今天小編分享的科技經驗：破圈是B站頭上的緊箍咒，歡迎閱讀。
《古相思曲》是一次内部資源整合的嘗試
每年的暑期檔都少不了瞄準追劇女孩們的古偶劇集，2021 年有優酷的《山河令》，2022 年有愛奇藝的《蒼蘭訣》，今年卻輪到小破站抓住了追劇女孩的心。
以男主逆向穿越（每次穿越回到古時女主更年輕的時候）這一新穎設定為核心的古偶劇集《古相思曲》于 6 月 22 日 " 悄然 " 在 B 站開播，口碑持續發酵，并在大結局時成功登上往日為愛優騰三家劇集所把持的微博熱搜，成功為 B 站的自制劇集向上撕開了一道口子。
一時間，與之相關的二創與短視頻切片在各大平台彌漫開來，随口碑發酵而鋪開的自來水正為劇集吸引更多粉絲，甚至有不少 B 站用戶為看劇重新續費會員、購買劇集周邊。目前該劇 B 站評分 9.9，豆瓣評分 8.5，登頂最新豆瓣話語口碑劇集榜榜首，這已是 B 站涉足自制劇集領網域以來的最好成績。
如果考慮到該劇最初創意來自于 B 站 UP 主 @三千魚的同人視頻《古相思曲》的話，可以看到劇集已經成為 B 站内容生态的重要組成部分，而且還具備一定影響力，說是小破站因《古相思曲》而赢麻，并不為過。
只是《古相思曲》的誕生與爆火，對于 B 站來說卻是一個難以復制的 " 奇迹 "。究其原因，在于《古相思曲》自立項到成功，都存在一定的偶然性，B 站難以沉澱出一套方法論，從而復現成功。
一個偶然的開始
回顧 B 站迄今為止推出的自制劇集，無論題材如何，總能歸納出一些共性。
從 B 站最早推出的青春劇《風犬少年的天空》，職場劇《三悅有了新工作》，古裝美食劇《珍馐記》等，不難看到，B 站的選片邏輯在于切合時下用戶喜好的領網域，以青春躁動、職場焦慮、美食吃播等核心元素試圖觸達用戶，也能為 UP 主的二次創作提供土壤。
這一邏輯早在 B 站 2020 年 Q3 電話會議上已現端倪：OGV（專業機構内容生成）對于 B 站的價值是會員 + 廣告 + 拉新，可以反哺 PUGV 生态。
而《古相思曲》這個脫胎于 UP 自制内容的劇集似乎也遵循這一邏輯，但事實卻恰好相反。簡單梳理 B 站現有自制劇集的選題，不難看出 B 站的邏輯在于貼合用戶，可惜題材本身往往需要考慮大眾化，這一定程度上也反映了 B 站自上市後開啟的 " 去二次元 " 戰略。
UP 主 @三千魚創作的《古相思曲》卻是在 UP 主逆向穿越設定下，對劉亦菲與朱一龍兩人的 " 拉郎配 "，将兩個幾乎毫無關聯的角色人物通過新的背景設定強行湊在一起，就像數年前曾小火過一陣的 " 林黛玉 + 伏地魔 "，只能是小圈層内的狂歡，與 B 站試圖擴張生态的目的不符。
更何況，古裝偶像本就不是 B 站熟悉的賽道。最初《古相思曲》的剪輯能在 B 站生态中火起來，也少不了朱一龍和劉亦菲兩大流量明星的加持。
考慮到最初為《古相思曲》立項搭台的并非 B 站，而是芒果 TV，那就不足為奇了。
早在 2021 年 4 月，芒果 TV 旗下主打精品短劇的大芒計劃工作室便公開為《古相思曲》項目招募演員，彼時确定的班子僅導演鄧展能與編劇鶴唳雲端、三千魚等核心主創。
彼時的大芒計劃正緊跟互聯網短劇井噴的時代潮流，自最初 2019 年時的半 MCN 孵化平台向短劇綜合平台轉型，承擔着芒果 TV 中短視頻内容生產和消費業态，通過挖掘、孵化、培養與平台高度結合的專業内容制作人，扶持創作者持續產出獨具芒果特色的優質内容。
