今天小編分享的電影經驗：喜劇不好笑那還叫什麼喜劇，它已經算功德無量了，歡迎閱讀。
寫在前面
今天我們開始寫元旦檔新片，今晚是第一部，雖然目前元旦檔片子還沒完全上映，但我們也已經看了過半了，目前最喜歡的是這一部，我們就先寫它了——
《年會不能停》
說新其實也不新了，陸陸續續點映了大半個月，點映票房累計了八千多萬，折算下來大概是兩百多萬觀眾。這個數量口碑硬是沒看到什麼差評，也是非常罕見的。
電影是那種我本身不會喜歡的 " 投其所好 " 的電影——罵資本，發瘋，不讨論原因，理想化叙事，不解決問題，只抒發打工人怒氣。
但架不住它的完成度實在是頗高，故事也非常好笑，諷刺幾乎是開足了馬力，諷刺到了極點，于是上面那些 " 原罪 " 也就被消解掉了。
因為當它完全成為一部 " 破口大罵 " 型的電影的時候，這部電影便不是投群體所好，而是投時代所好了。
它的意義就像是《芭比》一樣，淺層，但是用大眾的笑聲——出于共通的 " 苦楚 " 而產生的那種笑聲，去精準的反映當下。
這對于一部諷刺喜劇來說，已經是功德無量了。
正文
這片的好笑，很大程度上得益于它的當代性。
往前 5 年，往後 5 年，這部都不會有今天這麼好的口碑，它只能是現在上，現在看，現在笑。
它切中了一個國產喜劇從來沒有注意到過的 " 小事情 " ——網民在和自己有關的新聞底下講梗，已經成為了互聯網最普遍傳播的文字形式。
類似 " 除夕不放假 " 的新聞底下，大家都是涉及的 " 當事人 "，就都有了開玩笑苦中作樂的資格。
「笑」不可阻擋的成為了時代語言，嚴肅的争論、讨論、發聲比以往都難以解決問題，于是大眾比以往都更對諷刺產生剛需。
這是這部片成立和成功的土壤，它讓片子本身多了一些拍案叫絕和會心一笑的時刻。
" 自願加班 ""996"" 辦公室政治 "" 對領導拍馬屁 "" 關系戶走後門 "" 職場黑話 "" 下班後團建切忌早退 "" 出問題了，下面背鍋，出成績了，上面搶功 "" 站對隊伍 "" 當領導的方法之一，是挑起下面人的内讧，推卸責任 "。
這些都成了類似于 " 除夕不放假 " 這種新聞的存在，最重要的是這些不是 " 家家有本難念的經 "，是大家都在念的同一本無字天書，素不相識的大家，因為類似的時代遭遇而有了笑出來的默契和底氣。
強化這點，片子用了一種手法，在偶然事件中，輸出一種必然。
先說前半句的偶然。
片子的主線，本身是荒誕喜劇非常常用的身份錯位梗——工人胡建林（大鵬飾）被錯調，從零件廠被調到了總部大廠，就任高位，上演鬧劇。二者搭配，讓本就荒誕的設定變得異常合理。
這是一個絕對的偶然事件，它可以負擔出非常多的 " 諷刺笑料 "。
因為錯位的是身份的高低，工人和白領，觀眾從胡建林這個有真本事的工人眼裡去看官僚谄媚，形式主義濃重的職場，諷刺就出來了。
比如胡建林被錯調後，馬傑（白客飾）為了不指出錯誤，被開除，給他派了最簡單的數人頭的活，而他因為被傳為關系戶，被同事以為叫到就将被裁員，甚至幻想出他是巡山的銀角大王。
那一句 " 我叫你名字你敢答應嗎 "，是今年國產喜劇最辛辣的笑話。
這是偶然的效果，再說必然。
這必然的意思是，即使沒有發生這樣的錯調，但 " 關系戶 " 的存在并沒有連帶成為偶然，出現一個關系戶，胡建林接收到的所有關系戶的待遇，這一切都是必然。
比如馬傑前面迎接胡建林這個想象中的關系戶，先是溫和地帶他到處轉，然後說出一句：" 以後您就是我的下屬了。"
還有胡建林學到領導的三招，對下屬說的那句 " 領導專屬廢話 "：問題的關鍵是要找到關鍵的問題。
最牛的是被誤解為董事長私生子的窗影戲，這裡也有一個錯位，胡建林去找董事長還有董事長對他說的話，都是真摯的，但因為窗投影進來之後，像極了父子的互動，裡面公司高管的表情以及後續的谄媚都充滿了必然。
這些事情不會随着胡建林的走和留消失，只是輪替罷了，這才是最核心的諷刺。
這點我們可以接着往下說。
諷刺喜劇的笑點，屬于 " 森嚴的笑 "，是在嚴肅的話題上講笑話，本質當然是現實悲劇。
