今天小編分享的财經經驗：萬科更新活下去的策略，歡迎閱讀。
拉第 4 個微信群了，歡迎來自銀行、券商、基金、保險、AMC、房企的朋友，
大家心平氣和地聊一些獨家消息
今年很多房企的股東大會，注定是灰暗苦澀的，要麼惜字如金不願多說，要麼就是流露出深深絕望與恐懼。
萬科董事長郁亮也陷入到一種出乎意料的境地。
一方面，他無奈地承認，上半年樓市復蘇勢頭迅速回落，比他預期更差一些。3 月底時他判斷，市場沒有狂飙也沒有倒春寒，處于緩慢復蘇過程。
另一方面，市場行情越差，越能凸顯他 2018 年 " 活下去 " 的警醒，是多麼地正确與寶貴。大股東深圳地鐵也不吝贊美，" 時間證明了郁亮主席、經營班子是有前瞻性的 "。
郁亮仍然堅持先前判斷，行業下有保底線，上有天花板，還處于緩慢復蘇過程之中，只不過比 3 個月之前預想時間更長一點、壓力更大一點。
這不是一個輕松結論。
郁亮沒有提到政策落實不力，沒有抱怨同行消極沉淪，而是将市場壓力來源，歸結于市場短期預期低迷，而将預期低迷則歸因于外部因素。
具體哪些外部因素絕不好展開，郁亮反復強調的常識邏輯是供需原則，市場真實需求依然還在：
未來十年還要新增 7000 萬城鎮人口、2.6 億新市民還想扎根城市，還有三分之一城市住房需要更新，以及居民購買力仍然高于安全邊界。
身處 " 驚濤駭浪 " 不确定時代，郁亮的常識邏輯對不對，短時間内不會有明确結論。
只有時代的企業，只能做好自己份内的事情，郁亮說萬科持續做好三件事情：
提高開發業務管理水平；提升經營服務業務的競争力與發展空間；保持财務穩健。
雖然郁亮最早喊出 " 活下去 " 口号，但他并不回避萬科在市場波動中犯下的錯誤，萬科要持續做好三件事情，不是虛假口号，而是活下去的信心與策略。
萬科總裁祝九勝也給出了他的判斷，" 短期有壓力、努力有成效、長期有信心 "。
祝九勝的信心來源于，萬科在行業内占據的優勢地位：行業有機會、萬科信用優質；具有多元化業務經營能力；較早多賽道布局。
各截取一個切面，可以觀察萬科活下去的最新策略。
房地產開發業務領網域，從 " 收斂聚焦 " 到 " 活下去 "，萬科着重解決的是投資追高、各區網域間經營離散度大的問題，前者解決方案是精準投資，後者則是抓產品管理和產品線管理。
萬科透露，今年前 5 個月獲取的 15 個項目，預計普遍能達到 20% 以上的股東自有現金回報水平。
經營性業務領網域，萬科已經完成 0 到 1、1 到 10 的過程，現階段思考的是如何提升競争力，擴大發展空間，提升股東回報。
萬科透露，今年一季度萬科長租公寓收入同比增長 10.8%，物流增長了 20%，商業增長了 10.4%，但由于經營性資產以成本法入賬，增長反映在業績上還需要時間。
簡單來說，在不确定時點，最為關鍵的是活到最後一刻，才能有未來，重中之重即是穩健的财務結構。
堅持經營性現金流保持為正，不惜攤薄股東權益進行股權融資，大規模進行長短債置換，以及優化境内外債務結構，都是萬科希望更進一步的事情。
萬科透露，今年一年内到期有息負債占總債務比例要控制到 15% 以内，境外債務占比控制在 20% 以下。
從實際情況來看，只有少數房企能夠活下來，萬科應該是其中一個，那就證明他的某些策略是正确的。
拉第 4 個微信群了，歡迎來自銀行、券商、基金、保險、AMC、房企的朋友，
大家心平氣和地聊一些獨家消息
