今天小編分享的教育經驗：比低薪更可怕的，是永遠戒不掉的“打工思維”，歡迎閱讀。
The following article is from 認識管理 Author 吳亮
作者：吳亮
來源：認識管理 ( ID:gh_503913264134 ) ，摘編自《視己為人：在不确定的時代活出有掌控力的人生》，機械工業出版社出版
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打工對普通人改命意味着什麼？
什麼是普通人？無家底、無人脈、無超能力，簡稱 " 三無人員 "，可謂徹徹底底的小白。
若一個 " 三無人員 " 貿然創業，則必敗無疑，輕則潦倒，重則深陷債務泥潭。或許有人會細數蓋茨、扎克伯格等人從大學退學而後成功創業的例子，但事實上，他們都非 " 三無人員 "，假如有人也從哈佛或北大、清華退學創業，且出身于富裕中產家庭，我們當然不反對他的激情創業。
還有人會想到俞敏洪、劉強東的逆襲人生或周圍白手起家的小老板，因而點燃創業熱情，但假如他們看到了創業者九死一生的超低成功率，可能會多幾分冷靜。
既然小白創業行不通，那能否選擇自由職業？
當然可以，比如，送外賣、清洗抽油煙機、做月嫂，或到工地搬磚、砌牆等。但這顯然與很多人向往的自由職業不同，他們想的是自己坐在電腦前，敲敲鍵盤，錢就會飛來，就能掙錢。或被尊稱為專家，做份方案甚至僅僅聊上幾句。
前者更常見的是出賣時間和力氣（當然，也一定需要相應的技能、經驗等），後者多交換的是技能、經驗和智慧。但顯然，普通人作為 " 三無人員 "，在職業生涯起點，不可能有足夠的專業或行業積累，除了時間，頂多加上一紙文憑，再無其他。
事實上，以上兩類都叫自由職業，創業風險高，幹不了，高價值的自由職業也幹不了，對普通人來說，就只剩下全職打工一條路了。然而，打工卻非長久之計，可以說，打工是為了有一天不再打工。
因此，選擇一份全職工作的核心标準，不應是錢，而是獲得培訓和實戰的機會，以及站在公司這個平台打開眼界、結交人脈、建立影響力的可能性。簡而言之，是能得到成長鍛煉。
什麼樣的工作，能帶給我們更有意義的成長鍛煉呢？
關于如何選擇一份好工作，前面章節已有論述。在此，以長遠的眼光來看，作為打工出路的自由職業或創業，其共同點是向客戶提供某種有價值的產品或服務。因此，我們普通人在打工的同時，要努力積累下面兩個方面的至少其一：
解決方案側：讓自己具備優勢技能，并将其變成產品或服務。
客戶側：積累潛在客戶，并建立信任。
以此為指向，幾乎所有崗位的鍛煉都可以變得有意義。當然，不同崗位在價值鏈中的作用不同，很明顯，類似寫代碼、畫產品圖這樣的工種，較容易鍛煉出解決方案側的技能：類似銷售、運營的崗位，則更有助于客戶側的積累；而 HR、法務等輔助活動，在價值鏈中不夠突出，但如果人員夠專業且有客戶意識，也可以找到打工外的出路，例如成為一名顧問或創立專業機構。
反過來，假如把工作幹成搬磚、例行公事，那麼任何崗位也可能變得毫無意義。我們必須時刻記住：全力以赴，磨煉技能、積累經驗、形成判斷力，并在工作中樹立個人口碑、廣結善緣，因為這是改變命運的前提。站在這樣的立場上，一個打工人是為公司還是為自己，其實并無二樣。
2
在危機到來前
找到職業生涯的第二曲線
任何事物都逃不出 " 成一住一壞一空 " 的循環，管理思想大師查爾斯 · 漢迪認為，事物在向上爬升前，會有個向下的投入期，他将整個過程稱作 "S 型曲線 "（見圖 6-5）。
職業生涯同樣遵循 S 型曲線規律，要想逃脫走下坡路的命運，我們需要提前找到第二曲線（見圖 6-6）。在第一曲線行至巅峰之前，便可以開始發現新曲線并進行投入。從年齡上講，理想情況是在 35 歲前找到第二曲線，如果 40 歲之後才開始尋找，也不是不可以，只是難度會越來越大。
打工人的第二曲線會是什麼呢？
必然不是換個地方繼續打工。要知道，大多數企業招聘都有個不成文的規定，一線崗位傾向于招 35 歲以下的人，經理、總監等中層崗位的門檻是 40 歲，高管崗位或高級人才的年齡限制會放寬到 45 歲，至于年齡更大者，要想找到回報高、有發展的全職工作機會，難度會非常大。
如此看來，打工人最可能的出路，是自由職業或創業。要完成這個轉變，有兩條路徑（見圖 6-7）：
路徑一：将兼職作為從打工人到自由職業者的過渡，最終成為一名終身的自由職業者，或繼續進化為創業者。
