今天小編分享的财經經驗：高調收購十年後 阿裡與銀泰商業要“分家”？梳理“新零售”合作始末，歡迎閱讀。
财聯社 | 新消費日報 2 月 2 日訊（研究員 梁又勻），近日有媒體報道稱，阿裡巴巴集團正在考慮出售旗下百貨和購物中心運營商銀泰商業。報道重稱，早在 2023 年底蔡崇信出任阿裡董事會主席時，出售計劃就已啟動。目前，阿裡已經接觸了幾家擁有潛在收購意向的公司。
有猜測認為，此舉或許是阿裡 2023 年初提出 "1+6+N" 組織變革後，針對 " 新零售 " 戰略進行的調整。
截至發稿，阿裡、銀泰商業都未對此傳言進行回應。這一态度引發了業内更多猜測和聯想。
阿裡、銀泰合作始末
從兩家合作歷史來看，銀泰創始人沈國軍與阿裡創始人馬雲私交甚密。歷史資料顯示，早在 2013 年，銀泰就曾積極參加淘寶天貓大促，嘗試線下選購線上支付模式；阿裡也積極聯動配合銀泰。
2014 年 3 月，阿裡與銀泰商業共同宣布，阿裡将以 53.7 億港元向銀泰進行戰略投資；2015 年，阿裡通過可轉換債券等增持銀泰，并順利成為銀泰最大股東，阿裡高管張勇正式出任銀泰一把手職位。此後雙方圍繞線上線下融合等發展方向，積極推進會員、支付體系與商品體系連接。
2016 年 6 月 29 日，銀泰商業集團發布公告，稱接受了阿裡巴巴的換股通知。阿裡通過其間接全資子公司 The Libra Capital Greater China Fund Limited 對銀泰商業持股，加上時任阿裡巴巴副主席蔡崇信和阿裡巴巴集團的持股，總共持股比例達到 27.90%，成為銀泰商業的最大股東。銀泰創始人、前主席沈國軍家族的持股比例則從 21.87% 降至 17.56%。
彼時，阿裡巴巴張勇認為，實體經濟與互聯網經濟将基于大數據、雲計算等技術實現融合互補。時任銀泰商業 CEO 的陳曉東曾表示，雙方的合作将開啟未來零售的新時代。
随着合作的深入，阿裡和銀泰内部都對于新變革方向的信心越來越足。2016 年，馬雲正式提出 " 新零售 " 戰略，即 " 以消費者體驗為中心的數據驅動的泛零售業态 "。2017 年，阿裡正式收購銀泰商業，出資金額達 198 億港元，收購溢價超 40%。
随後，雙方很快完成了數據系統的打通，并針對線上線下融合創新進行大力度嘗試和改造。資料顯示，銀泰越來越向互聯網公司靠攏，目前已完成門店招商、規劃、商務、客流等數字化基礎建設，推出品牌經營數字化平台，搭建線上雲逛銀泰、直播帶貨平台，通過即時配送、全國物流擴展銷售方式等新業務模式。
大廠 " 新零售 " 熱度減褪
在阿裡積極關注 " 新零售 " 的過程中，外部電商、消費環境也在發生巨大變化。
2015 年拼多多悄然成立并飛速成長，帶起了拼單、低價補貼風潮；2016 年阿裡内部孵化新零售商超品牌 " 盒馬 "；2017 年京東超市交易額超千億元，并宣布已成為中國線上線下最大超市。
在同一時期，除銀泰外，阿裡還曾陸續向三江購物、聯華超市、高鑫零售、百聯等零售實體進行戰略投資。
" 新零售 " 的模式雖然新穎、競争十分激烈，但 2018 年後，大部分消費者的目光很快被飛速崛起的 " 直播電商 " 吸引。随着 2020 年末阿裡因收購銀泰商業未依法申報，違反《反壟斷法》相關規定被處罰 50 萬元，疊加 2020 年後疫情的迅速席卷，主張打通線上線下的 " 新零售 " 也逐漸陷入尴尬境地。
2023 年末，阿裡巴巴集團新任 CEO 吳泳銘提出，未來将有三個重要優先級方向：技術驅動的互聯網平台業務，AI 驅動的科技業務，全球化的商業網絡。而回到 "1+6+N" 組織變革，阿裡集團六大核心業務板塊中，更為多樣復雜的 " 阿裡雲智能、淘寶天貓商業、本地生活、國際數字商業、菜鳥、大文娛 " 承載着集團未來的增長期望。
不難看出，相較于 AI 等核心業務板塊，" 零售 " 僅作為 " 其他重要業務 " 被提及。同時，由于各大業務獨立對自身負責，部分獨立業務在脫離大集團滋養的前提下，難免會遭遇經營、轉型困境，這也成為外界争論的焦點。
實際上，阿裡近期并非首次被傳有意出售部分業務。此前，盒馬、餓了麼都被傳正在考慮出售，但相關傳聞很快被官方辟謠。
而 2023 年末以來，阿裡巴巴相繼出售所持部分小鵬汽車、快狗打車等投資板塊的股份，一度引發熱議。對此阿裡曾在抛售小鵬汽車時回應表示，集團是根據自身的資本管理目标，出售相關股份，但仍與企業保持着戰略合作。
對于銀泰而言，" 新零售 " 戰略仍然有持續踐行的價值。現任銀泰董事長陳曉東近期在接受媒體采訪時表示，從前是做 " 物以類聚 " 的生意，今後要做 " 人以群分 " 的生意，在這過程中數字化必不可少。
目前，銀泰商業仍在積極通過 " 人、貨、場 " 的數字化重構，整合優化供應鏈，創新新零售。
