今天小編分享的科技經驗：每年多放25天，樂視的假期遙遙領先，歡迎閱讀。
圖片來源 @視覺中國
>文 | 真故研究室，作者 | 馬路，編輯 | 龔正
去年元旦，樂視宣布施行每周 4 天半工作制，以 " 無内卷、無 996 的神仙公司 " 之姿，一時成為全網豔羨的對象。時隔一年，樂視再一次搶得新年頭彩，在元旦後發布内部信宣布，春節提前兩天放假（2 月 8 日至 2 月 17 日，共 10 天）。
掐指一算，2024 年，樂視員工除了年假，還能多休近 25 天的帶薪假期，這放在全國企業裡，可以說遙遙領先。樂視的放假通知有個不易發現的細節，春節的這 10 天假期，對于年假 5 天的員工，公司補償 2 天，對于年假 15 天的員工，公司并不補償，這本質上是對參加工作時間較短的年輕員工的一種福利傾斜，也在一定程度上反映出公司的企業文化。
樂視的家底早已不厚，但 2023 年，比一般打工族多放了 25 天假的樂視，全年僅樂視智能生态的銷售額仍超過 2 個億 ，實現了逆勢增長。看到小米雷軍前不久發了小米超級電機的 " 超級 " 二字，樂視也不忘調侃：熟悉的味道撲面而來。過去一年， 樂視不但把反内卷廣告重新插回中關村，還成了清華經管 OB 課程課題小組企業組織行為學的調研對象。
本文将試着回答樂視活成這樣背後的三大問題：
1、 經濟上，樂視有家底多放假嗎？
2、 精神上，樂視是進一步躺平了嗎？
3、 預期上，全公司都圖輕松快活，樂視還有未來嗎？
2 億年銷售額，由不到 200 名員工貢獻
北京達美中心，樂視搬至此已經一年有餘。這裡位于東四環外，遠離京城喧嚣的各大互聯網中心，獨自寄居一隅。江湖 C 位雖早已讓出，但樂視似乎并未從桌上離開。
去年開年後第一個周三，在宣布施行每周 4 天半工作制後，樂視迎來了眾多關注。當時，媒體人來到這裡，掐着表計算有多少樂視員工準點下班。《真故研究室》也進行了現場報道《拍板四天半工作制的樂視 CEO》。
時隔一年，這次樂視放假再加碼，提前 2 天過節，不用懷疑，這很順打工人民意。不過，放一天帶薪假，意味着 " 誤工成本 " 将全額由企業承擔，樂視有這個家底嗎？
從 2023 年樂視交上來的成績單來看，似乎是有的。
樂視業務主要分為兩個部分，一是樂視網（樂視視頻），營收主要來自會員收入和電視劇發行等，其招牌的電視劇都是耳熟能詳的，像《甄嬛傳》《芈月傳》《白鹿原》《大盛魁》《雞毛飛上天》《征服》《太子妃升職記》等。
樂視網為上市公司，2023 年最後一個交易日，樂視網收盤時的市值停留在 15.16 億，每股 0.38 元。
據其 2023 年半年報披露，樂視視頻網站報告期内仍然逆勢新增了 400 萬用戶，内容資源也進一步增加，新上跟播劇 30 部（共計 931 集）、電影 372 部、動畫 138 部（共計 6028 集）等。
外界對于樂視的一個誤解是，樂視人是靠《甄嬛傳》的版權養活着的。實際上，從過去兩年看，《甄嬛傳》帶來的營收只占到了樂視視頻總營收的 5% 左右。只不過盛名在外，成了樂視視頻的一塊招牌。
元旦前，樂視在京舉辦了 " 樂有引力開放共赢 " 發布會，會場準備的 200 多把座椅，不但被坐滿，連會場後面也站滿了人。
會上，樂視推出全自研、一站式視頻内容分賬平台——樂視開放平台，首次提出收益 100% 返還給合作方的分賬模式，旨在致力于為内容方提供專業、靈活、自主自由、利益最大化的創收解決方案。
簡言之，任何内容制作者都可以在樂視視頻上來去自由，并且可以獲得影視作品的全部收益，平台沒有任何抽成。
據介紹，樂視之所以能推出 100% 分賬的底氣在于，不需要像其他互聯網視頻平台那樣要養活幾千人，不需支付十幾、二十億的人力成本。
樂視視頻相關負責人表示，" 樂視開放平台把内容的全部價值毫無保留地給予内容提供方，平台的角色僅僅是提供一個播控平台，回歸初心，向内容提供方和收看方同時提供服務，化身為嫁接兩者的橋梁。這是行業初期的平台形态，我們回歸了原生态，這種模式有别于目前大家普遍習慣的分賬思維，所以叫做‘開放平台’。"
