今天小編分享的财經經驗：集體降薪！剛剛，回應一切！，歡迎閱讀。
作 者 | 吳抒穎 張敏
編 輯丨張偉賢
視 頻 | 許婷婷
3 月 29 日，萬科舉行 2023 年年報線上業績會，就近期市場關注的多個熱點話題進行回應。
3 月 28 日，處在 " 漩渦 " 中的萬科公布了 2023 年财報，去年萬科實現營業收入 4657.4 億元，歸母淨利潤 121.6 億元。此外，萬科還首次罕見地提出：未來兩年要削債 1000 億以上。
在此背景下，萬科集團的 8 位高管自願放棄 2023 年度獎金，自報告披露之日起，董事會主席郁亮、總裁祝九勝、監事會主席解凍自願領取月薪稅前 1 萬元。
截至最新收盤，萬科 A 報 9 元 / 股，市值 1074 億
關鍵時刻，萬科回應一切
對于外界高度關切的萬科是否有信心 " 活下去 " 問題，郁亮公開表示，萬科管理團隊堅決不躺平，一定會跨過這個階段性關口。
萬科董事會主席郁亮：市場短期超跌
在回答 21 世紀經濟報道記者關于房地產市場走勢的問題時，萬科董事會主席郁亮表示，市場短期顯然是超跌了，未來住宅建設的中樞值是 10 億平方米，目前支持政策已大量出台且力度超過以往，伴随政策效果顯現，相信市場會逐漸恢復。
郁亮在回答中表示，萬科對于行業未來趨勢的判斷和看法沒有改變，盡管行業已經不可能回到過去的高點，但是行業前景依然廣闊，短期存在超跌。
萬科聯席總裁祝九勝：萬科轉換為項目融資抵押貸款模式需要 1-3 年
萬科聯席總裁祝九勝表示，萬科基本面沒有發生大變化，評級下調對公司影響有限。在與金融機構的合作方面，萬科與之長期合作良好，在目前銷售下降的情況下，銀行在風險防範方面是我們的同盟軍。金融機構皺了眉頭、提了忠告、給了寬容，錢流到哪裡去、資產在哪裡，現金流、貨值夠不夠，萬科也能夠坦誠、公開地回答銀行的關切。
祝九勝也表示，萬科從總對總轉換為項目抵押貸款的融資模式，轉變需要過程，需要 1 — 3 年的轉換期。" 每家銀行對我們的關注和策略各有不同，我們一起解決問題，金融機構的意見我們也虛心接受、積極探讨，和銀行的合作處于一個穩定可持續的水平。"
萬科董事會秘書朱旭：深圳國資有四大措施支持萬科，預計釋放百億流動性
萬科董事會秘書朱旭在回答深圳國資對萬科的支持時表示，深圳國資真金白銀支持了萬科，萬科不是一個人在戰鬥，萬科人也珍惜和感恩深圳國資和大股東的支持，萬科人将和股東共進退，和公司同甘共苦，為萬科的長期穩健發展而共同奮鬥。
據朱旭介紹，深圳國資有四大措施支持萬科：
一是幫助萬科處置流動性較低的不動產和長期股權投資；
二是通過市場化的方式認購萬科旗下印力的消費類 REITs；
三是通過深圳國企和萬科之間的產業型協同，推動了多個項目的合作。
四是深圳國資積極協調金融資源來支持萬科。
朱旭稱，目前這些項目的進展有的已經完成，有的已經支付誠意金，還有正在逐步的落地過程之中。" 這些項目如果全部落地完成以後，預計可以幫助萬科釋放百億規模以上的流動性。" 朱旭提到，大股東深鐵認購了萬科旗下印力的消費類 REITs，額度 10 億元，占總體募資額的 30% 以上，這是深圳國資體系在全國範圍内認購 REITs 最大單的一筆。此外，深圳國資旗下的海港人壽也認購 1 億元。
決定今年取消分紅
關于分紅的問題，朱旭表示，作出取消分紅的決定比較艱難，主要的背景是行業正在還在深入的調整之中，市場的信心還在恢復之中，經營的不确定性也存在。
基于此，萬科和債權人事先做了一些溝通，債權投資人希望公司不要分紅或者減少分紅，保留更多的現金儲備，保證未來的債權償還。股權投資人則存分歧，一類能夠理解，希望公司不分紅，保留更多的現金儲備應對未來的不确定性；也有一類希望能延續以往的分紅的政策。綜合債權投資人和股權投資的意見，董事會決定今年取消分紅，幫助公司更好地應對特殊時期的不确定性。
