今天小編分享的科技經驗：邁瑞獲賠1546萬，接下來和飛利浦們怎麼玩？，歡迎閱讀。
專利訴訟，往往是涉訴企業產品邊界開始重合而產生的商業交鋒。
知產力消息，邁瑞醫療 ( SZ:300760，當前市值 3629 億 RMB ) 與科曼醫療和晨瑞醫療的 " 侵害發明專利權糾紛 " 案件，已有最新結果。邁瑞醫療獲得涉訴案件編号為（2022）閩 01 民初 1938 号、1939 号、1940 号、1941 号的四個案子的勝利，被告合計判賠金額為 1546 萬元。
這些年邁瑞的專利糾紛不斷，它還與理邦儀器 ( SZ:300206，當前市值 84 億 RMB ) 、華聲、帝邁等多家公司發生過專利方面的摩擦。
将專利訴訟作為商業競争的武器，這在很多行業早已屢見不鮮，比如移動通信及智能手機行業，比如無人機行業中技術領先的大疆幾乎把競争對手告了個遍；而在更多行業，專利作為訴訟武器亦在萌芽，比如中國光伏行業，6 月份TCL 中環持股 43.46% 的 Maxeon 就在德國對通威提起專利侵權訴訟。
專利訴訟，往往是涉訴企業產品邊界開始重合而產生的商業交鋒。例如邁瑞 VS 科曼，争奪的是麻醉呼吸機賽道，2021 年前三個季度：邁瑞得標數第一，科曼得標數第二。2017--2020 年醫用呼吸機（包含了麻醉呼吸機）的 CAGR 為 25.4%，2020 年規模為 35.1 億元，這種 " 錢景 " 良好的細分賽道打起來不奇怪。
國内醫療器械企業之間的競争如此，國外亦然。
說一個賠付額較大的案例，愛德華茲生命科學 ( NYSE:EW，當前市值 566 億美元 ) 曾向美敦力 ( NYSE:MDT，當前市值 1166 億美元 ) 發起專利侵權訴訟，指控後者 CoreValve 心髒瓣膜產品侵犯其 Sapien 心髒瓣膜產品的專利技術。經多年拉鋸後，2014 年雙方達成和解，美敦力向愛德華支付 7.5 億美元，外加銷售提成。
既然產品邊界開始重合必然迎來專利交鋒，且邁瑞和聯影都志在全球競争：
邁瑞未來的目标是 " 全球 TOP20，以及境外收入占比達 70%"；
聯影醫療 ( SH:688271 ) 暗暗的發力海外市場，2018-2022 年國内收入增加 3.1 倍，而國外收入（10.8 億，占總收入 12%）增加 24.1 倍。
那麼中國醫療器械龍頭邁瑞和聯影，與國際醫療器械巨頭飛利浦、西門子和GE 醫療競争，顯然是無法避免的了，應該怎麼做呢？具體的產品與服務的提供，企業以及長期跟蹤的機構投資者肯定更專業了，我們謹在此處，從研發和專利角度，提供一個思考的角度：
01 轉型 " 研發型組織 "
員工構成能看出一家企業的導向，2022 年：
飛利浦員工總數為 77233 人，其中研發員工占 11690 人，占比為 15.2%。
邁瑞以上三項數字分别為 16099 人，3927 人，24.4%。
聯影以上三項數字分别為 7302 人，3088 人，42.3%。
從 " 研發導向 " 上來看，無疑是聯影 > 邁瑞 > 飛利浦，不管是對于醫療器械，還是對其它以技術為核心競争力的科技企業來說，最大化的将企業向技術研發導向轉型，用好中國目前達至頂峰的工程師紅利，是性價比最高的事情。
2023 年中國高校畢業生高達 1174 萬人，而它們的成本遠遠低于歐美，比如中國本科學費只有美國的 1/15。中國學生的生活費 1280 元 / 月，與歐洲 9000-10000 歐元 / 年生活費相比，大概是 1/5 的樣子。
學習成本和生活成本，決定薪資待遇，從這一點上中國企業占據得天獨厚的優勢，也更應該珍惜這份優勢，少一點 " 套路 "（商業模式），多一點 " 真誠 "（技術研發），努力成為一家更加 " 研發導向 " 的企業。