第二大業務是樂融致新，以硬體生產為主，產品包括電視、手機、耳機、投影儀等。客戶以學生及中老年為主，基本上是以性價比在打市場。
在電商平台上，樂視的手機，涵蓋學生機到老人機，價格從最便宜的百來元到貴的近千元不等；同時，其電視尺寸還布局到了 98 英寸；2023 下半年，樂視還入局投影儀行業，推出 4K 智能投影等多款新品。
作為國内第一台互聯網電視，樂視超級電視一直是樂視的招牌。樂視稱，電視以外的產品，成不了 " 羽絨服 "，但能成有性價比的 " 軍大衣 "。暗含之意，電視是樂視為用戶提供的 " 羽絨服 "。
目前，硬體業務是整個樂視的現金奶牛之一。樂視内部信顯示，在 3 年前，樂視重新啟動了樂視智能生态業務。截至 2023 年末的 3 年時間裡，樂視智能生态產品共發布 15 個品類，上市 500 多款產品，累計服務用戶超過 3300 萬，總銷售額超過 3 億。
據了解，2023 年樂視硬體業務銷售額超 2 億，也就是相比于前兩年有了大幅的增長。2 億的年銷售額放在中國互聯網行業比比皆是，但樂融致新團隊只有不到 200 号人，在如此行情之下，實現增長仍屬不易。即便是放到行業内 100-200 人區間、單純做硬體的公司，這個銷售額也被認為難能可貴。因為這個銷售額并不包括其它公司常涉獵的廣告和運營收入。
業務穩定，員工的福利就有保障。據樂視一内部員工透露，雖然樂視的工資距離一線大廠有一定差距，但在互聯網企業中仍處于中等水平。2022 年之後，樂視還将此前的降薪以及停發的獎金重新調回。
年終獎部分，樂視從 2019 年開始便調整為按季度發放，不會拖到來年 4 月防跳槽。如果算上多出來的 25 天帶薪假，員工福利的厚度肉眼可見。
據了解，2018 年後，樂視沒有新增債務，目前已過上正向現金流的日子。這一點被認為比 2023 年中的很多公司要強很多。
工作 4 天半，好情緒也能當生產力？
互聯網快速發展的十幾年裡，"996 工作制 " 早已變成了标榜時代潮頭企業奮進的标配，直到樂視打破，打工人才覺醒：原來一周的工作日不是有 6 天。
但很多不熟悉樂視業務的人，從外面看樂視幾乎都曾疑慮重重過：工作 4 天半，估計是破罐子破摔，内部的精神或早已渙散。
不過，就在 11 月，清華經管 OB 課程課題小組對樂視做了一次 4 天半工作制的社會調研。據該小組的一位成員反饋，他發現 " 樂視的企業氛圍很好，員工樂觀而又堅韌，大家都知道這家企業背負了高額債務，但也沒有被壓垮，公司破而後立。個人也很認可這種 work-life-balance 的态度。"
接受過調研的李芳，此前曾供職于知名視頻網站，選擇跳槽，正是被樂視 "4 天半工作制 " 吸引而來。
去年 3 月，她通過樂視員工的内推進入公司，在樂視創新部門擔任產品經理一職。進入樂視之後，她并沒有看到公司負債百億、員工都是愁眉苦臉的樣子，相反，樂視員工都很快樂。
她認為，每周三放假半天的工作制給她帶來的最大情緒價值是，可以消減周一上班的焦慮。此前，她像所有人一樣抗拒周一，但如今一想到只需工作兩天，就可以獲得階段性的休息，她每周一早起的抵觸情緒就會減緩許多。
在每一個周三下午，李芳會陪同孩子在遊樂場，或者約着閨蜜去逛街、泡溫泉。當打工人還在城市的齒輪中緊密運轉時，自己已經躺在熱氣蒸騰的溫泉池中享受片刻的閒暇。每當想到此，李芳都會感到一種不厚道的快樂。她說，工作日的溫泉票還會打折。
在樂視，李芳稱，同事之間并不會互相卷，但這也不代表 " 樂視鼓勵大家掉鏈子 "，相反更多是支持大家向 KPI 目标去奮鬥。
從事技術工作的王成也驗證了這一點。在互聯網企業，程式員總給人一種瘋狂加班的刻板印象，相比需要經常熬夜的同行，王成入職樂視半年以來，幾乎沒有加過班。
他此前就職于深圳某家互聯網公司，工作一段時間後重新認識到校園生活的可貴，所以考了研究生。當再次選擇就業時，他選擇了有着 "4 天半工作制 " 的樂視。
王成認為多出的半天假期極大地提高了幸福指數。因為是在工作日，如果去看病，挂号會變得非常容易。如果去政府、銀行等部門處理事務，也會非常方便。春節提前兩天放假同樣為王成這樣的外地員工提供了便利，家在南方的他，在春運搶票時會更加從容。
