今天小編分享的财經經驗：職場的虛名與實利，歡迎閱讀。
本文來自微信公眾号：知趣同學，作者：劉知趣，題圖來自：AI 生成
公元 1380 年，沒有人比大明朝的兩位丞相更焦慮，因為他們快失業了。
其中一位是開國功臣李善長，洪武初年任左丞相，後被封為宣國公。洪武三年，又再次因功進爵韓國公，年祿四千石，子孫世襲，位極人臣。
這要是擱到現在，論誰碰上都會問一句：" 這官，要當到多大才算大啊？"
而另一位丞相胡惟庸，正是經他舉薦，從通判、知縣地方官，一路升至正國級。除此之外，胡惟庸的侄女還嫁給了李善長的侄子李佑，倆人之間有着撇不清的關系。
出任中書省左丞相後的胡惟庸驕橫跋扈，很多事務不向 CEO 朱元璋匯報就擅自做主，這讓草根出身的明太祖很是不爽。就以謀反罪誅了他的九族，并下了一道聖旨，裁撤中書省，廢除持續一千五百多年的丞相制，後世子孫永不得復立。
大明朝的丞相們就此失業，明太祖即将直面五府六部百官，從此再也沒有中間商賺差價。
所謂權力無常，管你是開國功臣還是權至丞相，這些 title 有沒有以及封給誰，都不過是 CEO 老朱一句話的事。
世人對于力量，往往缺乏真正的了解。分不清什麼是虛名，什麼又是實利。自然就更分不清丞相的頭銜和構成丞相的力量。
所以很多人一輩子費盡心思去謀求一個職務，以為只要有這個名頭就可以高枕無憂。孰不知，真正有價值的從來都不是那個 " 名頭 "，而是其背後的力量。
一、權力背後真正的力量
1980 年，法國哲學家及歷史學家福柯在一次采訪中，這樣解釋權力：
如果我完全沒有強迫你，并使你處于完全自由的狀态，你卻依然選擇了我為你預設的道路，那就是我開始運用權力之時。
倘若把這句話套用在職場上，通俗點的解釋就是領導可以幹掉我、想幹掉我，但卻不得不留着我。
而這種權力的有效組成力量大致可以分為三類：一是武力震懾，正如德國 " 鐵血宰相 " 奧托 · 馮 · 俾斯麥的那句名言：" 真理只在大炮射程範圍以内 "。
清朝中期，曾國藩曾孤身入京，功高而不震主，60 多歲得以善終，這背後難不成是慈禧太後心慈手軟？恐怕不是，而是因為他背後有一整個湘軍。
只要湘軍還沒解散，誰也不敢動曾國藩半根毫毛。他背後的力量，就是他身後的勢力。
二是資源壟斷。我認識一個在大廠做 to B 銷售的老哥，據我所知這老哥經歷過好幾輪派系鬥争但仍毫發無傷。我就很好奇，怎麼不管上面怎麼鬥都影響不到他，後來我才知道，原來公司這條線上有 50% 以上的客戶都是他的，其中一個 KA 大客戶還是他家屬所在的公司。
所以無論派系鬥争如何變化，只要這片業務的土壤還在，人家的日子就能過得不錯，這就是樹大根深。
三是意識形态約束。人是社會性的動物，很難擺脫社會評價。這個時候，别人的眼光、輿論就可以起到道德約束你的作用。例如 " 不孝有三無後為大 "" 三綱五常 " 等等，都是意識形态層面上的權力約束。
從今天的職場上來看，你的一切力量，根本來源是你手上的資源能否持續為公司創造價值。
這裡的資源不僅是指外部資源，還有本身的技能，裁了你這攤業務就得停擺。這才是你能穩住自己在公司生态位的原因，而不是因為你有一個總監的 title，虛名是一文不值的。
二、打工之路并不安全
客觀地說，我們多數人并沒有掌握壟斷性資源的能力，所以才有了 " 職場 35 歲 " 的泾渭分明。但實際上，這也不是什麼很新興的特色。
早在 20 世紀 90 年代，外資進入中國，像麥肯錫、百事、普華永道、以及德勤等外企執行的都是 "Up or Out"（不晉升就離職）的人才管理策略。
所以除了少數的幾個高管，外企幾乎很少能看到 35 歲以上的員工。這一點跟國内的互聯網大廠倒沒什麼差别。
