今天小編分享的财經經驗：小楊哥，不再神奇，歡迎閱讀。
文 | 孟永輝
曾經的小楊哥，是當之無愧的頭部網紅，現在的小楊哥，是口誅筆伐的首要對象。一切的緣由，皆是因流量而起的。
因此，用「成也流量，敗也流量」來形容今天小楊哥的遭遇，或許是再合适不過了。
很對人會将小楊哥遭遇到的窘境歸結于辛巴對于他的手撕，其實，如果辛巴的手撕會給小楊哥帶來如此傷筋動骨的影響的話，或許，他早就開始對小楊哥進行「揭露」了。
如果我們對小楊哥的今天進行一個總結和定義的話，「直播帶貨進入到轉型時刻」，無疑是再合适不過的了。
可以說，作為頭部的網紅，小楊哥承擔下了所有，他用自己的實際行動告訴外界，所謂的以流量為主導的直播帶貨模式，正如那個孵化出它的電商行業一樣，必然會走入到一場洗牌之中。
因此，當小楊哥不再神奇，我們需要看到的并不僅僅只是這個頭部網紅的瞬間崩塌，而是應當看到曾經助推他走向高台的流量平台以及由流量平台衍生而來的直播帶貨必然開始遭遇到的困境和難題。
事實上，與小楊哥的崩塌同時發生着的，還有董宇輝與東方甄選的分道揚镳，還有東北雨姐的塌房，還有曾經火熱的短視頻直播平台的熄火。
一切的一切都在告訴我們，小楊哥，絕不僅僅只是小楊哥本身，而是整個行業發展新趨勢的投射。
當我們站在這樣一個全新的視角來看待小楊哥，或許，才能找到一個正确看待小楊哥的正确的方式和方法。
小楊哥，再次證明流量并非萬能
單純地從流量的視角來看待小楊哥的話，他不得不說是成功的。
無論是從流量的體量上來看，還是從流量的質量上來看，小楊哥都是當仁不讓的流量擔當。
然而，如果僅僅只是以流量來評判的話，我們是無法看清小楊哥本身以及他所處的行業的發展現狀的。
跳出流量的怪圈，站在一個全新的視角來看待小楊哥，或許才能得出一個清晰而全面的認知。
當小楊哥不再神奇，我們需要更多地看到的是，流量并非是萬能的。
以往在互聯網時代，這樣一種金科玉律業已被證明，在小楊哥的身上，同樣正在得到證明。
拿真正誘發小楊哥塌房的「月餅事件」來講，真正產生問題的是產品質量問題，而非小楊哥本身的流量問題。
說到底，無論是短視頻直播也好，還是直播帶貨也好，還是要落腳在最終的產品上，還是要落腳在最終的產業上。
缺少了這樣一個支撐點，縱然是再光鮮亮麗的名頭，縱然是再豐沛的流量都是一場空。
可以說，小楊哥用自己的實際行動向我們證明了「流量并不是萬能的」這樣一個業已被無數次證明過的金科玉律。
無論是對于現在的直播帶貨來講，還是對于業已進入到深度洗牌的電商來講，認清這樣一條金科玉律，真正找到自身與流量之間同頻共振，協同共進的正确的方式和方法，或許才能真正跳出流量的陷阱，真正迎來突破性的發展。
小楊哥，再次證明直播帶貨非變不可
當東方甄選開始出現在直播帶貨的賽道上，很多人并未看清楚東方甄選究竟要做哪樣一種形式的直播帶貨，以致使很多人簡單地将東方甄選劃歸到了傳統意義上的直播帶貨，并且以此來否定東方甄選殺入到直播帶貨的賽道上，并不是一個明智之舉。
随着後來董宇輝的突然爆紅，東方甄選再度被劃歸到了經典意義上的直播帶貨的範疇裡，再度和流量綁定在了一起。
事實上，但凡我們對東方甄選有一個清晰而全面的認識，但凡我們對東方甄選的操作思路有一個清晰而全面的了解，便會發現，東方甄選，并不僅僅只是想要去做一家經典意義上的直播帶貨平台，而是想要把握住直播帶貨開始進入到變局時刻的時間節點，殺出一條血路。
然而，當董宇輝開始爆火，東方甄選對于直播帶貨的改造，更是被進一步湮滅了。