據清華經管 OB 課程課題小組的調研結果，"4 天半工作制 " 執行後，員工的主動離職率從之前的年均 15%，下降到 5% 的低水平。74% 的員工認為公司理念趨于創新，50% 的員工把半天時間全部用來休息，近 80% 的員工表示有了更多時間用來學習提升自己。"
或有感于 4 天班工作制引發的出乎意外反響，去年雙十一期間，樂視将廣告打到了中關村。在中國互聯網的聖地，樂視除了試圖在此重新找回自己的位置，還在廣告語中特意加上了 " 神仙公司 "" 四天半 " 反内卷文案，殺人誅心般地向時下仍在暗暗堅持 "996" 的互聯網開創者們發出挑逗。
樂視的未來不求大，穩字當頭
元旦前，樂視在達美中心舉行了 " 樂視開放平台 " 發布會，樂視 CEO 張巍罕見地接受了媒體的訪談。
在過去幾年間，樂視上熱搜的頻率不輸于國内一線大廠，但作為這家企業的掌舵者，CEO 張巍卻表現得神龍見首不見尾，網上很少有關于他的資料。這位來自東北遼寧的大漢，身上有着東北人特有的樂觀精神，以及和形象不符的嚴謹态度。
" 我生活當中不是一個樂觀的人，但在工作當中我是個樂觀的人，我不向後看，我向前看。既然已經形成一些債務了，目前又沒有能力去償還那些債務，如果天天又想着它，一天愁眉苦臉的，員工壓力就大了。"張巍說道。
财務出身的張巍，職業要求和其性格作風相互影響。在員工眼中，張巍對數據很敏感。每次重大匯報只有半小時，拒絕華麗詞匯，他只對數據感興趣，也善于從數據中發現問題。與其他企業 CEO 長于擘畫戰略、故事和願景不同，他的風格是實事求是與腳踏實地。
對于創新，張巍表示，以樂視現在的狀況還沒有足夠的家底去冒險，" 因為管理層一個錯誤的決策，就可能導致 20 個員工失業。"張巍追求的是讓樂視活下去，長久地活下去。
當企業向上邁進的時候，一切都是水到渠成的，當企業增長陷入停滞甚至衰退的時候，員工在工作和心态上都會發生變化。如何建立起員工的信心，這不僅是樂視管理層要思考的問題，同時也是今年大部分企業面臨的問題。
樂視調整薪資，推出 "4 天半工作制 "、" 春節提前 2 天放假 "，正是為了解決員工身上的這種精神内耗。
過去一段時間，勞資關系一直處于十分緊張的狀态，市場上常常傳來裁員、降薪的故事。有班上的在埋怨資本家壓榨，沒班上的在質問資本家為什麼不提供工作。在當下，企業經營者最需要具備的素質就是扛罵。
但這種情形并未發生在經營更具挑戰的樂視身上。
2023 年，樂視員工數整體規模和之前相比變化不大。數據顯示，樂視約 50% 是工作 5 年以上的老員工，這意味着，2017 年後樂視的艱難時期，大量的員工選擇留下來。更值得注意的是，盡管樂視在幾年前口碑折損，網上卻沒有一位樂視的員工出來落井下石。
樂視比大部分企業更早經歷了經營上的困難，卻因此成為存量時代公司内部整合的典型。原因在于，樂視的管理層意識到，如果在規模無法再擴張的時候，員工就成為了公司最大的客戶，以及企業存續經營最核心的資產。
樂視是互聯網時代最早的夢想家，它開創了無數先河。例如互聯網電視、互聯網手機、造車等，這些設想在後續的幾年被依次驗證并非空中樓閣。與此同時，樂視在财大氣粗時期對人才的投入，也為後來者引路。在如今如日中天的互聯網公司、智能硬體廠商、以及造車新勢力中，均能夠看到樂視員工的身影。從某種程度上說，他們是行業的先行者。
樂視經歷過高峰，落入谷底後更懂得珍惜。張巍說，他的目标是不僅自己要幹到退休，将來還要把後續的人員扶持好，繼續把公司經營下去。
嚴格來說，張巍不是樂視的老板，同樣是一位打工者，只不過擔任的是管理者崗位。他和樂視的其他員工一樣，背負着不屬于他們的債務。
" 雖然我們現在規模比較小，但是我們至少比行業内那幾個連影兒都沒有了的共享單車強。我們是給股東給投資人給債權人也造成了損失，但是我們還活着，債權人還能找到我們，我們還能為現有的員工提供一份穩定的工作，我認為這就比那幾家公司要強。"這位高級打工者說道。
張巍與其他樂視的員工們似乎在驗證，只要有人在，或可以再造一個樂視。
