今天小編分享的财經經驗：北漂孫宏斌回到原點，歡迎閱讀。
京津雙城，對孫宏斌同樣重要，老孫的職業生涯始于北京，第一次栽跟鬥在北京，創立順馳于天津，在輝煌之後折戟沉沙也在天津，随後他攜一班老臣又闖出融創的江山，殺回北京，立下第二總部。而今，在風雨飄搖之中，老孫又要揮别北京了。
房企們上市歷程已經有 20 多年了，但沒有一年的中報季，來得比今年更沉寂。
碧桂園創始人楊國強不再出面喊話 " 曙光已現 "。萬科郁亮對于行業前景的判斷，也從去年的 " 市場已築底 "，到今年變成 " 市場顯然是跌過頭了 "。
但在黑雲壓城之下，傳奇硬漢孫宏斌，還是沒忍住在中報業績公告裡，釋放了一個鼓舞人心的信号，" 争取在 2023 年回歸良性、健康發展軌道 "。
8 月 30 日晚，融創中國交出了股票復牌後的第一份财報。上半年内，融創中國實現收入 585 億元，同比提升 25.48%；應占虧損約為人民币 153.7 億元，較去年同期減少約人民币 33.9 億元，減少約 18.1%。
不僅如此，核數師立信德豪對融創 2023 年中報給予的是 " 無保留意見 "。比起 2022 年财報中的 " 無法作出意見 "，數據的真實性也讓投資者們更安心了。
但這份欣欣向榮的業績數據，并沒有讓投資者們滿意多少。不少投資者仍然表示，" 業績不足預期，虧損還是超過了 100 億 "。
同樣，資本市場也沒有對這份成績投出認可票。融創中國發布業績預告之後，8 月 21 日，融創中國收盤報價 0.97 港元，跌幅接近 13%，正式加入 " 仙股 " 行列，如今仍在 "1 元線 " 徘徊，距離其股價最高值 48.9 港元不啻天壤。
而老孫要處理的棘手難題，遠不止是市值的萎縮。不久前的 8 月 5 日，融創中國召開了一場總經理辦公會，融創總裁汪孟德在會上宣布：集團總部搬回天津。這意味着，融創即将結束為期 6 年的天津和北京雙總部模式。
眾所周知，北京，承載着孫宏斌人生的一段輝煌歲月。來到北京的第一年，老孫就成了解救賈躍亭的 " 山西老鄉 "，還順手買下了王健林的文旅資產，後來更是扮演 " 白衣騎士 " 買爆全國，成了地產圈裡有名的 " 接盤俠 "。
如今，6 年北漂風雨過後，老孫又要重新帶着舊部，再次回到他的發家大本營——天津。這令人不禁懷疑，那個曾經意氣風發的孫宏斌，終于要向命運屈服了麼？
01、重返天津大本營
位于東直門腹地的 " 使館壹号院 4 号樓 "，是融創集團在北京的總部。從外觀上看，它是一幢玻璃魔術方塊式的建築，内部共有 13 層。8 到 13 層產權屬于融創，負 1 到 7 層歸南昌市政。
這是融創 2016 年啟動 " 北京計劃 " 時，第二次搬遷的總部地址。使館壹号院本是由南昌市政 2012 年在北京拿的地王項目。但由于南昌市政無力開發，兩年後引入融創操盤。
後來，項目操作得很成功，老孫也将北京總部人員，從融科望京中心搬遷到了東直門附近。巅峰時，有超過 600 名融創員工在這裡辦公。融創也借此點石成金，開啟了和地方國企的合作模式。
不過，随着債務危機不斷加劇，融創把 8 到 13 層的產權抵押了出去，集合在這裡的眾多總部員工，也開始不斷縮減。融創内部員工江傑表示，" 原來集團總部得有 600 多人，現在大概不到 200 人 "。
如今，" 使館壹号院 " 作為融創總部的使命，開始正式進入倒計時。據媒體報道稱，" 北京總部多數部門的員工都将搬到天津總部，只有品牌部、融資部等少數部門仍然留在北京，但會搬到融科望京辦公。"
▲（圖源 / 融創中國官網、融創北京使館壹号院）
「市界」也從融創相關人士處證實了這則消息，" 為落實降費增效，目前考慮未來将部分職能條線搬到天津。" 而這也意味着，畢竟總部的員工們事業走向，有了更多變數。
江傑告訴「市界」，" 北京總部大部分人都會搬到天津，少部分留在北京，目前還沒有開始真正搬。但對于很多已經安家在北京的同事，影響還是很大的 "。
