今天小編分享的财經經驗：天降9萬訂單，砸中海爾周雲傑，歡迎閱讀。
主打一個 " 聽勸 "。
網友評論區一句話，海爾 72 小時造出「三筒神機」。
對不起了雷軍，這次我得選海爾。
72 小時圓夢
你知道嗎？常用電器或工具的誕生，往往都是因為有懶人的存在而誕生的。
比如說洗衣機，公元前 2000 年的埃及壁畫上就出現了加水、清洗、手動脫水以及晾曬這一完整過程。
而公元後的 2000 年 +，洗衣機已經進化得十分便捷。
如今，現代懶人的訴求更多了，洗衣、洗鞋、洗襪子、洗内衣，甚至還涉及到瑜伽服、羽絨服、衝鋒衣這樣的特殊品類，往往要左右開弓忙得團團轉。
啥時候咱能抬抬手就讓一台機器同時幹了呢，這是個困擾很多家庭的好問題。
圖源：官号截圖
許願池的 1 号人物是雷軍，在萬人點贊 " 求 " 的攻勢下，一機雙滾筒分區設計的洗衣機應運而生。
然而這才完成了進度條的 80%。許願池的 2 号人物上線了。
3 月 10 日，一位網友在抖音評論區喊話海爾集團董事局主席、首席執行官周雲傑，問能否設計一款支持清洗衣物、内衣、和襪子的懶人洗衣機。
圖源：官号截圖
海爾集團回應網友稱：" 周總看到這個設計啦，已讓工程師連夜開發中，期待您成為我們新品代言人。"
緊接着 3 月 11 日，海爾直接官宣，Leader 三筒懶人洗衣機即将上市，新品将在京東全球首發，官方宣稱" 為大家解鎖三筒快淨 0 手洗‘懶人新紀元’ "。
這款 " 米老鼠 " 造型的三滾筒洗衣機，采用 10.5kg+1kg+1kg 三筒設計，幾乎滿足了網友的所有幻想：
1. 分區洗護，大桶洗外衣；小桶高溫煮洗内衣；立體刷洗鞋、襪，徹底告别手洗；
2.AI 防呆設計，智能識别材質，真絲與牛仔混放會觸發警報；
3. 離心速幹，洗鞋後 2 小時風幹，健身裝備 + 跑鞋可一鍵組合清洗。
本原搜索京東商城發現，海爾懶人滾筒洗衣機定金 30 元，預售價 4999 元，國補後價格 3999 元起。現在下單，預計最晚 4 月 21 日發貨。
圖源：京東截圖
網友笑稱——原來企業真能聽懂人話，明年裝修高低得來一套！
據悉 " 懶人洗衣機 "上線一周已預售 8.8 萬台，最快将于 4 月中旬進行交付。
不當網紅周雲傑
前腳有總裁出圈，後腳有產品迅速抬上，海爾要論營銷手段，真不遜于雷軍。
1985 年，海爾創始人張瑞敏「怒砸冰箱事件」，讓海爾品牌重視質量的形象立住；
1995 年，投資了幾千萬打造《海爾兄弟》卡通片，讓海爾兄弟成為一代人的童年記憶；
2015 年，海爾集團以「海爾」為中心，構建起包含 179 個微博賬号和 286 個微信公眾号的龐大新媒體矩陣，常駐熱點、引領話題；
看多了爹味營銷，海爾樸實無華的活人感營銷，反而更能吸引當下的消費者。
2025 年，周雲傑與雷軍的同框互動被媒體鏡頭精準捕捉，其尴尬和拘謹與雷軍形成 " 反差萌 "，憑借搞笑表情和網友造梗，周雲傑的意外走紅出圈，也讓「許願池老總」的名單再添一員。
圖源：網友制作表情包
周總給人的印象一直是低調的，與其說是他不想當網紅，不如說他不習慣站在聚光燈下。
對比雷軍的成功史，海爾周雲傑的經歷其實更适合普通人。
周雲傑是毫無背景、毫無關系的農民出身，家中五個孩子他是唯一的男丁，最窮的時候 12 年沒吃過雞蛋。
他曾在大學期間玩過管弦樂隊，作為華中科技大學焊接專業的學生，甚至還把難懂的 5 線譜改編成了機械制圖交給大家，連玩都要較真。
1988 年畢業，同年加入海爾，從基礎實習生崗位做起一步步轉崗升職，他給海爾的求職信上寫着 " 願做中國制造的螺絲釘 "。
周雲傑是海爾史上首個直銷員，下過基層，搞過科研，帶過團隊，接手國際市場，僅用 7 年時間，在 29 歲便成了海爾最年輕的總經理。
