今天小編分享的互聯網經驗：阿裡雲，張勇的新江湖，歡迎閱讀。
圖片來源 @視覺中國
文 | 陸玖商業評論
" 創造一個新的江湖！" 這是張勇留下的一句豪言壯語，阿裡巴巴，再一次的組織架構調整，是一次試驗性極強的壓力測試，如果成功，對于很多企業治理大公司病，都是一味良藥。
張勇 allin 阿裡雲，蔡崇信和吳泳銘接任阿裡集團董事會主席和 CEO。
阿裡，2023 年，到底要做什麼？
從震驚整個行業的 1+6+N 開始，阿裡巴巴一系列的變化，持續成為整個行業的探讨話題，所有人都在問，阿裡為何要在這個時間段，徹底地改變自己的組織架構？
事實上，在阿裡，" 唯一不變的是變化 " 幾乎是人人皆知的 " 土話 "，過去的歷史證明，阿裡的每一次主動變革，都給阿裡巴巴帶來了脈衝式的新發展。
張勇昨天的内部信中如此寫到：青山不改，綠水長流，創造一個新的江湖，再相會，任逍遙！
1+6+N 的變革才剛開始，張勇将是第一批帶頭去實現自我的阿裡人。阿裡雲一旦成功上市，不僅又打造了一個阿裡巴巴，也會提供一個全球範圍内雲服務商獨立發展的全新樣本。
過往皆為序章
這次變化 ， 對于阿裡和張勇 ， 都是一個再出發 。
阿裡，是業内最熱衷于用組織結構變化來刺激公司前進的企業，但是這一次史無前例的調整，在全球範圍都找不到可以借鑑的案例。
阿裡雲、菜鳥這些核心業務直接面對市場，獨立上市，甚至阿裡雲徹底剝離了阿裡集團的股份，成為了一家完完全全的獨立公司，并且給員工重新設立股權激勵計劃。
這一次調整，是否成功，主要看幾點：
第一，後續分拆公司能否在其細分領網域，持續創新，成為很 " 酷 " 的頭部企業。
第二，業務能否獨立發展，不再像之前高度依賴阿裡巴巴其他業務支持。
第三，組織變革後，業務公司重新演化為新的生态，然後再次裂變。
第四，真正得到獨立發展的空間，公司上下保持創業者心态。
對于張勇來說，他在業務端和管理端都已經證明過自己，有人說張勇謝幕，但是張勇還在台上，只是換了一個角色，張勇的故事還在繼續。
如果回顧張勇過去 16 年的阿裡生涯，特别值得一提的，打赢 all in 無線之戰、創造天貓和雙 11，張勇在這裡證明了自己的業務能力。
這是阿裡巴巴在電商業務中，徹底穩定了一哥位置的最重要的一個業務。
阿裡雲、菜鳥等業務，都是在天貓雙 11 中成長起來，可以說，今年 1+6+N 的組織變革如果沒有天貓打下的現金流基礎，是很難實現的。
回顧整個阿裡巴巴高管結構，在 2015 年張勇接管 CEO 後，在這個特殊的困難時期，除了張勇，沒有第二個人适合來做這個逆風的操盤手。
完成了歷史使命的張勇，需要的是真正屬于自己的成功，而這場成功要發生在阿裡雲。
希望與挑戰并存
open AI 帶來了 chatGPT ， 大模型迅速成為目前的确定性風口 ， 微軟 、 谷歌 、 華為 、 騰訊 、 百度 、 阿裡 、 字節 …… ， 全球的巨頭都在搶奪這塊蛋糕 ， 阿裡雲作為國内為數不多具備核心競争力的大模型企業 ， 自然不會放棄這次機會 。
阿裡 1+6+N 的方案出爐後，阿裡雲成了焦點，或者說是全村人的希望，這家公司将來會去另外一個萬億大市場中，與全球的大模型公司，争搶 AI 時代的話語權，這個賽道可能會颠覆未來，全面超越曾經阿裡巴巴集團在電商賽道取得的成績。
上個月，阿裡雲已經對外正式宣布，通過向股東分配股息的方式，實現雲智能集團剝離計劃，在未來 12 個月完成上市，在股權和公司治理上形成一家與阿裡集團完全獨立的新公司。
這一分拆計劃需要重組相關資產、負債及合同、實施員工股權激勵計劃，最後一條非常重要，因為對于很多現任阿裡員工來說，新的股權激勵計劃，是刺激他們創新和狼性的一劑強心針。
曾經天貓的成果，帶領公司走出困境，這些成績都是張勇留給阿裡集團的，如今的阿裡雲對于張勇來說，則是完全嶄新的一個舞台，這家公司名字裡雖然有 " 阿裡 "，但是實質上卻已經跟阿裡關系不大。
