今天小編分享的教育經驗：低手“内卷”，高手“破局”，歡迎閱讀。
以下文章來源于張麗俊 ，作者張麗俊
作者：張麗俊
來源：張麗俊（ID：zhanglijunCherry）
最近和一些創業者、企業家們交流，大家有一個普遍的感受：
不管是做什麼，都感覺越來越 " 卷 " 了。
躺又躺不平，卷又卷不赢。想停下來，喘口氣，卻仍舊被裹挾着向前走。
不管怎麼努力，壓力還在那裡，明明付出很多，收獲卻不及預期。
環境越來越卷，人越來越累，心越來越焦慮。
怎麼辦呢？你不能原地打轉，你需要有 " 破局思維 "。
如何理解？給你分享以下幾點：
躬身入局，才能識局
這兩年，各種新變化層出不窮。在做新業務時，經常有管理者找到我，問我該怎麼辦？
我通常會告訴他，你要躬身入局，去現場找答案。
有些人是做不到躬身入局的。他們遇到問題時，不親自到發生問題的現場，不去理解客戶的實際痛點，而是站在局外指手畫腳。
他們特别喜歡開會，關起門來搞頭腦風暴，不管做什麼，先設想困難，放大可能出現的障礙和挑戰，卻遲遲不肯行動。
其實，比現實問題更無解的，是你想象中的困難。
如果你總是置身事外，不了解情況，又如何解決問題呢。
曾國藩曾講過一個故事：
在一條很窄的田埂上，兩個農民挑着重擔相遇了，田埂只容一個人過去。他們誰也不願意退讓。
田埂邊上站了好多看熱鬧的人。有的說：" 小夥子應該讓老大爺。"
有的說：" 擔子重的應該讓擔子輕的。"
眾說紛纭，可田埂上的倆人誰也不理，就這麼大眼瞪小眼地站着。
事情似乎陷入了僵局。
後來，又走來了一個人。他啥也沒說，推開吃瓜群眾，跳進水田，接過其中一個人的擔子，讓他先過，事情這才得以解決。
看，一件貌似無解的事就這麼解決了。
遇到問題時，你把自己置身事外，在局外呐喊議論是沒有任何用處的，只有躬身入局，才能找到解決問題的方法。
什麼是 " 躬身入局 "？
就是你要去做事情，參與進去，要走到現場去，用眼睛去發現問題，用耳朵去傾聽不同的聲音，用嘴巴去問問題，用手去觸摸產品的功能，用鼻子去捕捉異常。
只有這樣，你才能看到真實的問題，才能看清局中的奧妙，找到破解機會。
想要識局，必先入局。
深度思考，看破局點
身處困局中，不探究本質，只埋頭苦幹，是用戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的懶惰，無益大局。
方向不對，只會越走越遠。
很多時候，阻礙你的往往不是智商，不是勤奮程度，而是固化的思維模式。
遇到問題時，如果你的分析只停留在表象，一味地被過往的經驗套牢，那你就會一葉障目，找不到出路。
所以，你要有深度思考，看破迷局，找到解決問題的關鍵點。
如何做深度思考？
①升維。将自己的思維提高一個維度，從具體的問題裡跳出來，聚焦在更長期、更根本的問題上。
比如，下屬業務做不出來，就不要只考慮到下屬能力上的問題，不妨認真思考一下公司的培養體系，激勵制度等問題。
在做決策時，把時間的維度納入考量，從長遠去看待問題。你要問自己：現在關注的點，在三年五年後，還很重要嗎？
通過思考終局，來反推現在的行事路徑。
②逆向。很多問題，正着想不通，反着想卻能迎刃而解。
分享個小故事：十幾年前，央視籌備拍攝《激蕩三十年》的紀錄片，計劃對 30 位風雲人物進行采訪。可問題是，這些大人物都太忙了，根本約不到時間。
怎麼辦呢？當時的策劃羅振宇想了一個辦法：不采訪當事人，采訪旁觀者。
比如，海爾老板張瑞敏不是砸冰箱嗎，就不去采訪他本人，而是把報道他砸冰箱的第一個記者找過來采訪。
這個 " 奇招 "，果然起到了破局作用。《激蕩三十年》後來拍得十抽成功，拿回了當年幾乎所有的紀錄片大獎。
正如哲學家叔本華所說：世界上最大的監獄，是人的思維意識。
牆，推倒了就是門；思維，打開了就是路。
唯有行動，方能破局
任何局面，任何難點，如果不行動起來，永遠會有各種問題。
行動起來，這才是最好的破局之道。
很多時候，你坐在那兒，想想都是問題，可一旦你行動起來，走着走着，你以為的問題，就都沒有了。
對于行動，你要降維，低頭看路。
具體說來，有兩個要點：
第一個，單點突破。不要眉毛胡子一把抓，而是要聚焦在最重要的事情上，找到那個最關鍵的點，從單點切入，行動起來，實現突破。
比如，公司產品市場占有率低，銷售額上不去。這時候，你可以分析市場和競争對手的情況，找到自己的優勢點，集中力量進行宣傳和推廣，這樣你就能在市場上實現單點突破，扭轉局面。
第二個，一竿子插到底。找到了切入點，你就一定要執行到位，不拿結果誓不罷休，無論做到什麼樣的細的顆粒度，你必須拿到結果。
想到，做到，才能得到，才能破局。
最後，總結一下：人生中所謂的成長，其實就是一次次的破局，一次次的闖關。低手 " 内卷 "，而高手 " 破局 "。如何破局？你先要躬身入局，在現場找答案；深度思考，找到破局點；最後，積極行動起來，破局制勝。（本文完）
張麗俊，創業酵母創始人、酵母咨詢創始人、知名組織創新專家、《組織的力量》一書作者。
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