海爾内部一直流傳着周雲傑親自盯產線、提高技術水準的小故事。
比如海爾德國公司的 CEO 回憶，周雲傑曾因當地用戶抱怨洗衣機噪音，親自帶着分貝儀駐點實驗室三天三夜，直到現在他還保持着早 8 點巡場，晚 10 點總結的工作習慣。
他所研發的 156 道工序卡直接把原來回購率 775% 的產品升到了 98%。
他僅用 18 個月的時間就打破國外技術封鎖，研發的無氟環保制冷劑冰箱也讓海爾一躍成為亞洲首家通過 ISO 認證的家電企業。
他帶領海爾硬剛美日。在美國南卡州建廠投入生產後不久，爆出工人故意反擰螺絲破壞產品質量。周雲傑連續三個月吃住在工廠，制定了 128 條管理細則，直接讓 " 刺頭 " 變得老實巴交。
2021 年，在各個業務線淬煉了 33 年的周雲傑接班張瑞敏成為海爾總裁的時候，被評為「中國商業史上最平靜的權力交接」，在殘酷的商界這需要怎樣的實力不許多言。
周雲傑還幹了件震驚業界的事——把 6 萬員工打散成 4000 個創客小組，這項改革直接納入了哈佛商學院的案例庫。" 我要讓每個打工人都有機會當 CEO。"他在内部信中寫道。
海爾同事透露，他的辦公室總會放着三樣東西：遊标卡尺、電路板和一本名為失控的書。
在這次 " 表情包 " 事件發生後，周雲傑回應稱，自己很欣慰，有很多人不知道海爾換了領導人。
能被選為千億海爾的接班人，周雲傑靠的可不是短視頻，而是既能腳踏實地，又能仰望星空的能力和堅持。
海爾的新符号
海爾周雲傑這次毫不費力的走紅，本人和品牌都主打 " 聽勸 "。
起初網友調侃他人沒山東大蔥高，周雲傑欣然接受的同時反說 " 我很高興為山東大蔥代言 "，并補充說估計很多人都比山東大蔥要矮，因為 2024 年的蔥王高達 2.68 米。
前腳說着老總不當網紅，後腳品牌團隊就下場，火速自發造梗和產品聯動之餘，不忘活躍在周總的每個搞笑視頻裡，勢要送老板出道。
這位大家眼中講實幹的掌舵人，要求團隊從網友評論中挖掘創意，海爾藍 V 矩陣以 " 周總出道 " 為主題花式整活，海爾 20 餘位高管短時間内集體上線，展現了傳統制造企業少見的敏捷性。
圖源：網友要求重映海爾兄弟
面對用戶的呼聲，周雲傑前後僅用了 72 小時，就把《海爾兄弟》卡通片完成了高清重置并上架。通過人格化形象迅速拉近品牌與消費者的距離，為品牌注入了親和活力，這也展現了海爾 38 年積澱的用戶響應體系。
随着周雲傑的走紅，他堪稱職場晉升的模板的履歷再次被翻閱，也印證着高管 IP 的爆發力，這可能比千萬廣告費更能擊穿用戶心智。
員工們評論周總總是把 " 有沒有解決用戶痛點 " 挂在嘴邊，高手在民間，答案在現場，也正是這些 " 用戶的聲音 "，點燃了傳統企業的創新引擎，成為新一代品牌的 " 流量密碼 "。
流量、事迹豐滿其人物形象之餘，反哺品牌，也讓海爾近些年的動作更加清晰了。
如今，周雲傑帶領下的海爾旗下已擁有海爾智家、海爾生物、盈康生命、上海萊士、雷神科技、眾淼控股 6 家上市公司。若加上新時達與汽車之家，海爾系的上市公司版圖将擴展至 8 家，總市值超 3600 億元。
業績上，2024 年，海爾集團實現全球營收為 4016 億元，較 2021 年其接任時，增長了約 700 億元，年均復合增長率超 5%；全球利潤總額為 302 億元，較 2021 年的約 170 億元增長近 78%，年均增速超 13%。
" 窮則變，變則通，通則久 "，周雲傑已經成為海爾的新符号。
他表示，流量退去，應當永遠保持戰戰兢兢、如履薄冰的心态，看清方向，走好腳下的每一步路。這也是制造業巨頭海爾的誠意。
本文來自微信公眾号 " 本原财經 "，作者：家裡有山，36 氪經授權發布。
