、金融之外，打造物流、進出口和營銷等更多新經濟服務平台。新的發展方向提出後，阿裡财務表現極佳，曾連續 13 季度實現持續增長。
然而這份傳奇增長沒有一直持續。正如中國電商的發展逐漸碰到天花板，阿裡巴巴的路也不是一帆風順。當淘寶、天貓在張勇帶領下成為阿裡主要的盈利來源，也自然在流量越來越貴之時放慢了增長速度，阿裡也逐漸陷入到了增長困境之中。
在京東、拼多多、抖音電商等多平台擠壓之下，淘寶天貓面臨的競争形勢嚴峻。高盛一份報告曾指出 , 淘寶天貓的市場份額從 2019 年的 66% 下降到 2022 年的 44% 左右。
阿裡發展軌迹的變化與行業與市場密不可分，很難說是張勇一人的過失。事實上，如今阿裡的轉向與變革，張勇也是主要的推動者之一。
創始 " 羅漢 " 接棒，重在資產管理
3 月 28 日，張勇發布全員信《唯有自我變革，才能開創未來》，啟動新一輪公司治理變革。
根據方案，在阿裡巴巴集團之下，将設立阿裡雲智能、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛等六大業務集團和多家業務公司。業務集團和業務公司将分别成立董事會，實行各業務集團和業務公司董事會領導下的 CEO 負責制，阿裡巴巴集團則将全面實行控股公司管理。
這輪變革從集團頂層入手，重新定義和構造阿裡巴巴集團與各業務的治理關系，将阿裡從此前的科技電商企業變身資產管理公司，被認為是 " 阿裡巴巴 24 年來最重要的一次組織變革 "。彼時已有業内人士猜測，張勇将會卸任阿裡巴巴 CEO 的職位。
三個月後，這一猜測成了真。
張勇在全員信中稱蔡崇信和吳泳銘為 " 集團高年級同學 "，這個稱呼顯示了其資歷之深，他們兩位正是昔日阿裡創業團隊 " 十八羅漢 " 中的成員。從 0 到 1 再到 100，蔡崇信和吳泳銘見證了阿裡的興衰榮辱，在集團内部頗有話語權，在阿裡剛剛完成變革之際，這樣的協調者對于穩定軍心和阿裡多重業務的管理無疑是利好的。
至此，張勇結束了其在 "1" 中的工作，轉而專注于 "6" 中的阿裡雲，持續提升阿裡雲的行業競争力與全球競争力。而接棒的蔡崇信和吳泳銘，擅長資產的管理與運作，與阿裡變革後的方向不謀而合。
"1+6+n" 改革後，阿裡轉向控股集團模式，以各個業務集團、業務公司的董事會為管理平台，控股集團不再直接參與具體業務經營，而是以資本為紐帶的控制和各個業務之間的協調。
再看兩者的個人履歷：蔡崇信從 1999 年公司成立到 2013 年擔任集團的 CFO，并在 2014 年帶領公司在紐約上市，之後負責戰略投資工作；吳泳銘則在帶領并推動了阿裡巴巴集團多項核心業務的創立和發展之外，還是元璟資本創始人，參與了滴滴出行、理想汽車、塗鴉智能等項目的投資。兩位都有多年投資及企業培育經驗，成功培育了大量具有獨特競争力的科技創新產品和企業。
不僅如此，吳泳銘還有着深厚的技術背景，曾擔任過 B2B、淘寶、支付寶等多個重要業務的首席技術官，領導構建了相關業務的底層技術架構，創新孵化了手機淘寶推動了集團的無線化等。在 AI 技術爆發的前夜，行業孕育着機會與挑戰，阿裡發展大方向的把控也正需要這樣有技術背景的人才，進一步開闊阿裡的技術視野，探索以前沿技術為發展引擎的全新方向。
阿裡巴巴方面表示，未來，阿裡控股集團将成為面向未來的創新孵化器，探索、發現、孵化、培育更多創新業務，重構公司發展形态和想象力空間。
不過，有業内人士表示，多重業務的統籌與管理是非常復雜的工作，兩位接棒人是否真能妥善處理仍待時間的檢驗。
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本期編輯 黎雨桐 實習生 譚雅涵
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