在 " 研發型組織 " 層面上所有中國企業都要向華為學習，2022 華為員工總數 20.7 萬人，，研發員工人數為 11.4 萬人，占比為 55.4%，這可以說是華為從 1G 的默默無聞到 5G 技術龍頭最底層的邏輯。
02 " 真正的 " 站穩腳跟
企業真正站穩腳跟，核心部件的自主化是必須的。強如華為，基本實現高端化的華為智能手機，說沒就沒。
醫療器械行業，核心部件也是一個繞不過去的熱點話題，比如X 射線球管和探測器領網域，萬睿視（Varex Imaging Group）這家美國公司掌握了核心技術和產品。我國幾乎所有的 DR、CT、DSA、C 型臂、胃腸、乳腺等醫療器械設備廠家，都是萬睿視的客戶。
據聯影醫療招股書，其 2021 年前五名供應商中，前兩名均是采購的 "X 射線球管等 "，萬睿視排第一，飛利浦排第二。是的，聯影和邁瑞的國外高端產品競争對手們（飛利浦、西門子和 GE 醫療），都自主掌握此項核心技術。
圖：聯影醫療 2021 年的前五大供應商，來源：聯影招股書
只有核心命脈不掌握在外部，尤其是過去幾年頻發 " 清單 " 或聯合不供貨的外部國度，避免 " 眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了 " 的商業悲劇，才能放開手腳參與國際競争。
另外，為了支撐核心部件的自主可控，或者說在更高的技術維度產生更大的影響力。需要加強研發強度和研發效率。
03 研發強度與效率
關于研發強度，你至少不能比巨頭低，不然永遠都不可能趕上，雖然中國公司具備更強的工程師紅利。
1Q23 飛利浦研發費用率為 12.7%，邁瑞為 10.2%，聯影為 18.6%。近幾年的研發費用趨勢，如下圖。
圖：研發費用率比較，來源：wind，知產力
邁瑞雖然是國内醫療器械一哥，擁有較高的利潤率，與聯影醫療都要走向高端化，但其研發費用率比聯影低 8.4 個 pct，比飛利浦低 2.5 個 pct，它需要更大的研發強度。
說到頭來，我們的企業相對于巨頭來說，規模只有幾分之一甚至幾十分之一，都還是趕路人，需要自我打雞血，鼓鼓勁，想起劉皇叔的話，" 平常身不離鞍，髀肉皆消。今不復騎，髀裡肉生。日月如流，老将至矣，而功業不建，是以悲耳。"
當然，邁瑞的研發費用率低，不一定等于研發效率低。我們可以更進一步的用 " 經調整專利 / 研發費用 "，來看看三家公司的研發效率。最終得出的效率值—— " 每億元研發費用產生的專利數量 " ——聯影是邁瑞的 3.1 倍，是飛利浦的 33.4 倍。
說明：專利數量已 " 去重 "，即每件專利只選擇一個版本，比如申請公開階段和授權階段的專利，均選擇最新的一件；剔除外觀發明，剔除未繳年費、撤回、駁回、PCT 指定期滿等無效狀态的專利。
有人可能奇怪，飛利浦，花了 440 億元，只申請了 1102 件專利，是不是有點扯？是不是中國專利質量沒有國外的高？還真不是。我們來看飛利浦歷年的專利申請趨勢，你就明白了，純粹是公司自身出了問題。
2010 年開始，飛利浦的專利申請就開始走下鋪路。專利申請下降的核心原因，大概率是營收規模下降，從 2013 年的 322 億美元到 2022 年的 190 億美元。國外還未分析，但在國内，低端醫療器械領網域洶湧的國產替代，疊加醫療器械集采 " 靈魂砍價 "，夠飛利浦喝一壺的。
對于這種老店，尤其是已上市的老店來說，業績大幅下滑是一件可怕的事。在移動通信領網域就有很多赫赫有名的公司，一遇到業績壓力，不是謀求搞好核心資產，加強研發，而是變賣核心資產（也只有核心的才好賣），人才大量流失，既丢掉現在也丢掉未來，比如核心是貝爾實驗室的朗訊。此處就不展開講了。
我們可以總結，醫療器械企業更迅猛的轉型研發型企業，力求突破核心卡脖子器件，從而穩固核心產品，并不斷擴大研發強度和效率（同時也相當于壘高了專利戰的城牆）走向高端化，可能是一條更可行的，挑戰國外醫療器械巨頭的路徑。