多名高管自願降薪！郁亮月薪僅 1 萬，他曾年薪超千萬元，是" 最貴 CEO"
3 月 28 日晚間，萬科集團發布了 2023 年年度報告。去年，萬科實現營業收入 4657.4 億元，歸母淨利潤 121.6 億元。
據 21 世紀經濟報道記者觀察，年報顯示，去年萬科董事局主席郁亮的薪酬（稅前，下同）為 127 萬元，較 2022 年的 393.5 萬元，減少 67.73%。
年報顯示，2023 年在萬科集團全職工作的 8 位董事、監事、高級管理人員自願放棄 2023 年度獎金。自即日起，郁亮、祝九勝、解凍等高管将自願領取稅前月薪 1 萬元。
據 21 世紀經濟報道記者了解，近幾年，房地產市場進入深度調整期，房企業績縮水，相關從業人員的薪酬也受到影響。其中，曾被視為 " 打工皇帝 " 的房企高管，薪酬經歷了斷崖式下跌。梳理這一過程，不難發現近些年房地產業沉浮的一個側面。
多年前，郁亮曾是最讓人豔羨的職業經理人。
2010 年，時任萬科集團總裁的郁亮可以拿到 680 萬元的年薪，雖不及董事長王石的 760 萬元，但相較于前一年，增幅仍然達到 31%。當時，房地產市場正處于快速發展期，萬科作為行業翹楚，高管薪酬處于業内頂級，與其他行業相比，也遙遙領先。
2011 年，郁亮的年薪增至 1305 萬元，成為當時唯一一位薪酬過千萬的上市公司總經理。此後兩年，郁亮年薪分别增至 1368 萬元、1431 萬元，蟬聯 " 最貴 CEO"。
2014 年至 2016 年，郁亮的年薪降至千萬以下，但在上市公司高管中仍屬頂級水平。2016 年，郁亮以 979 萬元薪酬超越中國平安的馬明哲，再度成為 " 最貴總經理 "。
當時，新一輪樓市調控政策推出，并逐漸發揮作用，房地產市場過熱的情況得到遏制。受此影響，房企規模仍然保持增長，但增速有所放緩。
2017 年，時任萬科創始人兼董事長王石宣布退休，郁亮接任了萬科董事長的職位。這一年，郁亮的年薪回到千萬以上。
2018 年到 2020 年，郁亮的年薪都在 1200 萬以上。
過去很長一段時間裡，房地產業的高收入神話被津津樂道，雖有誇張成分，但仍反映出一定程度的現實。如今，萬科、碧桂園兩家頭部房企高管将薪酬降至月薪 1 萬元的水平，則成為時代的注腳。随着紅利退潮，房地產進入新發展階段，從業者的收入水平也在向均值回歸。" 靠紅利不靠能力 " 的時代正在遠去，房地產也将褪去浮華，回歸本來面目。
萬科未來兩年要削債 1000 億
在《致股東》中，萬科表示，将着力在以下幾個方面開展工作，推動公司平穩渡過模式轉型 :
一是确保安全底線。萬科将落實主體責任，在銷售端将堅守跑赢大勢目标，保持經營層面現金流為正。對未來可能出現的不确定性預估更充分，通過大宗資產、股權交易兌現 " 蓄水池 "，大規模增厚安全墊。2024 年實現交易回款不低于 300 億元。
二是堅定降杠杆。未來兩年削減付息債務 1000 億元以上。全面主動融入城市房地產融資協調機制，主動推進融資模式的轉型。
三是堅定為社會提供好產品、好服務，實現可持續的内生發展。
去年，萬科銷售額表現尚可。2023 年，萬科開發業務實現銷售面積 2466 萬平方米，銷售金額 3761 億元，根據第三方統計，萬科 2023 年銷售額穩居行業第二，同比降幅顯著低于百強房企全年降幅；去化率表現也持續提升，全年新開盤項目首開當日去化率近 67%，其中 13 個項目開盤去化率達 80%。
行業深度調整下，萬科财務指标有所下降，不過仍保持在相對安全的區間。
萬科實現了經營性現金流連續 15 年為正；在手貨币資金 998.1 億元，可覆蓋一年内到期有息負債；剔除預收房款的資產負債率為 65.5%，從 2018 年 76% 的高點連續 5 年下降。
SFC
本期編輯 江佩佩 實習生 肖楠
21 君薦讀
>