搬離北京，老孫肯定是不舍的。在北京，孫宏斌創造了屬于自己的光輝歲月。融創在市場上闖出名頭的產品系，像壹号系、壹号院系、莊園系，都是率先在北京落地。
進京前後的那兩年，恰好是融創最為巅峰的幾年，更是地產規模化呼聲最高的幾年，2015 年融創銷售額 735 億，到了 2017 年，業績直接突破 3620 億 ，銷售榜排行第四。
到了 2020 年底，融創越追越猛，一度要趕上曾經的行業龍頭萬科。" 恒大爆雷之後，當時我所在的融創公司内部迅速通知，要把相關宣傳從 top4 改成 top3。" 一位融創離職員工透露。
老孫是對規模有強烈執念的，早在順馳時期，他就喊話要超越萬科。然而，命運的魔咒，似乎總是在孫宏斌身上顯現。在 2020 年底快要追上萬科的關鍵時期，融創又倒在了夢想的大門前。
這些經歷讓老孫的人生，又增添了許多戲劇性。在過往 60 年人生歲月中，這位傳奇大佬經歷了三次巅峰，又三次墜入谷底。
從意氣風發，轉眼又回到至暗時刻。這種經歷，換做别人一定會士氣低落，但老孫就不一樣。一旦有翻盤機會，這個彪悍的男人會迅速東山再起。
老孫也在多次屢戰屢敗的經歷中，成了圈裡最勵志的大佬，即使面對這輪最難的債務階段，他也沒有認輸躺平。
從 2021 年 10 月開始，融創通過股權配售、資產處置等途徑回收資金，出售了持有的貝殼股票和多個優質項目，孫宏斌本人還向融創提供了 4.5 億美元無息借款資金。
出險以來，老孫不僅親自跑到了武漢，解決項目上的化債難題，還在 3 月底，當着眾多債權人的面反思自己的過錯。
此時此刻，天津大本營，成了孫宏斌最後的退路。這裡曾是順馳倒下，融創崛起之地。搬回天津之後，融創的人員和辦公成本将會降低。
02、再次面對股價危機
靠着當前的底子，回到天津的孫宏斌，還會再次揚帆起航麼？融創中國的掙扎和困境體現在經營和資本市場等方方面面。
經歷一輪将近一年的復牌之路後，如今融創中國的估值修復之路走得異常艱難。不久前，融創中國的股價已經于 8 月 21 日淪為 " 仙股 "。
這同樣也是不少地產公司面臨的普遍困境。翻開 8 月的日歷，因債務問題無法解決、或市值屢創新低而退市的房企越來越多了。
為了保住上市公司的融資渠道暢通，房企想出了各種辦法，比如高管增持、釋放戰投消息、收購新能源資產等。而老孫看起來也并不想放棄希望。
融創中國的債務重組進展，始終備受業内關注。今年 1 月份，融創便啟動了債務重組進程，160 億元境内債務重組方案已獲得債券持有人會議表決通過。
但截至目前，其 90.48 億美元的境外債務重組尚未完成，進一步引發了投資者的擔憂。而融創的這份境外債務方案能否成功，至關重要。
早在今年 3 月份，融創就已經披露了 90.48 億美元的境外債務相關重組方案，并于 6 月重新做了調整。目前，相關重組方案已經獲得了 87% 債權人支持，債權人會議也将于 9 月 18 日舉行。
在最新的中報公告中，融創中國表示，其境外債重組将于在 10 月 5 日呈請實質聆訊，以裁定是否批準計劃。也就說，在走完相關程式後，融創中國這份方案便可落地執行。
根據最新數據顯示，截至 6 月 30 日，融創中國的借貸總額約 3125.7 億元，但手持現金及現金等價物僅有 72.91 億元，而其去年底的在手現金有 375.4 億元。
對于債務壓力大山的融創，這些持有現金只是杯水車薪。天眼查 APP 顯示，近日，融創房地產集團有限公司新增多條被執行人信息，被執行總金額超 20 億元。
銷售、融資等沒有明顯復蘇下，此前曾表态稱 " 不能賤賣資產 " 的老孫，還是不得不再次走上了轉讓資產的老路。
進入下半年，融創中國已于 7 月 7 日以 4.22 億元的代價出售了重慶文旅城酒店資產；8 月 17 日，其進一步以 12.3 億元的代價出售了臻華府、望金沙酒店及合肥秀場酒店等三個項目。
