今天小編分享的财經經驗：大廠年會味變了，歡迎閱讀。
1 月 30 日下午，字節跳動舉行 2024 年年度全員會。公司 CEO 梁汝波在分享中多次提及 " 危機感 "，并将 " 加強危機感 " 列入年度目标。
他坦言，最大的危機感，是擔心字節作為一個組織，正在變得平庸，無法取得新的突破。因此，字節跳動 2024 年的關鍵詞是 " 始終創業，逃逸平庸的重力 "。
直面問題，不留情面，因為年會發言放狠話登上錄熱搜的，還有去年收入被字節超越的騰訊。在談到最核心的遊戲業務時，馬化騰直言 " 一時無所适從 "、" 好像毫無建樹 "。
不再高談闊論科技向善、AI 元宇宙、未來之光等宏大話題，而是點破自家生意的危機，成了當下大廠的自覺。
從 " 阿裡會改、阿裡會變 " 的馬雲到狠批京東内部抄襲成風、不思創新的劉強東，再到馬化騰在騰訊年會上罕見的 "35 分鍾 "，皆是如此。
即便在字節這樣的 " 後浪 " 眼中，危機感同樣如影随形。
站在巅峰，并不意味着高枕無憂。這一點，過去的騰訊懂，現在的字節也懂。中國互聯網江湖上，新王與舊王，唯一的相同點，便是誰也不可能成為永遠的王。
從大佬的發言中可以看出，馬化騰覺得 " 不負眾望 " 視頻号，其實最大的敵人恰恰是抖音。與抖音類似，視頻号的主要變現渠道是廣告和電商，但視頻号現在玩不轉的恰恰是電商。
字節此番營收超越騰訊的動力引擎主要有兩個——，出海和電商。所以馬化騰說，遊戲受到很大的挑戰，遊戲出海是公司國際化的最大希望。
有意思的是，在字節淡出遊戲後，抖音卻以另一種姿态積極擁抱對手，競争轉向 " 競合 "，渴望共同做大和分享遊戲直播的蛋糕。
簡而言之，大家共同面對危機，都是核心主業被強勁的對手攻入腹地。大家又共同面對機遇，那便是交集變多，戰略博弈更加復雜、維度更多。
無論是超越别人還是被别人超越，其實都要回歸一個關于成長的母題，過去的我成就了現在的我，現在的我如何成就未來的我。
就像曾經頭條不生產内容，卻創造了新聞客戶端的奇迹，曾經的微信可以一戰成名，但今天的視頻号再也别想随随便便成功。
拼多多創始人黃峥曾經說過的：" 創業就像打高爾夫，始終在重復同樣的動作。" 難的是，把重復的事情 " 重復 " 做好。
字節希望以一種 " 始終創業 " 的企業文化，對抗大公司病，對抗平庸。每個大廠都會經歷成長的煩惱，只是 " 此情此景 " 各有不同。
正如眼下這個冬天，年會的味道變了，大佬們的心态也變了。萬達的年會停了，王健林不唱了。馬化騰不 " 嘻哈 " 了，馬雲不 " 搖滾 " 了，張一鳴不講 " 平常心 " 了。
電影《年會不能停》到底 cos 了哪家大廠不知道，但可以确定的是，當人們想起大廠年會時，想到的不再是熱鬧、獎品、無厘頭，而是關于自我的深刻省思。
北京商報評論員陶鳳