慶幸的是，當小楊哥開始變得不再神奇，特别是當流量開始無法繼續發揮出作用，人們開始意識到僅僅只是以流量為主導的直播帶貨模式，并不是萬能的，并不是一成不變的，而是需要一場全新的改變，才能找到傳統直播帶貨模式的解決方案，才能找到經典意義上的直播帶貨模式的新出路。
從這樣一個角度來看，當小楊哥不再神奇，直播帶貨開始進入到了非變不可的時刻。
那麼，直播帶貨究竟要朝着哪個方向改變和破局呢？
說到底，所有的直播帶貨的玩家們還是要抛棄以往僅僅只是做撮合和中介的角色，還是要抛棄僅僅只是一個流量「中轉站」的角色，真正參與到產業的實際運作過程當中，真正和產業融為一體，才能解決以往直播帶貨所遭遇到的困境和難題。
如果直播帶貨無法做到這一點，而依然僅僅只是一味地沿着以流量為主導的發展模式固執地走下去，那麼，它非但會遭遇到這樣那樣的問題，甚至還會錯失掉直播帶貨轉型的紅利期。
當小楊哥不再神奇，認識到直播帶貨業已走入到非變不可的大趨勢，才是真正看到小楊哥塌房的正确方式和方法。
小楊哥，再次證明經典電商走入死胡同
提及直播帶貨，我們就不得不提及電商。
可以說，直播帶貨，是電商在短視頻直播時代的新表達，是電商再度提升供求兩端對接效率的方式和方法。
不得不說，直播帶貨，的确将電商行業的發展帶入到了一個全新的階段，的确将電商的以流量為主導的發展模式發揮到了極致。
然而，我們同樣要看到的是，僅僅只是借助經典意義上的電商模式，特别是僅僅只是借助以流量為主導的電商模式，非但會遭遇到流量見頂的尴尬，同樣還會遭遇到供給側與需求側脫節的尴尬。
當小楊哥不再神奇，我們同樣看到的是，經典意義上的電商模式，開始走入到死胡同裡。
如果僅僅只是固執地依賴互聯網技術，如果僅僅只是固執地堅持平台模式，那麼，電商非但會喪失最後一丁點的發展機會，甚至還會将自身的發展帶入到死胡同裡。
原因在于，真正驅動小楊哥成長為頭部網紅的依然是互聯網技術，真正讓小楊哥的流量進行變現的依然是平台邏輯。
這樣一種建構在互聯網技術之上的電商平台模式，業已被以阿裡、京東為代表的電商玩家們證明是走不通的。
特别是在流量見頂，供求兩端開始失衡的大背景下，更加是走不通的。
于是，我們才看到了以阿裡、京東為代表的電商玩家們對于 AI 的全面擁抱。
說到底，它們就是想要通過這樣一種方式來改變經典意義上的電商，從而找到新的發展突破口。
透過阿裡、京東的實踐，業已證明，借助 AI 技術，我們可以規避到以互聯網技術為主導的電商模式所遭遇到的一系列的痛點和難題，真正将電商行業帶入到一個全新的發展階段。
對于小楊哥來講，雖然他曾經帶給了我們無數次的神奇表現，甚至說撐起了直播帶貨的最後的榮光，但是，他依然沒有跳脫出僅僅只是以互聯網為主導的發展軌迹，依然沒有擺脫對于互聯網的嚴重依賴。
于是，他也不可避免地走入到了經典電商的宿命之中。
對于小楊哥以及小楊哥背後的抖音平台來講，如何像阿裡、京東那樣，通過借助 AI 的力量來找到更多新的發展機會，或許才是真正将自身的發展帶入到新階段的關鍵。
結語
小楊哥，不再神奇。
這似乎是一種必然，只不過是發生的一系列的事件加劇了這一點。
當小楊哥不再神奇，絕不僅僅只是他一個人的不再神奇，而是他背後的直播帶貨平台，短視頻直播平台，乃至整個直播帶貨行業都在面臨着的困境和難題。
透過小楊哥的不再神奇，我們并不僅僅只是應當看到小楊哥本身存在着的一系列的問題，而是應當看到流量模式、流量平台，乃至電商行業正在發生着的深刻變化。
當小楊哥不再神奇，轟轟烈烈的直播帶貨，紙醉金迷的直播帶貨，或許真正站在了一個轉捩點上。
在這樣一個轉捩點，我們将目光望向阿裡、京東們，或許才是正确的姿勢所在。