一直以來，我也認為打工是最穩妥的一條路。事實上我也足夠幸運，一畢業就趕上了互聯網的蓬勃發展期，觸碰到了一份可能是原生家庭階層所能摸到的天花板工作，工作光鮮，薪酬體面。
但 30 歲後，當我陸陸續續看到同齡人在工作中戰戰兢兢，亦或是很難回到職場，我就意識到打工這條路并不安全，應該未雨綢缪，在工作中不斷地為自己的副業積累資源。
前不久，有初入職場的年輕人在讀者群裡請教職場生存法則，一個大佬做了回復，我覺得非常地受用：
1、除了搞科研，大部分崗位都沒什麼技術含量，所以 " 抄襲→熟練 " 是最快的成長方式。
2、基層 = 重復性工作，中層＝匯總性工作 + 擔責，高層＝擔責，所以領導并不一定比下面的人會幹活，純靠能幹熬出來的領導确實沒幾個。
3、多在有普适性的工作技能上下功夫，比如溝通技巧 / 外語 / 人脈維護 / 經濟法律常識 / 人性把握，減少重復性工作對你精力的占用，比如日報周報 /ppt Excel/ 領導發言稿 / 日常瑣事，能交給 AI 搞定的就盡量甩出去。
4、工作不像愛情，多備胎是正常的，也是科學的，一主多備的斜杠青年，才能更好地在當前經濟環境下抗風險。
你想全身而退，就得提前規劃退路。只是很多時候，大家根本不相信自己當不了一輩子的白領，也不相信自己會中年投身其他行業。
三、一生至少改一次行
產業結構在不斷變化，生產力時刻都在變遷，這些不以個人的意志而改變。
美國《财富》雜志曾有數據顯示，大企業平均壽命不足 40 年。而麥肯錫的相關研究表明，在上世紀 50 年代末，标準普爾 500 指數企業的平均壽命為 61 年，等到了 2016 年，這個數值已經下降到了 18 年。
與歐美的發達國家相比，中國用 40 多年的時間迅速走完了西方國家 400 多年的歷程，產業結構變化迅猛、市場競争更為激烈等客觀因素的存在，也導致了中國企業的平均壽命只會更短。
與此同時，AI 正在引領新一輪的生產力革命。前兩天，我在朋友圈刷到雲深處科技的全地形越野機器人 " 山貓 "，已經能夠在復雜的山地地形中行進，可以預見的是，AI 很快就會在各個領網域大量替代人類勞動力。
我想要不了幾年，人們的職業發展觀就會發生集體性逆轉，就業市場和企業的組織形式也會随之改變，很多中型公司會消失，取而代之的是輕量的個體品牌經濟。
當企業的生存遭遇危機，或者整個行業沒了，年輕人的失業率高，畢業生的就業率低，大家的簡歷就會集體出現空窗期，用人部門也就沒什麼好奇怪和吹毛求疵的了。
這樣一來，大家慢慢地就會發現，職業的連貫性似乎沒那麼重要。
在琳達 · 格拉頓和安德魯 · 斯科特寫的《百歲人生》這本書裡，就提到了這樣一個社會現象：在一個長壽的時代裡，人生就不再是三段式的：上學、工作、退休。
而是會出現多段式的人生，就是說一個人可能在工作幾年之後，重新回到學校修一個新的學位，然後再繼續工作。也可能是辭職休假一段時間，去學習新的知識和技能，遷移到一個新的領網域。最終的人生可能是五六段、甚至七八段不同經歷的一個組合。
所以年輕人不要對自己的工作焦慮、對行業焦慮，在未來這一切都會漸漸脫敏，因為無論是企業還是個人，對不确定性的适應度和包容度都會提高。但你一定要提前做好轉行的心理準備。
前兩天跟一個 35+ 從大廠離職創業的朋友聊天，我問他是不是創業了就很難回去上班了，因為習慣了自由。他回答我說，自由只是很小的一部分（主要以前上班也不用打卡），更多的是一種掌控感，我知道這一切都是我的。
35 歲之前，在職場少追求虛名，多積攢實利。只有這樣，才會有穩穩的中年。
本文來自微信公眾号：知趣同學，作者：劉知趣