而實際在賬面上，賣掉這些項目，融創是虧了一大筆。「市界」查詢公告了解到，臻華府項目出售事項虧損約 3.53 億元，望金沙酒店項虧損約 0.86 億元，合肥秀場酒店項目出售事項将于 2023 年度錄得稅前虧損約 8.67 億元。
債務重組、資產出售，對融創來說僅是為自身赢得了喘息之機。而融創化債的關鍵，長期來看，仍舊有賴于經營的穩定持久恢復。
根據融創最新業績報告顯示，截至 2023 年 6 月 30 日，融創的權益土地儲備約 1.22 億平方米，權益土地儲備貨值約 1.39 萬億元，超七成分布在一二線城市。
也就是說，一旦度過生死關口，融創的這些一二線家底，将為其提供豐厚的現金流，這是融創得以翻盤的希望。而這些資產變成現金流的前提是，融創要趕在債務重組成功前，保持有序經營。
今年年初，老孫在内部曾立下目标，" 融創要在 2023 年 6 月 30 日恢復成一家正常的房企。" 在急轉直下的房地產市場形勢裡，想要東山再起，又談何容易。
銷售數據顯示，2023 年上半年，融創中國累計實現合同銷售金額約人民币 521.4 億元，同比降低 53.78%。
03、緊抓内部治理
按照孫宏斌不久前的反思總結，雖有外界因素影響，但融創債務問題的出現，主要是由自身原因造成的。
今年 3 月底的投資者會議上，老孫介紹了化債方案，反思了公司戰略，并向全球投資者傳遞了信心。同時，他還痛定思痛地表示，" 我們在管理上存在着權力過于下放等問題。"
在江湖氣息頗濃的融創中國，老孫集合了一批最忠誠的 " 鐵杆兄弟 "。融創成立不過 15 年，但很多人已經跟着老孫起起落落了 20 年。
從聯想到順馳，再到融創，不少舊将跟着老孫不離不棄。對于一路打拼下來的兄弟，老孫對他們也是真的好，給了極大的權力。除一部分人在總部職能部門任職外，其餘大多掌管着大區。
一位融創老員工告訴「市界」，" 老孫是有名的給錢多。20 年前在天津給我們的工資就能開到上萬，所以内部很團結，也很追随他。就是太累，那會兒就開始‘夜總會’模式了，總是晚上開會。"
全盛時期的融創高管尤其是區網域大員，拿錢多，權力大，也容易出現管理疏松問題。以往孫宏斌都是只看大局不計小節，但在公司情況艱難之下，他也開始反思了。幾個老将首當其衝，被老孫揪了出來，其中包括融創中國華北區網域總裁遲迅、西南區網域總裁商羽。這一連串動作目前還在持續進行中。
8 月初，融創華北區網域又傳來了高管被免職的消息。融創華北區網域天津置地公司總經理崔世傑、融創華北區網域總裁助理李茜，相繼被免職。
與此同時，融創也在不斷合并架構精簡人員。降薪降級的冷風，吹到了數位執行總裁、副總裁、總裁助理等管理層人員，" 目前，内部許多在職的管理層薪資發的都是半薪。" 江傑說道。
這些内部的變革動作，也同樣讓融創員工的心懸到了嗓子眼兒。" 一線業務中，無論是區網域還是城市公司，基本上每個部門都在裁人。" 融創某區網域員工王朋說道。
目前，融創仍舊維持着集團 - 區網域 - 城市 - 項目的四級管理體系。王朋介紹道，" 目前我們主要在做代建業務的輸出管理，已經談了幾個項目了 "。
「市界」了解到，當前，探索代建業務，也是融創多個區網域部門都在探索的業務新模式。畢竟，相比起動辄十幾億元的拿地投入，代建業務對資金的要求要低得多。
但對于部分較為棘手的區網域而言，由于可持續運轉的項目越來越少，員工們到手的待遇也随之降低。
江傑說道，" 目前員工的薪資還在正常發放，但待遇福利不如以前了。比如，食堂的三餐都沒有了，補助也沒了，公積金比例降了 2%。"
" 目前也沒有增量業務，只剩些常規性工作 "，江傑說道，" 外面公司 996，007 很普遍，但我們現在基本都不加班，一下班，電梯裡全是人 "。
如今，融創的化債之路，仍在繼續。在他看來，" 許多員工之所以還沒走，一個是覺得外邊還不如融創，另外一個還是相信老孫。"
但大家都知道，那個靠膽量、資本和速度就能闖出一片天地的時代，已經遠去了。
（注：文中江傑、王朋為化名）
（作者 | 李 逗，編輯 | 孫春芳）