路徑二：直接從打工人進化為創業者，但是考慮到創業的巨大風險，很有必要将副業作為過渡。
其中，路徑一中的兼職可以快速帶來新收入。同時，從兼職過渡到自由職業，可以是個平滑的過程，這只需滿足兩個條件：一是兼職帶來的收入已能滿足個人的生活需要，二是能源源不斷地獲得兼職客戶，換句話說，這份兼職工作具有可持續性。
而路徑二，有個長時間的投入期。如果把打工、兼職和自由職業都視作挑水吃的話，那麼副業如同挖水井，創業好比建自來水廠，後兩者志在打造 " 自運轉系統 "，必然需要長期投入。
無論走哪條路徑，都有越來越多的人需要超越打工。當職業發展普遍被看作 " 找個班上 " 時，我們要帶着方向感磨砺自己，争取成為創業者。我們的社會需要有人上班，更需要有人創造 " 上班的機會 "，當我們志在成就他人時，也就找到了自己安身立命的場所。
3
職業發展的驅動力
看見職業命運和走向，是普通人更新打怪的前提。然而，若要令職業生涯生生不息，僅靠認知不夠，驅動人真正成長的是三個關鍵要素：心态定位、能力提升、人際關系。
心态定位：無論幹什麼，你都必須擁有 " 創業者心态 "。
作為曾經的資深打工人和創業者，我一直在思考：是什麼将諸多同事在職場上區抽成了三六九等？直接原因是績效、上級評價、同事關系等，但又是什麼造成大家這些方面的迥異表現，甚至天差地别的狀态呢？
原因或許很多，但有一點至關重要：心态定位。
假如一個人，僅将打工視作賺錢養家的方式，必然選擇 " 給多少錢，幹多少活兒 "。假如只把打工看成解領導出的題，這或許會赢得領導的歡心，但僅作為領導的手腳，既難獲得真正尊重，更難跳出崗位局限，去獨立創造價值。
據這些年的觀察，我發現那些持續上升的優秀打工人，除了選對賽道和運氣好外，最重要的就是：他們表面看起來在打工，實則擁有 " 創業者心态 "。而這種心态的核心特征是，時時刻刻在想，" 如何創造更多價值 "。
為此，他們首先很尊重自己的熱情和優勢，因為如果不喜歡、不擅長，就不可能把事幹好。反之，碰到不得不幹的事時，他們一定會想辦法讓自己喜歡上這些事，并下功夫迅速掌握相關技能，而不是花時間抱怨。
其次，在工作中，他們往往會不斷透過表面發現深層的真問題。他們重視目标，但這是為了創造價值，而不是完成 KPI，在其眼中，沒有價值的數字就是垃圾。
他們尊重企業文化，卻不會讓自己成為被流程和規矩困住的機器人，而是打破一切常規，創造性地解決問題，甚至主動做命題者，提出高價值的目标或問題。有時我會想，這些人根本不是在打工，他們完全就是企業的主人，哪個老板會不愛這樣的員工呢？
事實上，這樣的人既能專注于眼前工作，享受當下，又把企業看作自己達成人生目标的修煉場，把打工的過程看作一場場的輪崗鍛煉，因而他們多處于一種事事皆成長又不易受傷、" 命運操之在我 " 的狀态中。
要想從打工人成長為一名自由職業者或創業者，" 創業者心态 " 更是個必然前提。
我極少見過覺得打工好煩、好不舒服并想要趕緊逃離的人能自己幹出名堂。試想，作為員工，幹什麼、怎麼幹，既有企業框架的指導，也有自己發揮的空間，如果覺得這都好煩了，那當需要自己尋找客戶、自己開發產品時，那便是煩上加煩，只想丢盔棄甲了。
只有一種 " 煩 " 值得逃離，那就是作為打工人，感覺手腳被綁得太死，有一些事想做，有一些東西要賣，所以不得不走。
事實上，這根本就不是 " 煩 " 的情緒，而是想要綻放自我、創造更大價值的能量狀态，這種能量會引導我們不斷尋找客戶在哪裡，不斷探索用什麼辦法才能滿足客戶，于是很自然地轉變成了自由職業者或創業者。若非如此，那就只是把在一個地方搬磚，變成了回家自己搬磚。
個人要想在不确定的環境中更好地掌控自己的命運，首先要做的就是，從職業生涯的第一天起，就樹立 " 創業者心态 "。
打工是很多普通人的起點，但由于就業環境和職業危機我們越來越難将其視作終點。無論眼下的角色是什麼，我們都需要擁有和磨煉 " 創業者心态 "，并不斷提升能力，建立和維護社會網絡。這将驅動我們的職業生涯在打工之外獲得新的可能性。（本文完）
作 者：吳亮，國家高級人力資源管理師，曾任阿裡巴巴高級組織發展專家、和君咨詢合夥人，《視己為人：在不确定的時代活出有掌控力的人生》作者。
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