作為當時的短劇先行者，大芒計劃試錯空間的限制促使其制定了從小着手，采買 / 置換版權或者定制内容的發展策略，而 2019 年憑借《古相思曲》古風切片視頻在 B 站斬獲百萬播放量的三千魚與《古相思曲》也為其團隊所發掘，由此得以立項。
也就是說，《古相思曲》項目其實是 B 站 " 截胡 " 芒果的成果。項目變動的原因未知，但可以肯定的是如今的劇集呈現與最初的主創團隊有千絲萬縷的關系。
《古相思曲》成功的緣由，如 " 開場 10 分鍾内做到推進主線和深化人物 "、" 利用有限預算做好服化道 "、" 劇情短小精悍，節奏明快 " 等元素，我們在大芒工作室推出的《念念無明》、《虛顏》中都能找到影子。
撇開如此 " 陰差陽錯 " 不談，B 站想復現《古相思曲》的成功，更多面臨的還是來自内部的阻力。
破圈與盈利的兩難
《古相思曲》為 B 站打了漂亮的一仗，這一點無需質疑，但也在無形之中為之劃定了一條天花板。
首當其衝當然是 UP 主的巧思。《古相思曲》劇集的成功建立在 UP 主三千魚的絕佳創意之上，并且在多位編劇的手中多次打磨完整。經此一役，用戶對 B 站自制劇集的阈值一旦提高，後來者想做到内生性的突圍甚至破圈，B 站需要拿得出比肩或是超越《古相思曲》的劇本。
即使 B 站有茫茫多為愛發電的 UP 主貢獻創意設定，也需要 B 站有足夠專業的團隊發掘并使之劇本化，而這僅僅只是第一步。
要知道，B 站在自制劇集上相對愛優騰三家還存在不小的分發以及制作方面上的差距。
從《古相思曲》來看，前者導致劇集即使爆火，卻只是在大結局時登上微博熱搜 20 名開外，破圈希望寄托在自來水這種自下而上的力量上；後者導致劇集本身除卻導演知竹為攝影出身，畫面構圖打光無可挑剔外，經費短缺導致諸如大場面穿幫穿模、場景單一、群演較少等問題難以避免。
薛定谔的用戶對《古相思曲》的缺陷相當包容，那誰能保證下一部同樣經費有限的劇集能得此榮寵呢？
更值一提的是，破圈能力有限意味着自制劇集将背負更大的盈利壓力，這很可能會進一步加劇後續劇集經費短缺。說到底，欠缺自制基底的 B 站劇集還是在 " 破圈 " 與 " 盈利 " 之間搖擺。
這一點在《古相思曲》的商業化變現手段中得以體現。作為内生劇集，《古相思曲》除會員訂閱外的變現能力體現在周邊售賣上，而目前在售周邊僅劇集的主題裝扮，B 站電商板塊 " 會員購 " 中并未搜索到與劇集相關的實物周邊。
不僅體現 B 站在劇集變現上的手段較為單一，更是體現了 B 站在《古相思曲》上 " 試水 " 的心思。結合劇集于近期開啟限免觀看、大會員免費體驗主題裝扮等動作，不難看出 B 站對自制劇集的期望仍是破圈。
環顧競對，隔壁愛優騰于 6 月暑期檔開始的大混戰，如《長風渡》、《偷偷藏不住》、《愛的勘探法》、《雪鷹領主》等，未待《古相思曲》口碑繼續發酵，7 月已有《消失的十一層》、《玉骨遙》等新劇接棒，外界戲稱這場混戰是 " 九子奪嫡 "。
《古相思曲》前，B 站上一部自制劇集是 2022 年的《三悅》。
制作與分發的差距意味着產能差距，也意味着認知難以深化。這讓破圈成為套在 B 站自制内容頭上的緊箍咒，很大程度上限制了主創們的發揮。