所以，張勇在内部信中表示：目前雲智能集團的完全分拆工作已經開始啟動，考慮到分拆過程中公司規範化治理的要求，個人不宜再同時擔任兩家集團的董事長和首席執行官的職責。
張勇直接帶領阿裡雲走向創業，實際在 1+6+N 組織變革後，起到的作用更像是打模範，因為目前除了阿裡雲，菜鳥和盒馬也同時啟動了獨立上市的計劃，其餘公司也需要進入創業狀态。
在張勇看來，智能化時代正在為阿裡雲帶來兩個全新的歷史機會。第一，人工智能大模型和各類行業 / 專屬模型的出現和廣泛應用，對算力提出了全新要求。第二，在 IaaS 和 PaaS 服務基礎上，阿裡雲正在形成全新的 " 模型即服務 "（MaaS），阿裡雲提供自身研發的基礎大模型之外，還在基于基礎大模型，為客戶、合作夥伴和開發者提供模型和服務。
" 未來，阿裡雲智能集團可以更獨立面向市場，進一步強化業務戰略，優化組織和運營……我們有機會共同打造一家世界級的科技公司。" 張勇在 5 月 18 日對阿裡雲的全員信中寫道。
但是，擺在阿裡雲面前的困境與希望一樣多。
首先，來自同行的壓力。
目前 open AI 依舊是行業裡難以逾越的高山，然後就是谷歌等企業在拼命尋找產品落地，而國内目前也有百度率先發布了產品，然後字節與騰訊也在深度布局，阿裡雲面臨的賽道是非常擁擠的，如何尋找到差異化打法，這是張勇的新課題。
其次，算力的限制。
大模型最終還是要比拼算力，但是目前因為眾所周知的原因，國内的大模型玩家在智能算力這一塊，都是捉襟見肘的，阿裡雲如何部署更多的算力，确保滿足客戶需求，也是核心問題之一。
最後，落地場景。
華為擅長的是硬體和渠道，騰訊擅長的是流量和 To C，字節擅長的是内容和流量，百度擅長的是產品和應用，國内玩家們的側重點各有不同，阿裡雲最終要從哪個切入點落地自己的產品，将決定了後面的走勢。
但是，阿裡的優勢目前來看，也很明顯。
首先，大模型布局較早，技術積澱足夠，而且此前的技術方向基本與 chatGPT 一致，都在 transform 中突破。
其次，目前阿裡雲依舊是國内雲市場的最大玩家，釘釘也是中小企業辦公軟體的領軍者，To B 的落地場景基本已經有了雛形。
利他是偉大的歸途
稻盛和夫在全球範圍内， 赢得了很多企業家的尊重，馬雲就是其中一位 。
稻盛和夫的一個核心思想就是利他，做企業的最終目的也是利他，這種利他可以是社會，是員工，是合作夥伴。
阿裡巴巴，這一次徹底的自我架構颠覆，從某種意義上來說，是一個成就更多企業家的選擇。
吉姆 · 柯林斯在《從優秀到卓越》中一個經典理論，就是先人後事，一個企業想要發展，首要的前提就是要找到正确的人，激發人的潛力，做正确的事情。
過去的十年，移動互聯網最黃金的十年，阿裡在迅速變大的過程中，有一批出身平凡的年輕人，跟着這家企業迎來了自己的人生巅峰，但是沒人能一直身處巅峰。創業的激情，創新的動力，永遠屬于後浪。資源分配完畢的阿裡，從哪裡找來動力刺激後浪？這是所有大公司都會遇到的問題。
在矽谷很多公司中，如何定義 A 類人才？A 類人才永遠希望幫助企業引進更多比自己優秀的人才，而 B 類人才，自己擁有很強的能力，但是卻不希望公司引進超越自己的人才。
阿裡巴巴，能不能一次又一次的成功？這背後的潛台詞就是，能不能成就一個又一個企業和企業家，讓他們超越前輩，做出比阿裡巴巴更加成功的企業。
1+6+N，阿裡巴巴作為未來的孵化中心，到底能夠成就多少個新的阿裡巴巴，這才是最值得我們去關注的，全球範圍内，體量像阿裡這般龐大的企業，做出如此徹底的變革，可以說是全球首例。
而張勇，則是這種組織變革中的排頭兵，等待他的是一個有可能會改變人類生產力的 AI 大賽道。
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