《年會》也是如此，它把喜劇和現實的悲劇以一明一暗的方式，很巧妙地放在了一起，企圖碰撞出一種更有餘味的張力。
為什麼這麼說呢？
胡建林這個人物是整部電影的喜劇核心，他走的是逆襲人生的道路，最後還成功回到自己一心守衛的工廠裡，當了副廠長，看似名利、志向兩全。
但同時，他具備的所有喜劇成分，也就是不太真實的成分，又都能在電影裡找到悲劇的對應，可以說是用悲劇墊起了喜劇。
首先他是被錯調上位的，屬于大廠高層的過失，既有命運的眷顧，又有時代的推手，幸運且理想。
而現實裡，更多的人是像莊正直，要拿出幾乎全部積蓄去賄賂、求人，賭一次上升的機會，還因為距離權力中心太遠，發生變動的可能性太多而未必可得。
電影也特意把兩條線寫得悲喜交錯，經常是胡建林因為意外做對了事情，被提高職位而喜悅時，切到莊正直這邊，他還在給作為關系渠道的那個老同學打電話（老同學已經因為莊正直的一次失誤而被送去急救了），呈現普通人在時運上的乏力。
還有同樣是人到中年，胡建林能夠憑借着誤打誤撞獲得賞識，步步高升。
更多的人是沒有這層光環的，到了中年，往往是被像瑕疵品一樣 " 優化 " 丢棄，就像那個具備才能，但到了一定年紀就要被裁員，只能帶頭鬧事的老員工，或是已經進入了優化程式的那三千個員工。
包括最後，胡建林趕上了年會，将自己的心聲對着董事長悉數吐露，為自己的遭遇出了口氣。
但具備同樣心情，甚至有着更差遭遇，拿着低微工資的打工人，也就是那個為了不被裁員，壯着膽子送了胡建林一個蘋果的女職員，她連年會都沒有機會去，在辦公室加班的同時，看着年會視頻掉淚。
兩相呼應，更見譏諷。
三個中心角色也有着有趣的設計。
他們看起來整體是目标一致的，是想要借胡建林被錯調這件事，試圖推翻職場不公，包括最後也似乎有了很圓滿的結果。
但我又隐隐從導演埋好的一些細節和暗筆看出，這件事是不可能的，它更接近于一種面向勝利的假想。
借助年會，他們得以出口惡氣，但現狀根本不會被改變。
這一點比較隐晦地體現在對馬傑的人物刻畫上，他從一開始就根據上司命令做事，聽說胡建林可能是關系戶，不敢有絲毫怠慢，發現胡建林是上司的失誤後，每一步也都是按照保全自己的方向來走。
哪怕到了可以吐露心聲的年會，馬傑也要到條幅上籤個名，詞背不下來也要不錯眼珠地看手機，生怕說錯什麼。
還有一個很細節的地方是，胡建林在管理課上讓他們動手做錘子，唯獨馬傑做的那把，是已經被磨平了棱角的。
這些都指向了一件事——馬傑是一個被職場壓迫所内化了的人。
更狠一點說，他經受了多年不公的職場規則，已經像錘子一樣被澆築成型了。
所以對着最後升職的結果，他也是滿意的，因為他早就不會被輕易地改變了，一切所謂聯盟情誼，領導的煽情保證，在他這裡其實就是無效的。
胡建林這個角色也有類似意義的伏筆，他看似理想主義，但他的一切行事都助推了 " 優化 " 計劃，比如誤會 " 優化 " 是加薪升職，結果意外瓦解了鬧事者内部，讓他們成為了無頭之兵，等于無意間成為了資本的幫兇。
他最後的要求也只是得到了很小範圍的實現，工廠被保留，他也當了副廠長，可同時，95% 的優化已經借他之手完成了，這 5% 留與不留，本就無足輕重。
他和馬傑從頭到尾頂多就是兩顆棋子。
潘妮這個人物更是凝結着對整個權力結構的質疑和反對。
她前期對上司，對胡建林的崛起都是冷眼的态度，最後也離開了大廠，去參加歌唱比賽。
這既是她想追夢的個人行為，更是因為作為外包員工，勞碌多年而未得轉正，逐漸對職場從本質上失望，不再信任眼前的一切，知道熱鬧和和平只是暫時的。
包括很小的一處閒筆是，年會結束後，皮特還偷偷拉着馬克問，自己到底站對隊了沒，自己沒跟胡建林一起跳舞，提早下台了。
一切看起來改了，一切又好像沒改。
年會不能停！這樣看上去，那個感嘆号，更像是無助的喊叫，而不是高歌。
可能是實在是太久沒看到過如此好笑，内容又不輕浮的國產原創喜劇片了，《年會》讓我覺得，也許這可以算是一個轉好的開始，不管對于整個喜劇片市場，還是對于逐漸失去期待的我們來說。
也但願來年的電影院能有更多的笑聲吧。
音樂 /
配圖 /《年會不能停》預告