編劇鶴唳雲端在豆瓣自述中提到，《古相思曲》的剪輯工作是自己使用一台 2019 年的蘋果電腦耗時一年完成的。如果 B 站希望在自制劇集上獲得聲量與認知，這顯然不是合适的節奏。
搖擺中的焦慮
眾所周知，破圈是 B 站上市後便一貫執行的戰略，其目的是為了更好地盈利。可是從過往經歷來看，" 破圈——盈利 " 的鏈路似乎問題不斷。其一在于破圈所需的成本高昂，其二在于破圈後的 B 站缺少将流量變現的手段。
B 站跨年晚會、《說唱新世代》等耗資甚巨的 OGV 内容便是前者的典型。其中跨年晚會自 2019 年首次打出聲量後，往後兩年的晚會開始受制于資方與廣告商，内容方面為用戶所诟病，直到 2023 年才得以平衡些許。
後者，我們在《古相思曲》的變現手段中可見一二，單一的商業模式也是 B 站在過去兩年難以盈利的主要原因。自 B 站開啟破圈戰略起，會員增值服務便成為領跑 B 站一眾業務的主力營收來源，過去兩年的擴張為 B 站帶來巨額虧損。今年 B 站 Q1 财報顯示，降本增效主題下的 B 站虧損有所收窄，但會員增值服務的營收和會員數增速都不盡如人意。
反觀《古相思曲》為 B 站帶來的新故事，是 UP 主創作的優質内容存在自 " 引流手段 " 向 " 變現手段 " 飛躍的潛力。目前而言，《古相思曲》更多是 UP 主的成功，而非 B 站的成功。
困在破圈與盈利中間的 B 站還做不了愛優騰，于是，B 站開始回歸本質。
《古相思曲》将第一集标為最後集的 " 倒叙 " 巧思，以及單集 25 分鍾左右時長、14 集的季番放送形式，都是其 B 站味兒的體現。作為 B 站最拿手的二次元标籤，自制内容中占比最高的也是動畫劇集，還有近年來為了 " 學習網站 " 标籤而跻身财報會議的紀錄片。
這麼看來，放棄與競對的對标，堅持小而美的 " 從 B 站來，到 B 站去 "，似乎已成問題的解法。
最為典型的是 B 站試圖平衡自引入 Story-Mode 後日漸失衡的創作者生态，B 站 14 周年之際，宣布其為了更好地體現視頻質量，将視頻外顯的播放次數改為播放分鍾數。
這一信号意味着 B 站終于意識到，高質量的長視頻才是 B 站區分于其他平台的最大護城河。結合《古相思曲》的成功嘗試，B 站未必不能打造自制真人番劇的生态。在《古相思曲》中，有部分演員與編劇本身便是 B 站生态内成員。只需要搭建一套編劇 + 拍攝的鏈路，就能暢想 "UP 主——劇集——用戶——付費 " 的閉環。
只是目前公布的僅是簡單粗暴的外顯規則變動，視頻推薦算法與分發規則都有待商榷。
例如 B 站内容生态中的網課與助眠白噪音，其時長通常都在 1 小時以上，且針對特定需求人群，完播率碾壓一眾長視頻。B 站的推流規則該如何規避此類内容對其他内容的 " 時長 " 傾軋？
此外，如果将 B 站自制劇集的基本來源圈定在 UP 主視頻創作，以三千魚為代表的古風剪輯又有泯然眾人的可能——剪輯短劇通常時長較短，依靠播放量、完播率、轉贊評等維度來判定内容質量，這又何嘗不是 B 站所面臨的現實問題？
《古相思曲》的成功嘗試也是 B 站試圖整合生态内部資源，正如其宣發說的 " 魚在水中遊，是尾也是頭 "，B 站的内容焦慮需要向内解決。
